供应链中信息共享的激励与监督机制研究

本文从制造商角度出发,运用两任务委托—代理模型研究了强化零售商信息共享努力水平的激励和监督问题,得出了相应的最优化条件和影响因素。基于上述研究作者提出:作为核心企业的制造商需要有效激励零售商与其信息共享。要强化零售商信息共享的意愿,就必须使整个系统的利润增大,从而使零售商分享的利润也增大。     

委托代理关系下供应链协调的激励与监督机制研究

文章主要从委托代理的基本模型出发,设立了一个通过让成员企业参与供应链剩余利润分配的监督—激励模型来促进供应链中的信息沟通与协调行为。该模型通过引入分配系数、通过评价乘数对分配系数进行调整、导入奖惩函数等多种分析方法,从而提高了激励准确程度,成功的降低了代理成本。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在国有企业日常运行的过程中,还是存在着一定的工作效率低下、管理模式滞后问题。在本文中,将就经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行一定的研究与分析。     

经理报酬激励研究综述与展望

本文对经理报酬决定的经济与非经济因素进行了总结,分析了已有关于经理报酬研究的局限性;对未来研究作了展望:关注经理报酬激励、公司业绩和公司治理之间内生关系;采用公司战略导向的报酬契约观;关注经理报酬契约与未来业绩之间的关系;在经理报酬契约中采用相对业绩评价;采用面板数据的固定效应模型;关注非经济因素的影响;重新审视线性报酬函数的合理性。     

股权激励与经理入机会主义行为研究

《上市公司股权激励计划管理办法》及《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》以来,公司高层管理者才会将股价和自身的利益紧密联系,由此股权激励负面效应尤其是经理人的机会主义行为也逐渐显现。本文从理论上对激励对象动机、经理人机会主义的实现途径（主要是压低股权授予价）以及经理人机会主义行为影响因素和其衡量指标等方面,系统分析了股权激励下经理人机会主义行为产生的过程,并从优化契约等角度提出防止股权激励下经理人机会主义行办产生的可行性策略。     

论经理人员业绩的评价与激励

我国经济体制的发展过程经历了计划经济,有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程,从改革发展的过程中可以看出,资源配置的市场性基础作用农渐得到加强,人的主观动性得到不断激发,如何激发经理人员主观能动性,除了做好思想政治工作,解决精神上的价值之外,还要有物质上的保证,即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制,作为经营者,不仅要做一番聂聂烈烈的事业,实现人生价值观,而且要谋求自身经济利益的最大化,这是经营者的目标,但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面,经营者利益达到了最大化的同时,所有者雇佣经营者的成要达到最大化,所有者的利益都可能受到损失,而且,因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择,冒道德风险,通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化,为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致,必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统,对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准,使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小,包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩,科学评判经理人员和业绩,建立科学的激励机制,使经理人员有所费,有所得,其所得与所有者利益息息相关。     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用,本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法,它的实质内涵是刺激人的“安全需要”,让人“居安思危”,不要“盲目自信”,让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”,人们才会更加团结、更加努力,警惕环境变化,迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富,而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

浅谈对公司经理人员的监督机制

<正> 在现代市场经济中,公司制度的发展主要趋向有两种。一种是所有权结构从过去的高度集中向多元化、分散化转变;一种是董事会的主要职能已经从起经营管理作用转为起战略决策和监督作用,使得公司经理人员手中的权力扩大。所以,必须加强对公司经理人员的监督机制来完善现代公司的治理结构。     

经理激励、资本结构与上市公司绩效

基于多元线性回归模型和Heckman两阶段模型,根据平衡的面板数据实证检验了经理激励和资本结构对上市公司绩效的综合影响效果。结果表明：实施激励措施可以显著提高上市公司绩效,但不同的激励方式对公司绩效的影响并无显著差异;股权激励与薪酬激励二者没有形成积极的配合效应,股权激励、薪酬激励与资本结构三者形成了积极的配合效应;产权比率增加能优化资本结构和提高上市公司绩效。     

审计行为的激励与约束：基于机制设计理论的思考

近几十年来,机制设计理论一直是现代经济学研究的核心主题之一,机制设计理论是研究在信息分散和信息不对称的条件下,如何设计（选择）一套激励相容的规则或制度来实现资源有效配置的理论,为科学认识我国审计监督制度的信息结构、审计监督行为的特征,以及完善审计制度提供了理论框架。     

对经理股票期权激励效应及其缺陷的研究

经理股票期权是西方国家广泛采用的一种激励制度。本文简要分析了经理股票期权的含义理论基础,从它的激励效应进行分析,针对经理股票期权存在的缺陷,提出了完善的建议。     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一,在信息技术的企业中起着至关重要的作用,如何对信息化人才进行有效的激励,是现在研究的重点。通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素:效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析,根据详细的激励内容,结合信息化人才的需求调查,对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

国企实施经理股票期权激励的障碍与对策

经理股票期权激励（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｕｓ——ＥＳＯ）是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励（ＥＳＯ）的意义 ＥＳＯ的本质是让拥有…     

浅析激励作用

把员工的动机引向企业目标,合理设定员工的激励目标,介绍了几个典型的激励案例,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了对员工激励的效果。     

股权激励：奖励还是激励——中国上市公司股权激励实证研究

根据我国上市公司披露的2001年度及以前的年度报告，截止2001年底，共有86家企业实施了股权激励制度。其中，明确披露具体实施时间的有54家，1994年、1996年、1997年、1998年分别有3、2、3、3家企业开始股权激励的实践，从1999年起实施股权激励的公司开始明显增多，     

基于综合激励模型的信息化人才激励分析

信息化人才是企业中不可或缺的资源之一,在信息技术的企业中起着至关重要的作用。然而如何对信息化人才进行有效的激励,却是我们现在研究的重点。本文通过对波特一劳勒综合型激励模式中的副因素：效价和期望因素、环境、个人能力以及认知程度因素、公平因素进行分析,根据详细的激励内容,结合信息化人才的需求调查,对目前激励机制的不足之处提出相应对策。     

浅谈非物质手段的激励作用

随着经济体制改革的不断深入,要在有限的资金费用情况下,发挥非物质手段的激励作用,更好地调动单位部门职工的工作积极性,实现社会事业又好又快地发展。     

“激励公式法”及其在企业管理中的应用

激励和监督是解决委托代理问题的两种方式,但是它们之间是替代关系。"激励公式法"融激励与监督为一体,变替代关系为互补关系,为解决委托代理问题提供了新的思路。"激励公式法"不仅在理论上促进信息经济学,尤其是委托代理理论的发展,而且为解决企业管理中的委托代理问题提供了切实有效的模式。