企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

企业成本控制存在的问题及解决策略研究

在企业的生产过程中,成本管理的重要环节是成本控制,也是企业综合管理的关键部分,给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境,企业成本在一定程度上关系到企业命运,成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏,直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题,需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制,在此基础上,对企业的成本控制分析,为了控制企业成本,提出了相应的对策。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

基于低碳经济的企业环境成本控制研究

低碳经济时代,加强环境成本控制是企业面临的不可回避的问题。文章在分析我国企业环境成本控制存在问题的基础上,提出了适应低碳经济的企业环境成本控制的措施:强化环境成本控制观念,实行环境控制责任制;健全环境成本控制系统,实行事前、事中、事后全过程控制;完善企业环境成本控制标准。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

基于作业管理的成本控制系统研究

随着经济环境的变化,传统的成本控制逐渐暴露出固有的弊端,作业管理的成本核算方法以及基于作业管理的成本控制系统的研究表明:构建由计量子系统、评价子系统、评价子系统有机结合的成本控制系统,能够填补传统成本控制系统的缺陷,使成本控制方式得到创新。而保障作业管理成本控制系统的有序运行,还需要变革固化生产模式,优化质量管理体系和完善成本控制评价制度做保障。     

园林工程项目施工管理的成本控制研究

成本控制是通过指导、调节、监督和限制等手段对项目中所消耗的物质和人力资源以及其他开支费用进行控制,使得成本费用最优化,确保实现项目成本目标,使得企业在项目中获得最大的利润.本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则,介绍了几种成本控制的有效措施,结合案例说明成本控制的必要性.     

基于价值链理论的黑龙江省热力公司成本控制研究

通过以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对供热公司的价值链进行分析发现,黑龙江省热力公司成本控制中存在的问题,主要体现在热力市场不成熟、不规范,在市场中受制于上、下游企业,煤炭资源日趋紧缺等方面。热力行业的特殊性,使得其成本控制也与一般企业有所不同。对热力公司的成本控制对策研究可以从供热设计、热水生产和热水销售等三个阶段来进行。此外,取得成本控制的实效,还必须考虑企业外部政治、经济、法律等环境以及企业和用户等因素,并综合运用各种成本控制方法和对策,从而达到控制成本的目的。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

小议粮食购销企业的成本控制

近几年国家为稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益,对粮食主产区实行托市收购、制定了粮食最低收购价格,如何在既定的收购价格等条件下,进行成本控制成为了粮食购销企业最为关心的话题。本文结合成本控制理论从粮食购销企业成本控制主要思路、如何做好粮食购销企业成本控制的基础工作以及粮食购销企业成本控制的主要手段等方面展开论述,对于粮食购销企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。     

公路养护成本计划、控制与核算

养护成本计划、成本控制与成本核算是公路养护成本管理的重要组成部分.成本计划是成本预测的结果,是确定成本目标的具体化;成本控制是对成本计划实施过程进行的监督、调节和限制,以保证成本目标的实现;而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验.要做好养护成本管理工作,降低养护管理成本,养护管理单位首先要选定养护作业施工项目成本核算对象,确定成本计划,在养护作业各个环节、各个工序上实行成本控制,最终完成成本目标.     

企业成本管理方法研究综述

传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

供水井钻探成本控制探析

根据对水井钻探作业活动流程、支出内容及作业活动的价值分析,控制钻进阶段的材料费用和人工费用以及消除无效不增值作业是成本管理与控制的重点。在水井目的和技术要求明确的前提下。根据要求设计钻井结构、井深、井径后。地层岩性成为决定成本的首要因素,而项目管理人员的经验和管理水平对成本也起着决定性作用。应树立战略成本、科技驱动等成本控制意识,采取事前、事中和事后的全方位、全过程控制方法,对企业的施工成本进行管理。