刍议信息不对称条件下的供应链协调问题

在供应链管理中,信息不对称的现象比较普遍.信息不对称是导致供应链不协调的主要原因.在存在不对称信息的情况下,如何设计契约提高供应链效率、实现协调已成为供应链管理的主要问题.本文论述了当前供应链协调的现状.     

信息不对称下零售商公平关切的供应链协调

考虑了信息不对称和零售商具有公平关切两级供应链系统的协调。通过解析的方法得出结论,表明当零售商具有公平关切时,供应商可以通过在一定范围内谎报其成本来实现供应链的协调。因而渠道协调不需要精确的价格契约。传统的批发价契约即可以实现。     

信息不对称条件下的供应链激励选择

本文在委托代理理论和激励理论基础上,提出了在企业供应链管理中可能存在的道德风险问题,然后运用信息经济学有关理论就道德风险境况下企业的合同设计进行分析,指出在信息不对称条件下供应链激励的政策选择。     

信息不对称背景下的物流供应链成本研究

所谓的物流供应链成本管理主要是为应对全球化竞争带来的经济危机问题而提出的一种有效管理方式。目前,随着全球物流延伸范围与作用范围不断拓展,在极大程度上促进了各国物流经济的发展进程。在此过程中,各个企业选择应用物流供应链成本管理方式,以期实现降低物流成本、创造物流附加值的目标。对此,本文主要以信息不对称情况为研究背景,针对信息不对称背景下的物流供应链成本问题进行具体研究与分析,以供参考。     

生产成本信息不对称条件下的供应链决策分析

文章认为在两种情形下制造商都会谎报其生产成本来增加自身收益,使得零售商收益受损,整个供应链绩效降低。而随着产品替代率的增加,制造商谎报程度将增加,而供应链绩效将进一步降低。     

基于不对称信息的供应链契约风险管理

供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节,运用博弈论和委托代理理论,通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中,经销商如何进行供应链契约风险管理。研究发现在不对称信息条件下,经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商,进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。     

需求信息不对称下闭环供应链定价策略

本文以博弈论为基本研究方法,研究由单一制造商和单一零售商构成的闭环供应链中各成员的定价与订货策略,构建了对称信息下分散决策与非对称信息下闭环供应链博弈模型。本文指出,制造商直接回收且废旧品的回收价格一定,在制造商主导但零售商拥有需求信息优势的情形下,价格敏感系数的变化对系统中批发价格、零售价格及订货量的影响,给出了双方的定价策略,并将其与对称信息下的相应定价策略进行了比较。进一步验证了:非对称信息下主导方的先动优势减弱,掌握信息优势一方获得了更显著的利益。     

非对称信息下基于收益共享机制的农产品供应链协调研究

目前,农产品供应链中明显存在需求信息不对称的现象,在需求信息不对称情形下,农户与整个供应链的利益受到损害,为了防止批发商传递虚假信息,本文通过收益共享机制协调信息不对称的问题,通过收益共享因子的设定,有效解决了非对称信息环境下农户、批发商以及整个供应链的利益协调问题。     

供应链协调机制分类研究文献综述

本文对供应链管理中的协调机制问题进行了大量的文献研究,在基于现有文献综述数量较少的情况下,总结了国外学者的研究观点,重点对供应链协调机制中的生产—库存、生产—配送和库存—配送之间的关系类别进行了文献整理。     

基于促销投资的非对称信息供应链契约研究

利用了委托代理理论和最优控制理论,分析对称信息和不对称信息两种情况下制造商和零售商的供应链契约。零售商进行促销投资,在对称信息情况下,制造商以批发价作为线性契约来协调供应链系统,批发价是促销投资的减函数;在非对称信息情况下,制造商以批发价和补贴作为非线性契约的协调机制,而批发价和补贴都是促销投资的增函数。     

供应链系统协调机制研究

供应链是典型的需要协调的系统。供应链系统的协调机制是在供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴的关系,提高信息共享程度、降低成本、实现系统利润最大化。为了实现良好的供应链协调效果,应建立稳定而有效的协调机制,使设计出的协调机制在供应联系统中顺利实现。     

二层供应链协调机制实施研究

本文旨在研究如何对供应链协调机制进行实施和保持。文章提出二层供应链协调机制主要实施步骤,对实施中可能出现的问题提出具体实施建议和保持建议。二层供应链协调机制的实施和保持建议具有一定的合理性和建设性,为促进企业多赢起到指导性作用。     

基于物流合作与信息共享的供应链战略研究

探讨基于物流合作与信息共享的供应链战略。分析表明制造商将MRP滚动表上信息与供应商共享,可以使双方获益;制造商和物流服务商合作决策,订货频次增高,使订货批量小型化,可以大幅降低制造商的库存水平,提高经济效益。通过信息共享的水平层次和物流合作的程度,总结出五种信息共享战略。     

基于共享契约的供应链合作伙伴收益分配协调机制

基于制造商共享契约前后的收益分配模型,根据Stackelberg动态博弈思想,从整个供应链收益最大化视角,分析制造商与零售商的共享收益合作区间,提出了基于共享契约的供应链合作伙伴收益分配协调机制。研究结果表明,制造商采用共享收益分配机制可使整个供应链系统得到协调,并在实践中具有可操作性。     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

供应链协调方法的选择研究

协调是供应链管理的核心,本文指出供应链协调常用的三种方法:集中控制、结成伙伴关系及契约,从节点企业自身的角度给出了选择协调模式的流程框图,并运用委托—代理理论对供应链协调做出解释。     

供应链管理中的信息危机及其对策

实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意度水平以及国际竞争力,在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机,信息也成为了供应链管理中的重要环节。避免信息失真以减小牛鞭效应、提高信息的共享程度、建立有效的激励机制以及建立有效的信用机制等对策,可以尽量避免信息危机的发生,将供应链管理中的风险降到最小,获得更大经济效益。     

供应链绩效管理:动态信息反馈视角

供应链绩效是受多种因素共同作用的结果,而信息反馈是其中的重要因素。本文首先探讨了激励机制、动态信息反馈与供应链绩效的关系;接着构建了动态信息反馈模型,对供应链的信息反馈机制进行了深入分析;最后在动态信息反馈模型的基础上提出供应链绩效管理的一些基本思路和方法,以达到提高供应链合作伙伴绩效、增加供应链合作伙伴自我意识的、进而提高供应链整体绩效的目的.