施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业工程分包涉税问题探讨

工程分包是目前施工企业普遍采用的合作经营模式。本文阐述了工程分包的特征,在此基础上分析了其涉税问题及会计核算方式,有针对性的对比了两种不同会计核算方式的特点,并对会计核算方式的选择提出了建议。     

浅析加强施工企业工程管理的若干措施

本文结合笔者多年从事工作的实践经验，就如何做好工程施工管理这一工作进行了比较与分析，提出了一些自己的看法与见解，谨供大家作参考之用。     

建筑企业业务及分包工程的税务管理

建筑行业的不断发展使得总承包单位工程分包的情况普遍存在,而总承包单位在分包工程中展开有效地税务管理是必不可少的环节.但在会计准则和会计制度中却没有具体的管理规定,本文根据相关税法和会计准则研究分析了建筑企业的业务及分包工程的税务管理的相关问题.     

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

浅谈公路工程施工企业分包工程结算账务处理

随着我国现在经济的高速发展,对公路的需求与日俱增。要实现在保证公路建设的质量前提条件下增加公路的数量,就必须通过实施工程的分包来避免企业的资源不足。只有做好工程分包中的账务结算,才能充分的体现企业的效率和发挥公路在经济建设中的作用。     

工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.     

浅析施工企业如何加强资金管理

资金是企业发展的命脉,资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的作用。在企业施工管理过程中,加强企业资金运营管理,提高资金使用效率,能够为施工企业可持续发展奠定良好基础。本文以施工企业的发展现状为出发点,对资金管理不到位的原因进行了分析,并提出了解决措施。     

浅析施工企业如何加强资金管理

资金是企业发展的命脉,资金管理在企业财务管理中占有举足轻重的作用。在企业施工管理过程中,加强企业资金运营管理,提高资金使用效率,能够为施工企业可持续发展奠定良好基础。本文以施工企业的发展现状为出发点,对资金管理不到位的原因进行了分析,并提出了解决措施。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，提高企业综合经济效益。     

建筑施工企业分包工程的税务筹划研究

在新的时代背景下,我国城市化建设工作进程不断推进,对促进市场经济发展和提高社会福利水平具有重要的作用。为了全面提高我国经济发展水平,国家相关部门积极开展税制改革工作,进一步完善我国税务管理体系,提高税务管理工作质量和效率。近年来我国建筑施工企业积极开展税务筹划工作以提高企业利润水平。文章分析了税务筹划工作内容,并提出分包工程税务筹划工作应该采取的策略。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

施工企业工程成本管理探究

施工企业的基本活动,就是建造建筑产品.马克思指出:"生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为".所以,施工企业的施工过程,同时也是施工的消费过程.施工企业的工程成本综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,所以,工程成本管理对于施工企业来说具有相当重要的作用.本文首先阐述了施工企业工程成本的定义和施工企业工程成本管理的意义;同时,针对施工企业工程成本管理存在的问题,提出了施工企业进行工程成本管理时应该遵守的管理方法,另外,对如何正确处理国企改制中的财务会计问题提出了自己的一些看法,具有一定的参考价值.     

关于铁路电务施工企业工程分包问题的一点思考和应对措施

本公司为铁路电务施工、设备安装的专业公司,工程分包方面的问题有其特殊性,因而对这方面问题的思考和应对措施要有针对性。内部审计部门要按照国家有关的条例和规定,在做好确认工作的同时,还要做好咨询和服务工作。     

建筑施工企业工程分包税务及会计处理

建筑工程项目的分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建筑工程后,经发包人同意,将其承包的某项非主要及专业性较强的部分工程,另行发包给具备相应专业资质的其他承包人。在存在工程分包的情况下,总承包单位应就其全部营业额减去付给分包单位的工程价款后的余额缴纳营业税,分包单位应就其完成的分包工程营业额缴纳营业税。总额法核算的特点是全面的反映了总承包方的收入、成本,符合《建筑法》《合同法》中对总承包单位相关权利义务的规定。也符合《企业会计准则》中收入核算的原则性规定。     

试论施工企业如何有效加强现金流管理及控制

在当前社会经济快速发展的背景下,建筑企业运行进程逐渐加快,各种各样的发展机遇也越来越多,可是因为工程数量的增多,使得企业现金流管理和控制期间还存在着严峻的问题,其中,现金流是企业运行期间非常重要的一部分,本身产生的作用极高,所以,这就要求施工企业加大对现金流控制和管理的力度,以此推动施工企业稳定健康运行。