创造性地工作 为党增光辉——记华北油田油建二公司党委书记、全国优秀党务工作者吴登双同志

吴登双同志现任华北油田油建二公司党委书记.十几年来,他和公司其他党政领导团结、务实、开拓、奋进,使公司先后被河北省评为“先进企业”、“双文明企业”、“党员教育先进单位”、“思想政治工作优秀企业”,获得“国家二级企业”、“中国企业形象AAA级企业”.1993年至1995年累计完成建安工作量达84703万元、在全国建筑行业500强企业中经营规模排名第192位,经济效益排名第170位.今年在中国共产党成.立75周年之际,吴登双被授予“全国优秀党务工作者”光荣称号.     

群雁高飞头雁领——记辽宁省第二建筑工程公司总经理胡毅力

1994年6月,辽宁省第二建筑工程公司被中国施工企业管理协会授予“1993年全国优秀施工企业”。听到这个消息企业的全体员工深受鼓舞,感到自豪,同时也不约而同地想到深受大家信赖和敬重的公司总经理胡毅力同志。 辽宁二建公司近几年艰苦创业所取得的可喜成果,凝结着胡毅力同志这位年轻企业家的智慧和心血。     

胜利石油管理局油建二公司

胜利石油管理局油建二公司原系燃料部石油筑安装工程公司二处,始建于一九五三年,现职工5000多人,技管干部500人,其中有中级上技术经济职称人员197人,固定资产1.5亿主要施工机械设备1158台,总功率8696kW。公司先后参加大庆、江汉、中原油田面工程建设,是一个工种齐全、装备先进、技力量雄厚的石油工业建设一级施工企业。公司主营油气田能力建设、中转站、大型联     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

灌输·包装·重点——怎么用三招破解项目文化

辽河油建二公司西部管道项目部,是怎样引入具有行业特点、自身特色的项目质量文化、安全文化和廉洁文化理念,推进在建工程项目良性运转？     

中国施工企业管理协会召开第二次深化改革转换经营机制研讨会

中国施工企业管理协会于1992年7月15日在辽宁省盘锦市辽河油田油建一公司召开第二次改革研讨会。来自新疆、吉林、山东、辽宁、河北、上海、湖北、天津、四川等省市的有关同志参加了会议。与会者结合当前施工企业深化改革和转换经营机制中的问题,广开思路,勇于探索,发表了意见,提出了解决问题的思路。     

吐哈油建公司紧盯关键环节 强化现场监管

<正>截至2015年5月25日,吐哈油建公司查处的隐患已整改完毕。这个公司紧盯安全关键环节,超前防范,严细管理,确保安全生产平稳运行。吐哈油建公司落实安全责任,结合新《安全生产法》,组织修订了107个岗位的HSE职责,明确各级管理人员、操作人员的HSE职责,杜绝责任盲区。持     

首批国家重点建设工程全国青年文明号名单

电力系统 内蒙古自治区电力调整试验研究所达拉特电厂一期2号机组调试青年突击队 天津市电建一公司秦皇岛热电厂二期4号机组汽机本体及油管道安装青年突击队 河北省电建二公司衡水电厂一期工程锅炉加热面安装青年突击队 甘肃省火电工程公司第一工程处靖远电厂二期5号机厂用带电系统安装青年突击队     

简讯

中原油田油建公司召开QC小组成果发布会 中原油田油建公司于1993年12月召开了第16次QC小组成果发布会。本次发布会准备充分,评价小组成果注重现场活动评价,小组类型齐全,发布人80％是一线工人,不拘成果形式,注重小组活动实效。奖励优秀QC小组19个,评出最佳发布人3人、QC小组活动     

试论如何实践科学发展观推进企业科学健康发展

大庆油田基建施工企业优势整合,给我们油建二公司发展带来了良好机遇.如何借机、借势、借力把公司的各项事情办好,是摆在领导干部面前的严峻现实课题. 实现科学健康发展就要在开拓市场上用真功 广阔市场是基建施工企业生存发展的血脉.面对当前市场竞争日趋激烈的现实,油建二公司把市场营销作为主导战略,在致力于油田产能建设、确保原油持续稳产的前提下,分析市场结构,更新营销理念,谋划营销战略,坚定不移地"走出去",搞好外埠市场开发,不断开辟了新的经济增长点.一是培育好市场人脉.在对外市场开发上,借助工程建设公司的资质、品牌和信誉优势,通过介绍已建的不同工程,展示公司施工能力,给用户留下好印象,赢得用户的认可和信赖.     

面对新形势 推出新举措 开创新局面 再创新辉煌——采访中原油田技术监督研讨会

1995年元旦刚过,记者应中原油田技术安全监督处之邀,赴河南濮阳参加了中原石油勘探局技术监督研讨会。 研讨会于1995年1月6日在中原油田油建公司召开。勘探局副局长蔡世启、吕全良,局技术安全监督处聂兴柱处长、靳辛副处长及局机关有关处(室)长,油田各二     

一个党支部书记的日记

炼铁厂五高炉党支部连续两年被评为公司十佳红旗支部之首,其中很重要的一点,就是因为他们善于做人的工作。该炉党支部书记吴忠发同志的几篇日记,真实地反映了这一点。     

舍弃“襁褓” 勇立潮头——胜利油建公司改制分流谋发展

2001年10月8日,胜利油建有限责任公司挂牌成立。改制后的胜利油建由油田主体二级单位成为胜利石油管理局控股子公司,全体职工以职工持股会的名义出资参股,参股比例高达29.3%,6000多名职工从此走上了市场经济的不归之路。两年来,这家公司以培育名牌施工队伍、培植核心竞争能力为     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

网络计划技术在油田地面建设工程中的应用

一、问题的提出 内蒙古二连油田是国家重点投资项目之一,是二连油田年原油上产125万吨和管理局年原油稳产465万吨的重大举措。工程总投资3.9亿多元。华北油建一公司施工的哈南油田是全战区最大的施工项目。该工程定额工期二个半月。为了早投产,早出油,华北石油管理局和工程指挥部要求必须在56天内完成。时间紧、任务重、质量要求高,远距离施工(距公司基地约1000公里),前后方协调困难。公司决定在哈南油田产能建设工程中采用网络计划技术,控制施工。     

会聚正能量 共圆“红旗”梦

胜利采油厂采油二矿采油22队原油产量连续15年稳定在10万吨以上,被誉为油田"开发战线的红旗""精细管理的样板",今年被评为中国石化第一批"基层党支部建设示范点"。周永康同志曾对该队作出"祝百年红旗在胜利飘扬"的重要批示。胜利油田胜利采油厂采油二矿胜采22队有个梦:在近极限含水条件下,到"十二五"末继续稳产10万吨,累产1000万吨;到2022年建队50年时,年产油6万吨以上,采收率突破47%;到建队100年时,采收率突破60%,实现"百年红旗"愿景。不论谁来到这支队伍,都会     

武钢基层党支部书记风采录

郑伟港务公司运转二车间党支部书记兼工会主席。本科学历,43岁,政工师。他所在的党支部2003、2004、2005年连续3年获得港务公司先进党支部称号。其本人多次获得港务公司优秀党务工作者、先进工会干部称号。他积极推动党员责任区活动,把思想政治工作做到一线班组,致力于基层党建     

匠心筑梦致芳华

<正>工匠印象能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。掌声和荣誉的背后,是不为人知的付出与汗水。"我的秘笈就是把不懂     

信息

烟台市二建走出国门承包工程拓展海外 劳务市场 烟台二建实业股份有限公司积极实 施外向带动战略,拓展海外劳务市场,走跨国 公司的道路,推动了企业经济的快速发展,在 国内建筑市场不景气的情况下,1994年完成企业产值1.37亿元,实现利税1374万元,分别比1993年增长21.67％和19.37％。 烟台二建公司坚持“中心突破,两翼齐飞,整体推     

创建石油卓越绩效企业管理的几点经验

辽河石油勘探局油建一公司创建于1970年，经过30多年的发展．油建一公司现已是具有综合施工能力的大型企业．拥有化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、化工石油设备安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、压力容器制造等十多项企业资质，主要承建各类石油天然气集输系统工程、油气长输管道工程、炼化工程、河流穿越工程、储罐建造等工程，具有年完成10亿元建筑安装投资规模的施工能力。