浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

南充市茧丝绸企业组建战略联盟的思考

在对战略联盟的内涵和组建优势进行简要阐述的基础上,分析了南充市茧丝绸企业组建战略联盟的可行性和必要性,最后提出了对南充市茧丝绸企业组建战略联盟的几点思考。     

旅游联盟成功运作关键影响因素研究

近年来,在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下,我国旅游企业也纷纷组建战略联盟,并取得了一定的经济效益。通过对旅游企业战略联盟(以下简称旅游联盟)的相关文献和实践进行全面梳理与分析,对影响我国旅游联盟成功运作的关键因素及其重要程度进行实证研究,使之明确了旅游联盟成功运作的关键因素。     

纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。     

试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。     

论纵向一体战略联盟

本文在阐述了产业链条中上、下游垄断企业实现纵向一体战略联盟重要性的理论意义的基础上,对纵向一体战略联盟的实施进行了可操作性的阐述,对纵向一体战略联盟的绩效进行了量化的分析。本文最后提出警示:要防止外国大跨国公司主宰我们的产业链条。     

物流企业战略联盟的博弈分析

对于物流企业组建战略联盟的道理很简单,当资源不能有效地通过市场交易或并购获得时,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并提高企业的竞争力。文章以试图组建战略联盟的物流企业为研究对象,分析了双方在博弈框架下的行为特征,建了相应的博弈模型,并提出了组建战略联盟的意义。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

关于物流企业战略联盟的博弈分析

很多的物流企业以组建战略联盟的形式,实现资源的优化配置,融合各自的相对优势环节,以提高在行业中的竞争力。但是有些战略联盟并不稳定,使得预期效果大大折扣。本文从博弈论的角度对组建物流企业间战略联盟的可行性进行分析,以期为联盟双方提供一定的参考。     

浅议物流战略联盟的组建及运营管理

随着改革开放的不断深入，物流企业竞争越来越激烈。物流企业要想保持竞争能力，组建物流战略联盟势在必行。本文首先分析了物流战略联盟的特点和优势，接着从客户需求、信誉度、协调、沟通能力、资金承受能力等方面分析了物流战略联盟的组建，在此基础上分析了物流战略联盟的运营管理策略。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

我国高科技企业战略联盟的风险分析

高科技企业具有与一般企业不同的特征,组建高科技企业战略联盟,是我国高科技企业发展的最好模式和必经之路。但是由于高新技术环境的动态变化及高科技企业本身特点,使高科技企业战略联盟存在较大风险,这也是我国高科技企业战略联盟成功率不高的原因之一。本文较全面地分析了我国高科技企业战略联盟中存在的七种风险及成因。     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

小微企业创新型供应链纵向战略联盟融资模式研究

融资难一直是困扰小微企业发展的巨大阻碍,小微企业若想真正解决融资难的问题,应从解决自身根本弱点入手构建融资模式。以供应链及纵向战略联盟为基础,充分考虑小微企业的特点,构建创新型供应链纵向战略联盟融资模式,使小微企业在联盟整体共担风险的原则下成功向银行融资,为解决小微企业的融资难题提供参考。     

实施战略联盟 振兴国企经济——洛阳市国有企业国际战略联盟道路研究

一、企业实施国际战略联盟的意义（一）增强企业竞争力通过组建战略联盟,企业间可以利用自己的核心竞争力加强合作,共享资源以增强各自企业的竞争力,取得双赢的局面。     

基于动态博弈的公铁物流联盟合作关系研究

针对我国当前铁路货运系统向现代物流企业转型发展的新趋势,从博弈论视角阐述铁路货运与公路运输组建企业战略联盟行为的演进路径,探讨铁路货运中心与第三方物流企业合作组建战略联盟的行为,结合博弈过程与结果并联系相关实践经验,有针对性地提出相应建议。