关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思

在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。     

基于ERP流程下供应链内部控制探讨

在企业大量采用ERP系统的背景下,企业要从销售、采购、生产、库存、杂发杂收等模块完善内部控制体系,构建适应信息化管理体系的内部控制流程.     

供应链文化的影响及其构建策略探究

供应链是指由于某个企业的需要，以自己为核心将其它相关的物流、信息、销售等企业联合起来，结成共同竞争的同盟，他们共同完成采购、生产、销售的流程，在完成该流程的过程中，他们形成一个有共同战略目标的战略伙伴。本文说明供应链与供应链文化的概述、形成供应链文化的关键因素、供应链文化对企业的影响、供应链文化构建的策略。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

建立健全企业财务预警体系的具体内容

一、企业资金运用活动预警。企业资金运用主要反映在采购、生产、营销和基础管理活动中,从其循环过程看,一部分购买原材料,一部分以人工费用进入生产成本和费用,一部分购入固定资产,以折旧的形式进入成本和费用。(一)企业营销活动财务预警。在对销售业务总流程进行分析的基础上,将整个销售业务分解为销售计划管理、销售合同管理、货款回收管理、消费者投诉管理、销售费用管理、销售     

中外采购管理差异性研究

企业采购过程是一个系统化的复杂过程,包括许多环节内容。自从有商业化生产以来,采购活动一直就是企业管理者和商业学者的研究重点,在现阶段,采购管理研究已经不再是简单的企业运作的一个小部分,开始变为企业战略管理、市场竞争和风险管控的一个重要方面。在采购管理方面,中外具有明显的差异性,一般来说,国外相对的更重视采购的科学评估和采购流程的系统可追溯性,而国内在采购管理方面更注重的是合作双方的感情互动。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

采购流程中的风险点分析及管控措施

采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提,也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本,提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险,并提出管控措施,可以提高采购质量。     

全球价值链对中国制造业在国际分工体系地位的影响及对策

全球价值链是指，为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性企业网络组织，它涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和运储，成品的生产和销售，直至最终消费和回收处理的全过程。     

企业ERP沙盘模拟实训探讨

EPR沙盘模拟实训仿照企业的采购、生产和销售流程进行,能够让受训者充分了解企业的经营流程,并对财务状况的变化有较深入的了解,有利于高职人才培养目标的实现,是一种非常值得在推广的实践教学模式。本文在分析该课程教学过程的基础上,提出了该课程开展的意义,并对存在的几个问题进行了探讨。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

SAP助海尔物流信息系统建设

海尔集团认为。现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

企业招标采购与电子商务程序化流程的研究

企业的招标采购作为企业生产过程中的重要环节,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。面对传统的企业招标采购模式中存在的风险大、质量差、竞争力低等问题,笔者从采购流程、企业制度制定、信息化采购平台的建立等多个方面提出了改进建议。     

大宗物料管理系统的设计与应用

控制成本和扩大销售一直是企业制胜的两大法宝，也是企业管理者所追求的，本文将为水泥行业管理者提供的正是如何有效控制企业生产成本及优化销售的最佳解决方案。本文通过对水泥行业原材料及产成品的管理难点进行认真分析和研究，并充分考虑业务系统与财务系统的有效结合，通过借助IC卡等信息技术的严密流程设计和先进计算机技术，帮助企业实时监控整个物料采购、生产及销售流程。     

对企业如何实施采购管理的思考

企业盈利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。随着社会分工的进一步细化,企业经营方向向专业协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位越来越重要。因此,采购是企业经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转。一、采购业务的特点1.采购业务同生产和销售计划关系密切。采购部门应根据生产和销售的需求量,制定材料采购计划,使采购材料的品种、数量、质量满足生产的需要。2.采购业务与货币资金业务联系密切。采购部…     

当前我国企业采购中存在的问题及对策

企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动.企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础.随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义.然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题.     

浅谈企业项目管理中采购计划管理与成本控制

企业在项目管理方面目前已经有了比较多的研究成果,但是针对在项目计划管理和项目采购管理各个环节中的理论知识以及应用成果的研究比较少,而且不少企业缺乏项目采购全流程的综合评价。本文针对项目采购计划管理和项目采购过程管理多个环节提出了多维度、多层次的研究,以数据实现对采购项目全流程分析,企业对采购项目全流程管控,为提高企业采购管理水平提供价值参考。     

ERP对传统会计业务流程的影响

随着信息技术的飞速发展,我国很多企业开始运用企业资源计划系统(ERP),ERP有业务集成性,能够实时高效信息处理的特点,其改变了企业的采购、生产、销售等业务流程,同时对传统的会计流程产生了很大的影响。