利益相关者财务论—财务范畴的新探索

学术界关于财务范围的观点主要立足于不同的财务主体,从不同的财务层次阐述财务理论问题,但是,另一种观点则认为分析,分治,分层次财务理论是一种不切实际,难以付诸实施的财务理论,如何认识现代市场经济条件下的财务理论问题,关键在于看问题的角度,如从企业本质的角度来透视财务问题,会得出一种全新的财务范畴－利益相关者财务。     

企业财务安全概念研究

在企业财务安全研究中，一些学者侧重研究财务风险，把财务危机、财务困境，财务失败等一切不利于企业的因素都用风险来表示。一些学者侧重研究财务危机，把财务风险、财务困境、财务失败等都纳入财务危机的范畴来研究，用财务危机来分析财务问题。以上两种观点，只能叫企业的财务问题，而不能叫企业的财务安全，因为，这些研究并未包括企业所处的真正的财务安全状态。     

基于财务共享中心的企业财务管理模式创新研究

随着经济的快速发展和信息技术的更新迭代，企业的经营规模与经营范围不断扩大。然而，传统的会计管理模式已经无法满足和解决区域之间、公司之间的财务工作流程和标准化问题，同时也难以保证企业各部门间的协同合作。财务共享中心作为一种新型财务管理模式，已经被广泛应用于集团公司的财务管理活动中，并获得了良好的实践效果。本文阐释了财务共享服务平台建设的背景，探讨了推进财务共享服务平台建设的现实意义，分析了财务共享实践中存在的主要问题，并提出了具体的解决策略，以供参考与借鉴。     

财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

哈佛财务分析框架

传统财务分析方法主要是对上市公司已经公布的财务数据进行分析,因为无法把握源头数据的准确性,难以真实地把握企业的经营活动及成果,判断企业的发展前景。仅通过对企业的数据进行分析作出的投资决策往往具有一定的误导性。本文通过对哈佛财务分析框架进行研究,以一种全新的,战略性的财务分析眼光,对企业的业绩报告进行分析。     

并购产生的财务协同效应分析

财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益，企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。本文在提出财务协同概念的基础上，分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应~J）-L种表现，并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

评所有者财务

当前“所有者财务”成为理论界一热门话题，甚至有的主张把“所有者财务”与“经营者财务”分开，创建一门与“经营者财务”并行的理财学科和理论体系。所有者财务能否成为一门独立的财务理论，值得商榷。财务学是建立在现代企业理论基础之上的，可考察几种企业组织形式：...     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

企业领导要看懂1亿和10亿的差别

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业领导来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

大中型企业财务集中管理的思考

随着经济全球化，大中型集团企业跨地域经营、跨行业经营，企业集团财务信息越来越成为企业决策、控制经营运作的核心手段。对集团公司财务信息的集中掌握和处理速度，成为企业集团在快速变化的市场环境中生存适应的生命线。而财务信息分散管理使总公司难以掌握完整的会计信息、迅速传达会计信息、统一核算口径、保证子公司人员的独立性，往往造成大型企业资本运作和经营管理的地区不协调。由此可见，对于跨地区的大型企业来说，企业内部实行分散财务管理体制，在一定程度上已不适应现实经济环境。现代企业财务管理由分散向集中的体制转变已成为一种趋势。     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实，良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理，在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理，以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差，或集团改制不彻底的影响，往往使委派人员难以真正发挥作用。     

共同治理模式下的企业财务风险监控

共同治理模式下的财务风险是指客观存在的、由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业的财务活动与出资人、债权人、经营者、员工、客户、供应商以及政府等利益相关者的预期财务活动发生背离，因而有蒙受损失的机会的可能性。     

资本成本约束与公司财务政策——来自中国上市公司的经验证据

科学、合理的财务政策一定是以资本成本估算值为基准、以股东财富最大化为目标追求的财务政策，这种财务政策所引导的理财行为也必然是高效的。资本成本对于各种财务政策制定过程中的约束效应是我们研究公司财务政策问题时不可绕过的一个核心问题。不关注投资者的要求报酬率，没有必要的资本成本约束，必将导致错误的、非理性的财务政策，将企业引导至低效的、混乱的发展轨道上，企业的绩效与可持续发展也将难以维持。本文研究发现：我国企业的财务政策与资本成本的正确关联度较低，资本成本对于财务政策的约束效应有待加强。这表明投资者利益保护对于我国企业理财行为的约束力较差。     

企业财务风险管理与创新

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

如何加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

财务杠杆与财务风险

财务杠杆犹如～把双刃剑，有时会给企业带来正的财务杠杆效应，提高企业自有资金利润率，有时也会给企业带来额外损失，形成财务风险。本文首先介绍了财务杠杆与财务风险的涵义及两者的关系，分析了影响财务杠杆和财务风险的主要因素，在此基础上指出企业应合理利用财务杠杆，规避财务风险。     

财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现

财务集中管理有利于提高财务信息质量，及时全面地反映系统的财务状况。财务分散管理模式存在着无法及时了解和掌握各单位财务计划执行情况、信息不完整、财务信息质量差、财务监督作用难以真正发挥等问题。因此，实施财务集中管理，才能使单位财务目标得到有效落实。