日本企业的全球化物流战略

本文认为,近年来,日本制造业海外生产比率持续上升,物流国际化进程不断加快。物流企业为确保收益,提高竞争能力,必须推进全球化物流战略,压缩国际国内物流成本。物流国际化要求物流企业必须成为具有国际视角的综合物流供应商,必须拥有充实的海外网络和全球物流信息系统,必须同时具有全球化的海、陆、空复合运输能力。     

构建物流企业的供应链管理系统--兼从供应链的角度看国美的企业物流系统优势

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。我国政府有关部门和广大企业经过改革开放20多年的经济高速发展时期,也越来越深刻地认识到现代物流对于经济发展的促进作用。而现代物流的核心就是供应链的管理,所以正确地、合理地、有效地对物流供应链进行管理,不仅可使生产商、销售商通过加速资金周转大幅度减少库存和资金占用,进而达到降低成本、提高效益的目的,同时还可使广     

日本物流立法及其启示

日本的物流立法采取"准统一"的立法模式,在制定综合性的物流发展政策对本国物流业进行整体指导的同时,还通过专门性法律对物流相关环节进行调整,这些专门性法律包括物流据点规划立法、运输业立法、绿色物流立法等。日本在物流领域立法的经验可为我国借鉴,促进我国尽快完善相关物流法律体系及配套制度。     

日本构建物流体系的经验对我国的启示

本文认为,构建我国现代物流体系不仅要注重经济效益,更要注重环境效益,为建立循环型社会作出贡献。日本物流业发展较早,物流产业比较发达,其在构建物流体系方面不仅规定了目标,而且提出了具体实施对策,同时还规定每年都要对大纲实施情况进行跟踪调查,随时监督实施状况。文章提出,借鉴日本物流体系构建方面的经验,我国在构建现代物流体系时,应加强对物流业的组织管理,制定具体的目标和对策,加强物流理论的研究和物流人才的培养,加强与国外的合作,搞好物流产业的合理布局。     

物流企业客户关系管理(CRM)系统的构建

在市场竞争逐步加剧的社会背景下,以客户为中心的客户关系管理成为了增强企业核心竞争力的关键。本文阐述了客户关系管理系统对物流企业的益处,通过对系统整体结构的设计,为物流企业客户关系管理系统的构建提供参考。     

日本零售业物流启示录之二十一应用篇（8）：日本岛村服装超市的物流战略

日本岛村服装超市公司以现代物流战略作为公司的经营核心推动物流的改革。从公司成立的1953年开始就建立了本公司的物流系统并相继建立了独自的物流中心。1998年12月投入运营的桶川商品中心就是一个全自动化的高科技中心。     

日本综合物流对策

伴随世界经济全球化的发展，日本物流迎来了大的转折期。为了开拓日本经济新发展的可能性，在调整高成本结构、确保消费者利益的同时，日本急需要提高产业布局的竞争力。因此，物流发展已被国家视为提高地区产业布局竞争力的重要因素之一。     

日本零售业改善物流系统功能的理念与措施

随着消费者生活方式、经济与流通环境以及零售业种的变化,日本零售市场竞争日趋激烈,零售业面临着降低物流成本、压缩库存、提高店铺作业效率、改善物流对环境的不良影响等诸多物流课题。日本零售业以需求链管理与供应链管理相结合为战略理念,依托多样化的配送中心,制定综合物流体系指标,通过集约化配送、有效的库存控制以及流通渠道的垂直整合等措施,改善零售物流系统整体功能。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

日本大地震对我国应急物流的启示

为应对社会突发公共事件提供物资支援的应急物流,已经成为有效降低灾害影响、保障人民生命和财产安全的重要力量。近期发生在日本东北部的大地震和海啸在一定程度上引发了当地社会经济的混乱,对自然灾害和突发事件较为频发的我国又一次敲响警钟。在科学发展、构建和谐社会的大背景下,必须高度重视应急物流系统的建设和发展。     

中小物流企业融资供给体系的构建

中小物流企业普遍存在的融资难问题已成为制约其发展的瓶颈。结合中小物流企业金融支持不完善的现状,提出从开拓物流银行业务、拓宽融资供给渠道、建立健全中小物流企业信用担保体系三方面来具体建设中小物流企业融资供给体系,以促进中小物流企业健康发展。     

我国物流企业价值估价模型的构建分析

现代物流企业价值评估是专业资产评估机构对现代物流企业的整体经济价值进行判断、估计的过程。物流企业价值是物流企业各种要素质量和企业能力的综合反映,它的价值取决于企业整体获利能力和未来的预期收益,并非单个资产价值的简单相加。本文将结合我国物流企业价值评估的难点,探讨我国物流企业价值评估方法,对我国物流企业的价值评估模型的构建展开分析,最终明确我国物流企业价值估价的目的。     

面向中小物流企业的物流协同管理系统研究

面对日趋激烈的市场竞争,广大中小物流企业在物流资源配置、业务协同、信息交互等方面的不足日益明显,从而制约了企业的快速发展。针对以上问题,提出了一种面向中小物流企业的物流协同管理系统发展模式和解决方案,建立了系统的体系结构和运行模式,并对系统实施的关键问题进行了分析。     

中小物流企业品牌建设面临的问题及对策

品牌是企业外在形象和内在灵魂的载体,也是中小物流企业进一步做强做大,在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。但目前众多的中小物流企业在实施品牌战略的认识上还存在偏差,也缺乏实施品牌战略的紧迫感和相应的实施机制。本文首先介绍了品牌在中小物流企业发展过程中的重要作用,指出了我国中小物流企业品牌建设的紧迫性,进而有针对性地提出了我国中小物流企业品牌建设问题的一些意见和策略。     

运输企业与第三方物流

本文阐述了第三方物流的定义及其产生的原因,并就对第三方物流在企业的发展过程中所起的积极作用做了详细探究。     

论商业企业物流模式的选择

本文在分析了商业企业物流模式四种类型的基础上,重点探讨了商业企业选择自营物流还是外购物流服务的依据。既从物流在企业中所占地位和企业物流能力等定性方面进行分析,又用规模经济的理论,借鉴量本利分析的模型,来解释商业企业是采用自营物流还是采用外包物流。     

中小物流企业的信息化建设探讨

信息化建设是物流企业未来发展的重要趋势,中小物流企业作为新兴物流行业中的绝对多数,它的信息化建设对行业的未来发展起着很重要的作用。该文对我国中小物流企业的现状进行了分析,据此提出中小物流企业信息化建设的几点建议,如采用应用服务提供商模式完成中小物流企业信息化建设。     

生产企业物流模式的选择

我国长期以来的“大而全”“小而全”纵向一体化的生产方式在特殊环境中扮演了其特殊的角色,随着市场经济进程的加快,它的问题日益暴露了出来,如何改革现有生产企业的物流模式,是人们迫切需要解决的问题。针对不同的企业提出了不同的改革思路,分别从实力雄厚的大企业、生产商品属多品种、小批量的生产企业和生产制造、建筑等行业的企业三种类型的企业来分析,得出适应其生存和发展的物流模式