浅析零缺陷观对企业传统质量成本管理的冲击

随着质量成本理论的发展和企业实践的运用,传统的质量成本管理理论和方法表现出不适应当代企业管理、特别是质量管理的状况。"零缺陷"质量管理观念是对传统质量成本观的极大挑战。     

企业的“零缺陷”管理策略

“零缺陷”管理，又称“无缺陷”管理(简称ZD)，是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普·克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时，克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败，克劳士比临危受命，并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后，克劳士比在美国推行了“零缺陷”运动。     

质量成本管理问题的探讨

分析当前质量成本管理理论和实务中存在的问题 ,提出加强质量成本管理的思路。     

谈企业质量成本管理的现状和改进

面对高科技发展的知识经济时代的来,我国加入WTO后,企业质量的竞争进入了全球性的国际竞争市场,在国际性的竞争环境和竞争压力下,我国的质量成本管理更加显著。产品质量是企业生存的命脉和根本。如果企业质量成本管理缺乏有效的控制,将给企业的隐性质量成本（机会成本）成为显性。其代价是不可估量,甚至可能可令企业瞬间倒闭。要避免隐性质量成本发生,必须有质量保证和检测机制,加强对产品质量系统的监督和管理。     

论工程项目质量成本管理

文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述,重点阐述了质量管理成本控制的有效措施,从而达到施工企业经营工程项目管理的目的.     

试论零缺陷管理与ISO9001质量管理体系的关系

本文通过零缺陷管理四项基本原则与ISO9001质量管理体系的对比和两者实施过程的对比,分析了两者的异同。     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

建筑工程管理构架下的质量与成本控制研究

本文就从探讨建筑工程管理质量和成本控制的作用出发,提出了加强建筑工程质量与成本控制有效措施,以供相关企业或部门参考。     

深化成本管理提升企业发展质量

去年二季度以来，煤炭市场持续低迷，产品价格不断下滑，货款回收难度明显加大。针对煤矿企业如何应对当前的困难局面、怎样化解风险、实现企业又好又快发展，成为摆在煤矿企业全体员工特别是中高层管理人员面前的一个重要课题。现结合本人多年的工作经验就强化成本管理、促进企业发展谈几点个人的看法。     

建筑施工项目质量成本管理的实证研究

文章在介绍质量成本概念的基础上,将其延伸到建筑施工过程并对施工项目质量成本组成进行了分析,对影响建筑工程质量成本的各个要素之间的关系进行论证,最后以精装修卫生间防水工程为例进行实证分析,为施工企业重视质量成本管理,落实项目管理制度,加强过程控制,降低质量成本,提高经济效益提供可靠借鉴。     

On the Strategic Cost Management Goal of the Enterprise

Strategic cost management goal of the enterprise is a kind of basic element for strategic cost management of the enterprise. It plays an important part in many ways to establish strategic cost management goal Strategic cost management goal of enterprise can be classified by different multi-standards. Enterprise strategic cost management goal is of characteristic with the basic features such as forward looking, effectiveness, innovation and consistency. Basic principle of establishing enterprise strategic cost management goal includes both orincioles of comorehensive consideration and optimization.     

改进物流成本管理

文章在分析企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出了改进物流成本管理的一系列方法,指出应从建立物流成本核算体系和采取适当的物流成本管理两方面入手。     

虚拟企业的零度管理

自20世纪90年代以来,虚拟企业的研究一直是一个热门话题.研究的范围涉及到虚拟企业的组建、治理、财务机制、品牌建设等各个方面,但如何对虚拟企业进行管理直到现在仍然没有形成完整系统的理论.文章试图从虚拟企业的本质特征入手,探讨虚拟企业的本质,并引入零度管理的思想,构造虚拟企业管理的零度空间,从零度管理的角度来研究虚拟企业的管理问题.     

市场导向型成本管理控制的探讨

由现代成本管理＂对内深化＂与＂对外扩展＂的需求出发,引入作业基础成本法的思想分配间接费用,在此基础上运用投入产出法成本控制模型进行预测,从而实施全过程目标成本管理。这是实施动态成本控制、提高企业成本管理水平的有效途径。     

论全面成本管理与“降本增效”

为增强竞争能力，走出经营困境，国有商业银行必须实施全面成本管理，更为精确有效地配置资源，更好地发挥资源的使用价值。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

日本的成本企划及对我国企业成本管理的启示

萌芽于20世纪60年代初期的成本企划是日本型管理会计的精髓，现阶段，它仍在不断发展和完善着，在日本成本管理中发挥着重要作用。总结成本企划的操作流程、实质、核心以及成本企划模式成功运行的基石会对我国企业成本管理有所启示。