富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。     

富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

<正>继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。     

寻找自杀者

3月29日,富士康集团一名员工从该公司深圳龙华工业园区14楼的宿舍坠楼身亡。这是一个月来富士康的第三起自杀案。近年来,富士康之所以不断爆出员工自杀事件,除了公司内部管理问题之外,恐怕也和这家公司规模巨大有关。据统计,目前富士康在     

寻找自杀者

3月29日,富士康集团一名员工从该公司深圳龙华工业园区14楼的宿舍坠楼身亡。这是一个月来富士康的第三起自杀案。近年来,富士康之所以不断爆出员工自杀事件,除了公司内部管理问题之外,恐怕也和这家公司规模巨大有关。据统计,目前富士康在中国内地拥有约70万名员工。     

以人文关怀遏制管理危机——从富士康和广东本田事件谈起

企业运行中出现的问题不能不引人深思.富士康员工坠楼事件竟然有愈演愈烈之势.由于企业缺乏了对于员工的人文关怀,才会导致这样管理危机的出现.富士康事件将会给整个社会敲响警钟,人文关怀将会深入人心,人性化管理将不再流于口头,最终此类管理危机事件的发生将会减少乃至消除.     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

郭台铭:伤心的“十三跳”

日后,当郭台铭回忆时,2010年一定是一段无法磨灭的悲惨记忆。员工坠楼事件的频发,让富士康背上了"血汗工厂"的骂名,郭台铭也因此成为"万恶的资本家"。     

一周公司榜

员工死亡富士康50万征集非猝死线索 1月25日中午1时，一篇名为《又一具打工者的尸体从富士康深圳工厂生产线上被拖出》的帖子在天涯网络社区上出现。帖子称，年仅19岁的富士康员工马向前23日凌晨死在深圳富士康观澜分厂华南培训部员工宿舍楼的楼下，身上伤痕累累，     

一周公司榜

员工死亡富士康50万征集非猝死线索 1月25日中午1时，一篇名为《又一具打工者的尸体从富士康深圳工厂生产线上被拖出》的帖子在天涯网络社区上出现。帖子称，年仅19岁的富士康员工马向前23日凌晨死在深圳富士康观澜分厂华南培训部员工宿舍楼的楼下，身上伤痕累累，     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

从富士康危机事件透析企业人力资源战略

富士康的员工自2007年以来接连不断的出现猝死、跳楼等非正常死亡现象，作为一家全球知名的代工厂,富士康员工的死亡率在同行业中一直高居不下，从生产一线的员工到高层管理人员，都对企业员工的死亡案例诚惶诚恐，而正是富士康员工接二连三的非正常死亡现象，暴露出了该企业人力资源战略的缺陷，以及企业正面临的管理机制的不足。     

反思富士康事件

5月26日晚11点，富士康深圳厂区又发生一起员工跳楼事件，这是半年内发生在富士康的第12跳!员工跳楼无疑是悲剧，但更大的悲剧则是：富士康无法制止悲剧的一再发生!     

富士康悲剧源自对生活信仰的“迷失”

在富士康连续发生13起员工自杀事件后，富士康员工的工资得到了大幅度提高。一场很严重的危机事件，似乎正在向皆大欢喜的结局发展，而这显然是方方面面都希望看到的结果。     

从管理心理学角度浅谈富士康事件带给员工管理的几点思考

2010年5月26日晚，深圳富士康发生第12起跳楼自杀。因员工自杀等问题成为风暴中心的深圳富士康遭到学术界严厉批判。关注员工心理健康一时间成为企业的挑战，同时也是契机。     

珠三角加薪潮会让中国经济现出原形

从7月1日起，富士康的基层员工将加薪30％，而10月1日之后，达到一定绩效标准的员工进一步加薪66％。作为全球最大的电子产品代工制造商和中国制造的典型，富士康的大规模加薪无疑具有标杆意义，一股加薪潮正在中国的加工工厂中蔓延。     

遭遇转型之痛——涨薪潮冲击珠三角

富士康推倒加薪多米诺 最近一段时间，“富士康加薪”的新闻几乎占据了各大媒体的版面头条。为了平息员工连续跳楼事件，富士康连续宣布加薪。公司将深圳各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资自10月1日起调升至2000元／月，加薪幅度约66％。在过往，像富士康这样位于深圳关外的制造工厂，以外来劳工为主的一线工人的工资，大多压着最低工资标准线。     

专访河南省常务副省长李克:中原经济区引来的不只是富士康

2010年,富士康在多省的激烈竞争中,6月最终选择落户郑州,从签订协议到9月投产、2万名员工上岗,也就短短两个多月的工夫,富士康缔造了"郑州速度"。投产几个月后,富士康决定继续追加投资,计划今年底招收员工达到20万名。     

“沸水”焉能养住鱼

今年1月以来，富士康集团（以下简称富士康）接连发生员工坠楼事件。仅4月6日～7日两天时间里，就有3人跳楼，2人死亡。     

富士康之殇：折射“人本文化”的缺失

富士康——全球最大的代工企业，其在业界有着令人称羡的美誉：“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”，它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而，今年前5个月，富士康的“十二连跳”震惊了整个世界，也击碎了富士康头上的所有光环，舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是，富士康“十二跳”并不是孤立的事件，它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影，因突发事件而使富士康成为众矢之的。