中储粮企业领导班子思想政治建设思考

1提高领导班子综合素质,把握领导班子思想政治建设的首要1.1坚定政治立场,忠于中储粮事业自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真实践“三个代表”重要思想,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题。在加强理论素养的同时,要经常深入粮食保管、购销、生产一     

关于加强领导班子团结的几点认识和思考

加强党建工作,贯彻"全面从严治党"要求,必须把加强领导班子团结作为一项重要工作和一个关键环节,充分认识团结的重要性,明确讲团结和基本原则和要求,掌握抓团结的领导艺术和方法,以上率下,做好表率,真正做到在思想上摆正位,在守规矩上抓落实,在讲团结上做表率,在原则下促团结,确保党委的坚强领导和核心作用,推动各项工作任务完成的事业有序平稳发展。     

主销区国有粮企如何应对新的粮食形势

在九届全国人大四次会议上朱Rong基总理代表国务院所作的报告中指出：根据粮食生产和流通的新情况,继续深化粮食流通体制改革,粮食主销区要加快粮食流通市场化进程。朱Rong基总理的报告为“十五”期间粮食流通体制改革指明了方向。我国建立和发展社会主义市场经济,在粮食问题上必须遵循市场法规,粮食流通体制作为整个市场经济体制的一个重要组成部分,在条件成熟的时候,必定朝着市场化的道路迈进。南方的早灿稻、北方春小麦退出保护价收购范围,实际上就是市场化的先兆。有信息表明,今年一些沿海经济发达的粮食主销区将试行粮食购销市场化的改革。最近经国务院批准,浙江省在全国率先进行粮食购销市场化改革,可以预见,浙江的现在将成为全国许多地区的未来。面对改革的形势,主销区国有粮食企业将面临严峻的考验,今后该怎么办,该如何走,是当前必须加以认真思考的现实问题。     

对当前粮食财政补贴和内部控制的几点思考

在全国粮食库存供过于求的大背景下。我省率先实行粮食购销市场化改革，企业转制、人员分流、财政减负、粮食安全等目标取得了阶段性成果。现全国粮食市场化改革朝着“市场放开、直补粮农、省长负责、加强调控”的目标全面推进。为从容应付粮食安全风险，完善粮食财政补贴机制，进一步加强粮食购销企业的内部会计控制，是当前粮食财务工作的重中之重。[第一段]     

拼搏市场 搞活销售—对抓好粮食销售经营的几点思考

当前在粮食销售经营活动中,普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面,究其原因,个人认为主要有以下几个方面,一是粮食品种特色不靓,市场吸引力不强,不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食,在生活水平不断提高的今天,不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好,不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因,在高超不能成交。二是销售渠道狭隘,粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因,粮食销售覆盖面大,除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外,其余大多数粮源均集注在本地、本省,以至形成供大于求的尴尬局面,加之销售方式单调,粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门,在面临市场经济的今天,仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中,经营思想不强,寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜,而工作力度不大,重唱功、轻做工,重收购、收销售,重治表、轻创新,经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司,但绝大部分是有名无实,以局代司,形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局,行使行政主管职责,未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利,没有交付销售的责任,在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素,再加之粮食不能及时销出,利息增多,粮食成本加大,价位增高,更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。     

粮企老资产遇上城镇化建设

近几年,江西省遂川县粮食局每年都会接到乡镇人大代表或政协委员以影响当地市容市貌为由,要求拆建、拍卖基层粮食企业的仓库及土地的建议和提案。多年来,地方国有粮食企业固定资产逐渐老化,唯有企业所在地的土地尚在升值。老化的粮企资产不可避免地与各地加速推进城镇化进程相碰,作为县级粮食行政管理部门接到这类建议或提案,     

当前粮企要重点突破五大关键环节的创新

当前国有粮食企业改革正处于深层次攻坚阶段,如何加快和推进这个阶段的改革,要重点突破五大关键环节的创新。     

关于当前国有粮食企业改革发展的几点思考

2004年,湖南省国有粮食企业改革职工身份置换工作基本结束,企业重组和股份制改革取得阶段性成果,预计2005年企业改革可全面完成。但据笔者对部分市县的调查了解,目前有5个方面的问题需要引起各级粮食行政管理部门的关注和重视。     

基层粮企经营中的几个问题和收购资金封闭管理的对策措施

最近,结合清资核贷,我们就江西省波阳县粮食企业经营情况进行了一次调查,发现一些带有普遍性的问题,亟需引起决策部门高度重视：一、几个问题（一）市场竞争力下降。制约基层粮食企业市场竞争力的因素有：１．库存成本高。波阳县粮食企业库存成本平均价早稻为每公斤１．１元,晚稻为每公斤１．２８元。都比粮市同种、同质的粮食价格高,也高于近两年的收购价格。企业难以做到顺价销售;２．库存粮品质欠佳。从粮龄来看,１９９９年后入库粮为１０２１７７吨（贸易粮）,仅占整个库存的６３．３４％,１９９９年前入库粮达５９１４４吨,…     

正确认识当前粮食形势全面推进江西国有粮企改革

当前,粮食购销市场化和经营主体多元化的改革取向已经确立,原有的粮食购销服务体系和粮食经营机制正在经历着前所未有的变革:粮食收购由计划向“订     

阜宁粮企：应对新形势 构筑新平台

江苏省阜宁县各类粮食企业，在县粮食局的统一带领下，面对粮食放开的新形势，不埋怨，不气馁，超前思维，积极应对，努力打造粮食产业的新平台。２００１年，全系统粮办工业产值和销售均超亿元，入库税金和实现利润均超２００万元，四项监控指标同比均增长３０％以上，位居阜宁县各经济主管部门和盐城市同行业前列。与此同时，粮食商业也取得了好成绩，全年共购销各种粮食７．２５亿公斤，其中秋粮稻谷收购量居盐城市９个县（市、区）第一位。资产组合以新建的粮食批发市场为依托，与原有沟墩、陈舍、东沟等４个米厂共同组建了米业生产联合…     

对国有粮企并购整合策略的思考

1实施并购整合策略对促进国有粮企发展 的作用 1.1 可以缩短粮食购销企业扩张时间 如果企业采用内部积累投资的方式,将会受到项目的 建设周期、资源的获取与配置等方面的诸多限制,从而制约 企业的发展。而通过并购整合的方式,企业则可以在极短的 时间内,迅速将规模扩大,提高竞争能力。     

资阳市国有粮企产权制度改革的调查与思考

一、基本情况 国务院<关于进一步深化粮食流通体制改革的意见>实施后,资阳市国有粮食企业按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度要求,基本建立起了具有自身特色的国有粮企产权改革模式.     

浅议国有粮企脱困的结症与对策——对乐平市国有粮食企业的调查与思考

为加快粮食流通体制改革步伐,减轻国家财政负担,国务院推出了“三项政策、一项改革”的举措,对国有粮企提出了自1998年6月1日起不出现新的亏损挂账并逐年消化历史老帐的要求。然而,两年过去,大多数企业脱困不容乐观,尤其是粮产区的少国有粮企不仅没能脱困,而且陷入新的困境,老包袱未卸,新包袱加重,严重困扰着企业的生存和发展。究其原因,笔者通过对乐平国有粮企的现状调查,认为主要是。