首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国信用卡》2008,(16):75-75
(本刊讯)近日,中信银行信用卡客服中心荣获由亚太顾客服务协会颁发的2008年“亚太最佳客户联络中心”和“亚太最佳顾客体验”两项顾客关系服务大奖。此前,中信信用卡客服中心已经连续三年获得“中国最佳呼叫中心”以及2008年“金融业最佳客户服务中心”等奖项。  相似文献   

2.
岳剑 《金融电子化》2009,(11):35-35
10月6日~9日,在美国拉斯维加斯举行的年度呼叫中心展会(ACCE)上,中国光大银行“95595”客户服务中心荣获2009年度“全球最佳呼叫中心”奖.  相似文献   

3.
《现代商业银行》2008,(6):10-10
日前.中国银行95566客服中心在由中国金融时报主办.中国银行业协会、中国保险业协会协办的“首届中国金融业呼叫中心行业评选”活动中荣获“金融业最佳客户服务中心”称号。  相似文献   

4.
随着外资银行逐渐进入中国市场,为了应对国外金融巨头的竞争,国内银行纷纷建立或正在筹备呼叫中心。国内大部分银行都将呼叫中心定位成“客户服务中心”,目的是为客户提供咨询服务和交易的渠道,并没有发挥出呼叫中心作为银行与客户之间“双向沟通”的重要作用。在国外,呼叫中心通过外呼实现的主动营销业务,一般能占到客服业务总量的20%,而这一比例在国内只有5%,可见外呼业务在国内的发展潜力巨大。外呼业务对于企业来说不仅仅是一种服务方式的改变,更是企业减少成本、增加收入的一种有力举措。企业利用外呼服务改进客户关系,一方面体现了企…  相似文献   

5.
《时代金融》2013,(1):56-56
2012年12月,迎来招商银行信用卡发卡十周年日子。发卡十年来,招商银行信用卡服务于千万持卡人,交易遍及全球213个国家和地区,获得8大权威机构一致首肯,连续八年上榜胡润财富成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、连续八年获得“中国最佳呼叫中心”称号,并被多次授予“五星级客户服务中心”、“亚太最佳客户服务”、“全球最佳服务中,t5”等荣誉。招商银行信用卡凭借卓越的信用卡拓展和经营战略入选“哈佛大学商学院MBA教学案例”,成为中国内地信用卡市场的领跑者。  相似文献   

6.
一、呼叫中心的发展历史呼叫中心又称客户服务中心,是指通过电话获取有关的信息和服务。随着各种技术不断发展,客户服务中心已经演变成由电话、传真、Internet终端等“呼叫”,建立与信息中心的连接,此时“呼叫”只代表接入手段,为的是从信息中心获取信息和服务。呼叫中心的发展大体经历了四个阶段。第一阶段是电话阶段,在程控交换机还没有普及时,呼叫中心话务员除接收和转接电话外,无其他辅助工具进行服务。随着程控交换机和计算机应用的普及,特别是数据库的应用,呼叫中心进入第二阶段,即电话与数据库结合,呼叫中心将用户的有关信…  相似文献   

7.
李焱 《投资北京》2008,(9):64-65
据不完全统计,目前我国各类呼叫中心的座席已达20多万个,从事各类呼叫服务的从业人员已经达到百万以上。数据显示,中国呼叫中心外包市场预计在2013年将达到9亿美元,建成超过115,000个外包座席。以长三角地区为例,扬州正大力打造拥有30000座席的“中国声谷”,无锡已建成2000座席的IPARK产业园,而苏州、杭州、南通等城市都对呼叫中心外包市场“虎视眈眈”。就在前不久,中国农业银行北方客户服务中心最终落户天津,将建成可容纳5000多座席规模的具有国际先进水准的呼叫中心。而在此前,渣打银行呼叫中心早已落户天津泰达软件园。  相似文献   

8.
<正>近日,在中国电子商会主办的2015中国最佳呼叫中心评选活动中,中国工商银行电子银行中心获评"最佳呼叫中心",这也是该行连续第五年获得"中国最佳呼叫中心"的奖项。据介绍,近年来工商银行以提升客户体验为中心,积极推进95588远程客户服务系统建设与服务方式创新,以全渠道、多媒体、智能化、移动化和社交化为导向,陆续推出了电话银行智能IVR导航、短信银  相似文献   

9.
《中国金融电脑》2013,(6):95-95
本刊讯作为业务流程外包(BPO)行业的专业厂商,北京京北方信息技术有限公司(以下简称京北方)结合自身业务流程外包优势和强大的流程银行经验,推出满足银行业务需求的呼叫中心外包解决方案。目前,京北方已建立十余个外包呼叫中心,作业人数近千人。并针对呼叫中心业务需求量迅猛增长的情况,率先提出了“虚拟座席呼叫中心”、“云呼叫中心”等创新方案,摒弃了传统单独建设呼叫中心的方式,改为提供虚拟呼叫中心座席资源及座席外包服务,致力于为客户提供更加优质的呼叫中心服务。  相似文献   

10.
呼叫中心对于金融行业来说,既是销售渠道和业务渠道的重要组成部分,同时也是提供服务的主要平台。国内商业银行的呼叫中心建设经过多年的发展已经日趋成熟,在电子银行业务飞速发展、渠道整合逐步浮出水面的今天,呼叫中心又被赋予了新的职责和内涵。当一些国内商业银行已经完成数据集中,或者正处在向数据集中迈进的过程,呼叫中心建设又呈现出一些新的特点和趋势。与此同时,一些商业银行在呼叫中心外包建设方面开始“尝鲜”,一些证券公司也在增值服务上做得颇有特色。工商银行:一体化变革早在1997年,为了方便客户,中国工商银行便开通了对公、…  相似文献   

11.
在激烈的市场竞争环境下,越来越多的金融企业为了在未来的竞争中获取有利地位,纷纷在经营理念、经营方式等方面寻求突破口,日益强调以客户为中心、以市场为导向,特别关注服务质量的提升。因此,呼叫中心(Call Center)应运而生。呼叫中心,是一种利用计算机在传统电话网上提供增值业务的技术,是银行提高服务质量、降低运行成本、优化全局管理的有效途径。但我国大部分银行都将呼叫中心定位成“客户服务中心”,只能为客户提供咨询服务和交易渠道,而没有把呼叫中心作为银行与客户之间“双向沟通”的桥梁,更没有把呼叫中心定位成一个以信息为媒介,挖掘资源、创造价值的前台管理部门来发挥它应有的功效。那么,银行如何才能具备一个设计优良、功能先进的呼叫中心,使它既可利用自身的特点为客户服务,又能创造价值,成为在同行业竞争中取胜与发展的制高点呢?答案就是,深入挖掘蕴含于银行呼叫中心的增值服务。  相似文献   

12.
《安徽农村金融》2009,(1):78-79
2008年,电子银行处客户服务中心坚决贯彻落实省分行党委年初工作会议精神,在各级领导的关怀指导下,秉承“以客户为中心”的服务理念,认真履行职责,客户服务工作迈上了一个新台阶。全年共受理客户投诉1605笔,比上年减少478笔,降幅达22.95%。现对全年客户投诉情况作如下分析:  相似文献   

13.
在国内商业银行中,建设银行呼叫中心起步较早,在上世纪90年代中后期,建设银行的大部分一级分行都设立了自己的客户服务电话。但是,由于这种分布式呼叫中心分布于各个分行,致使全行没有统一的客户服务电话号码,给客户服务工作带来很大麻烦。  相似文献   

14.
《云南金融》2009,(9):52-52
2009年7月,在由中国服务贸易协会、中同信息协会联合主办的“2008~2009中国最佳客户服务”评选颁奖典礼上,招商银行电话银行中心再次荣膺“中国最佳客户服务中心”奖,同时,电话银行中心总经理徐子颖获得“中国客户服务突出贡献荣誉大奖”。  相似文献   

15.
国外先进的大型商业银行都建设有一定规模的呼叫中心,向个人客户提供各项银行服务。对于国外的银行业,尤其是美国的银行来说,呼叫中心已经和柜面一样普遍,每一个上规模的银行都设立有自己的呼叫中心。美国各大银行从1980年陆续开始呼叫中心的建设,并在IVR技术出现后开始逐步整合呼叫中心。在过去的10年中,通过呼叫中心进行的交易量平均每年有15%的增长,呼叫中心成为有效分流网点柜面压力、提高经营效益的工具。  相似文献   

16.
《中国金融电脑》2006,(5):89-89
4月21日,在上海举行的“2006中国最佳呼叫中心及CRM系列奖项颁奖典礼”上,中国人保财险95518呼叫中心首次参加评选 活动,即获殊荣,摘取了“2006中国最佳呼叫中心”大奖。  相似文献   

17.
图片新闻     
《上海保险》2014,(3):F0002-F0002
近日,新华保险发布“2014年十大服务承诺”。十大服务承诺突出“创造极致客户体验”,更加关注服务时效.在承保、理赔、投诉等各个环节明确服务标准;更加关注主动贴心的服务,主动提供业务提醒帮助和关怀服务.在发生重大突发事件时主动寻访、主动帮助客户办理理赔,并提供更加多元化的服务手段。  相似文献   

18.
随着“服务经济”概念的延伸,金融服务企业的呼叫中心(客户服务中心)从普遍服务的理念出发,使客户服务的群体不断扩大,客户服务方式也从被动的电话服务和原始的信件交流发展到现在的互动式多媒体个性化交流。如何借鉴国外的成功经验,利用先进的技术手段为国内信用卡  相似文献   

19.
我国银行业客服中心的发展趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
经过十几年的发展,国内商业银行积极开展的存折炒股、代缴费等中间业务极大地促进了呼叫中心(Call Center)系统规模的扩大和复杂度的提高。最初功能简单的电话银行已成长为银行与客户沟通的重要渠道,名字也改为“客户服务中心”(Customer Service Center,以下简称“客服中心”)。未来十年,我国银行业客服中心的发展趋势是什么呢?  相似文献   

20.
《华南金融电脑》2007,15(6):28-28
日前,中国领先的软件与解决方案供应商——东软软件股份有限公司(以下简称“东软股份”)在广州发布了2007年华南地区经营业务策略,并启动东软华南地区“融合之旅”客户关怀计划。东软股份这一举措标志着东软现在开始加强对客户的服务体系和标准的建设,通过卓越服务流程的建立和完善,打造中国最优秀的服务型软件企业。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号