企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

科技进步结硕果——记上海南极化工(集团)公司

上海南极化工(集团)公司是集各类建筑涂料、汽车油漆、化工原料、电线电缆、建筑装璜、房产、贸易于一身的综合性企业,现有资产7500万元,员工1200名,下属拥有10家全资企业和4家合资参股企业。1995年创产值2.5亿元,利税2000万元。 该公司创建于1994年6月,公司前身是上海南极涂料厂,创建于1985年10月,当时员工只有30名农村劳动力,发展到今天的如此规     

南丰县构建社保体系着力改善困难群体生活

今年上半年，南丰县做出提高农村五保对象供养标准的决定，其中集中供养由每人每年1200元提高到1920元，分散供养的每人每年提高到1200元。目前，南丰县已把1．31万人纳入城乡低保对象，基本实现动态管理下的应保尽保；关注新农合参合对象范围的扩展，把全县20．3168万人纳入新农合，累计让22．07万人次享受新农合基金补偿，发放基金1800．32万元.     

基于80后员工的激励管理研究

随着80后员工逐渐步入职场，在不久的将来他们势必成为企业的主力军，但是富士康连跳事件的发生，曝露出现阶段的80后员工管理存在着诸多问题，本文通过对80后员工的特征与管理现状分析，提出了如何有效激励80后员工的措施建议。     

专访河南省常务副省长李克:中原经济区引来的不只是富士康

2010年,富士康在多省的激烈竞争中,6月最终选择落户郑州,从签订协议到9月投产、2万名员工上岗,也就短短两个多月的工夫,富士康缔造了"郑州速度"。投产几个月后,富士康决定继续追加投资,计划今年底招收员工达到20万名。     

国内航油价连跌仨月航空燃油附加费下调

据了解，自7月1日起，航空煤油出厂价从6月的每吨7464元降至6724元，降幅达740元，综合采购成本也降至6724元．实现了“三连跌”。     

春风化雨润农心——丰南区农村信用联社小额农贷支农调查

今年以来，丰南区农村信用联社把促进农民增收作为首要任务，以小额农贷为主，构建高效、便捷的支农平台，促进了当地农村经济发展和农民增收。到6月末，全区农村信用社农业贷款余额达到2．9亿元，较年初增加6732万元，占新增贷款的91％。1至6月份，累计发放小额农贷14350万元，同比增加4630万元，使全区5100多户农民直接受益，同比增加1200多户。主要做法是：     

《劳动法》哪去了

近年来，劳资纠纷日渐成为社会关注的焦点问题。从富土康众多鲜花一样生命的“N连跳”，到海南本田工人罢工让四个绍装厂全部停产；从苏州联建（中国）科技有限公司几千员工聚集于厂内抗议，到吉林国资委宣布民企建龙集团增资并控股通钢集团、引发工人群情激愤痛殴新任总经理……     

罗玉龙：做“福特”的超级供应商

罗玉龙,宁波圣龙(集团)有限公司董事长,同时拥有4家子公司。从不足几千元的资产起步,历经30多年的拼搏奋斗,他将一家濒临倒闭的乡镇企业,打造成浙江省科技先导型企业、十佳科技创新企业、浙江省100强工业私营企业。集团现有员工1200人,2007年销售额达4.5亿元人民币。集团已拥有地热     

双元领导对“90后”员工创新能力的影响——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量

研究旨在探索双元领导如何提高“90后”员工的创新能力。从认知视角出发，基于自我决定理论，从个人和组织两个层面揭示双元领导通过人岗匹配度和组织差错管理氛围影响“90后”员工创新能力的内在机制。研究结果显示，双元领导正向影响“90后”员工创新能力，人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导与“90后”员工创新能力之间起部分中介作用。为领导者采取动态双元领导风格进而提高“90后”员工创新能力提供了新视角，并对企业创新实践具有指导意义。     

珠三角加薪潮涌

6月6日晚间,全球最大的消费电子产品代工企业富士康科技集团宣布,自2010年10月1日起,富士康位于深圳的各厂区将再度上调标准薪资,经考核合格的作业员及线组长标准薪资上调为每月2000元。此前的6月1日,富士康刚刚上调了最低工资标准,将一线作业员的标准薪资无条件提高到每月1200元。富士康连续两次、幅度惊人的加薪举措无疑预示着珠三角加薪潮来势汹涌。     

人物

郭台铭：拿什么来终结“连环跳” 当郭台铭沉浸于夫人怀孕3个月、女儿健康成长的幸福家庭生活中时，他的富士康却遭遇了惊心动魄的“12连跳”。纵使郭台铭请了心理医生、还做了法事，悲剧仍在上演……靠“人力成本”利润积少成多的富士康在不断追求自己的利润欲望时，是否也应该适当调整人力成本，让员工更健康、更体面地工作与生活。     

员工持股如何重启

正十八届三中全会《决定》明确,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。员工持股在停滞尽10年后,再度重启。作为一种制度设计,员工持股充分尊重企业人力资本的价值,是按劳分配原则的重要体现,也是当前进一步搞好国有企业的重要突破口。事实证明,科学的员工持股方案,将极大激发企业活力,如安徽海螺水泥公司2003年实施员工持股改革后,企业资产从注册时的8亿元增长到987亿元,增长了123倍,国有资     

期铝已攀风险价位

近期以来,国内期铝价格一路大幅上扬,屡创历史最高纪录,6月上旬达最高峰,在10天时间里,每吨升幅高达800—1200元,各月合约均突破了2万元大关,上海6月铝一举突破21000元心理价位,广东7月铝一度创下20620元历史最高价,大大超过了现货市场价格。上海、深圳8月铝曾一度收于20630     

富士康之殇：折射“人本文化”的缺失

富士康——全球最大的代工企业，其在业界有着令人称羡的美誉：“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”，它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而，今年前5个月，富士康的“十二连跳”震惊了整个世界，也击碎了富士康头上的所有光环，舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是，富士康“十二跳”并不是孤立的事件，它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影，因突发事件而使富士康成为众矢之的。     

敬业守法 理智经营 内转机制 再上台阶

沈阳强风集团公司是1989年起步的,至今已有5年的发展历程,用我们员工的话来讲,我们是在坎坷的路上历尽艰辛走过来的。 5年前,我们公司只有3000元资金,全部人员只有一个农家妇女、两名退休工人和两名业余兼职人员,办公室设在家里,连小型私营企业也够不上。     

城郊土地流转的“和平村模式”

未央区和平村通过把土地集中统一经营,农民土地入股分红的方式,使集体经济年收入1200万元,农民人均年纯收入1．4万元。     

海宁：连杭签约11个项目，总投资达16亿

6月22日,浙江省海宁市连杭经济区在浙江省人民大会堂举行了投资环境推介活动和项目集体签约仪式。浙江巨星工具有限公司、连杭发展大厦等11个项目落户连杭经济区,总投资超过了16亿元人民币。     

国内

上海水价将上涨三成阶梯水价推行不易6月28日,上海市居民水价调整听证会在上海科技馆举行,21名听证会参加人员、3名消费者替补人员和5名旁听人员决定水价调整的最终方案。上海市发改委公布两套的调整方案均是将目前上海的综合水价从2.8元/立方米提高至3.65元/立方米     

改制改出一个新天地——太谷县电力玛钢金具有限公司改制纪实

山西省太谷县电力玛钢金具有限公司前身为太谷县电力玛钢金具厂,1957年创建时只有员工6人,资产2000元。1998年10月进行了彻底改革,成立了山西省太谷县电力玛钢金具有限公司。现有职工1200多人,固定资产近4000万元,去年上缴国家税金145.8万元,是国家电力部生产电力金具的定点厂家,国家电力部线路器材专委会委员,电力铸件金具产量位居全国同行第一。