基于控制权的我国高管人员激励约束问题研究

高管人员对于一个公司的兴衰与发展起着至关重要的作用,是一个公司取得成功和持续稳定发展的关键因素。控制权作为一种激励因素,在促使高管人员努力工作以实现公司业绩最大化方面起着重要作用,但同时,也应建立有效的公司内外部监督约束机制,对高管人员的控制权进行约束,将激励与约束有效结合,以实现公司的健康、持续发展。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

激励约束机制在企业运行机制中的地位和作用

企业运行机制是指在一定的经济体制条件下,与企业再生产活动全过程相关联的各种因素之间相互作用、相互制约的关系及其功能.随着科学技术的进步、社会生产力的发展,企业运行的体制条件和各种影响因素之间的关系在不断地发生着变化,这些变化使企业运行机制在性质、内容和作用方式上也不断进行着演变.     

我国上市公司高管激励现状与机制

随着资本市场的迅速发展,上市公司高层管理人员是关乎企业生存与发展的最重要的人力资源,中国企业如何对企业高层管理人员进行有效的激励与约束已经成为社会研究的热点问题。一、我国上市公司高管激励现状及存在问题1.高管激励水平回归于宏观经济发展水平长期以来,     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

基于企业生命周期的创业板企业高管持股研究

正我国创业板已经慢慢发展壮大,截至2011年10月30日,已经从最初的28家上市企业扩容到了134家。然而,就在创业板日渐壮大之际,一个新的问题应运而生。在历经创业艰辛将企业推上创业板市场之后,一大批正值事业巅峰期的企业高管,却选择了辞职。据     

谈企业家激励约束机制

经济发展的决定因素是人力资本,而企业家即经理阶层则是最关键、最重要、最具有活力的人力资本.一个国家经济持续不断的发展和财富积累,就必须依赖于企业生命力的不断创新--生产要素创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新.企业家就是企业创新的发动机,是生产力发展的排头兵.     

浅谈企业员工的激励与约束机制

在市场经济条件下,要建立科学合理的激励机制,调动员工的积极性;要用规章制度规范约束员工的行为;从而为企业的发展服务。     

建立有效的企业经营者激励约束机制探讨

文章论述了建立有效的企业经营者激励约束机制,关键是找准经营者的定位,培养专业企业经营者队伍,建立完善的监督管理制度,使投资者获得最大的效益。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

试析代建人的激励与约束

项目实行代建制是我国政府投资项目管理领域的重大举措,针对代建制中存在的问题,分析代建制的关系,阐述激励与约束的定义,总结出代建人激励与约束的一个过程、两个方面、三个层次的设计原则。     

浅谈民企激励机制的创新

本文剖析了民企现行激励机制的不足,提出创新激励机制的新途径,旨在充分调动、保持员工积极性,保证民企活力之源、保障企业长久发展。     

国有企业知识型员工激励机制研究

在21世纪国际经济领域中,知识经济占据主导地位。当前部分国有企业对知识型员工整体的满意度较低,在知识型员工激励中存有较多问题。基于此,要注重对国有企业知识型员工激励机制研究,全面扩大人才在企业工作中的参与度,提高企业综合发展成效。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

论文对激励机制在企业人力资源管理中应用的意义进行了阐述,探索了激励机制在企业人力资源管理中应用时存在的问题,最后提出了激励机制在企业人力资源管理中应用的策略,希望有助于企业不断完善自身的激励机制,为企业培养和引进更多优秀人才,从而促进企业的长期稳定发展。     

企业人力资源管理激励机制探析

企业人力资源管理机制重在"激励",即掌握并运用正确的激励方式,以人为本,调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制,实现企业目标。     

激励机制在现代制造业企业管理中的应用研究

伴随着经济市场的飞速发展,市场竞争的激烈程度日趋明显,而激励机制在企业管理中显得尤为重要。对于现代制造业企业而言,激励机制是否完善和科学,直接关系着企业管理效率的高低,同时对于企业工作人员积极性的调动也起着重要作用。在以人才为根本的现代化企业管理中,人才所发挥的价值越来越大,而激励机制的实施能够很好的留住人才,并很好的使用人才。文章中对激励机制在现代制造业企业管理中的应用进行了相应的论述,并提出了相应的完善对策。     

新形势下企业党员激励机制的探索

通过制定一套完整的激励机制来锻造一支好的党员队伍是新时期党建工作重要而紧迫的任务。文章首先对广西南宁农垦玻璃厂党员队伍特点进行了详细分析,从3个方面阐述了建立党员激励机制的必要性,最后提出建立党员激励机制的对策。     

技术创新激励机制研究

技术创新的重要性是众所周知的,如何促进技术创新却是一个难题。这就需要技术创新激励。技术创新激励是很多学者研究的对象,大多数研究都局限于专利制度。对技术创新激励机制进行系统地研究,从专利制度、奖励制度和合约制度三个方面研究了技术创新激励。     

现代中小企业激励机制新探

目前,许多中小企业企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性!那么,如何解决中小企业激励机制方面存在的问题?本文从三个方面进行了探讨。