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本文在综述已有研究的基础上,对基于印度文明的印度管理特质加以总结,最后运用一个案例作了具体而深入的分析。 相似文献
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英印帝国统治的钢铁框架,印度文官机构——是英国殖民统治留给印度的重要政治遗产之一。殖民统治时期,源于东印度公司贸易管理机构,具有现代理性官僚制内涵,作为法人组织依法进行行政管理的合约制文官机构,有着与印度传统与环境相契合的特色。 相似文献
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随着国外项目的增多,尤其是印度电建市场广阔,为降低运营成本,提高企业竞争力,积极推进人才本土化战略,焊工作为一种特殊工种,在印度相对比较稀缺,而且水平参差不齐,焊工资源能否本土化将对企业人力成本产生很大的影响。 相似文献
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印度的质量管理小组活动具有两大特色,其一是统计方法在QC小组活动中的应用突出;其二是别具一格的校园QC小组活动. 由于历史上曾经长期隶属于英联邦国家,因此除了本民族语言外,英语在印度等同于普通话. 相似文献
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除了国家,公司是现代社会最重要的组织。公司自产生以来,便快速创造着真正的社会财富,并全面深刻地影响着社会,尤其是有限责任公司,堪称是现代社会最伟大的发明。回顾工业革命以来的历史,就会发现革命来自创新,不仅包括技术发明,还包括制度创造。如果没有专利法,就不会有那么多发明;如果没有公司制度,这些发明也不会创造那么大的价值,当然工业也就无法诞生。工业革命无疑是由个人技术创新引发的,但是将它们转化为产品,并影响社会的却是公司。 相似文献
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求同存异是认知世界、和谐发展的大势。尤其是经济全球化的不断发展。使得东西方的管理理念和管理思想出现了前所未有的冲击和融合。片面地强调东方或西方的管理理念和管理思想,都是不可取的。应在冲击和融合中寻找其相似性、关联性和互补性并加以应用,方能使我们的管理理念和实践有一个更好的发展。 相似文献
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目前越来越多的工程公司将目光投向了印度工程市场。但很多中资企业在印度的项目管理上,都遇到了水土不服的问题。本文结合笔者在印度执行项目期间的经验,从施工单位选择、工期管理、施工水平等方面,阐述了中国工程公司进入印度市场需要注意的问题及解决策略。 相似文献
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在展开中国古瓷器绚丽的画卷之前,我们先得说说关于一条海上的路和一条陆上的江的故事。自唐宋始,中国开辟了一条蓝色的海上之路,大量的瓷器越过万里波涛,经南海、印度洋,通往西亚及北非,宋末元初又经西欧传入整个欧洲,被称为“海上陶瓷之路”。据著名史学家傅振伦先生统计,1602年至1682年,仅荷兰东印度公司从中国进口的瓷器就达1600万件, 相似文献
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教育,是QC活动的源头问题,教育的好坏直接关系到质量管理活动水平的高低。一代质量宗师石川馨曾讲过:“质量管理始于教育.终于教育”。教育的关键宗旨是促使学生掌握学习方法,共享知识,培养与他人合作解决问题的能力。 相似文献
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在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里,跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中,但Carroll认为,IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂,但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。 相似文献
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<正>随着世界经济全球化的迅速发展,要想在激烈的市场竞争立于不败之地,必须全面考虑企业管理的每一个细节。而生产协力管理作为企业管理的重要一环,直接影响到企业正常的生产经营。因此,做好生产协力管理工作,对公司战略的实现具有重要作用。邯钢西区在生产协力管理中按照管理一致性的原则,运用标准化管理手段,不断提升生产协力管理水平。 相似文献