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2008年,一场席卷全球的经济危机突然来临,如何“度冬”几乎成为了所有企业必须直面的挑战。在寒潮凛冽的冬天,却有一些企业逆势增长,佩尔优就是其中的一个。其实,对于佩尔优而言,春天也好,冬天也罢,增长是不变的主旋律。佩尔优为什么能如此逍遥? 相似文献
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对于一些企业而言,在冬天增长是困难的,对于这些企业而言,能否生存、能否熬过冬天都是一个大问题,遑论增长。然而,对于另外一些企业而言,冬天更多是意味着机会。不管在什么行业,什么时代,总有企业做的比同行要好,即使在百年一遇的全球性经济危机下。所以,关键的不是处于什么样的环境,而是企业自身能否找到自己的价值增长模式,能否形成自己独特的竞争优势。 相似文献
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前台的市场营销,元论是讲目标客户也好,市场细分也好,品牌建立也好,还是谈企业的定位,这些最终都会落实到供应链,落实到客户在口渴的时候如何可以喝到饮料。 相似文献
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我觉得所有的产品也好、品牌也好、服务也好,我们今天接触到的所有物质上的文明,归根到底是让我们的生活更美好。广告的意义就是让我们的生活更美好。 相似文献
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这次是有大危机但不会有大萧条。所有的危机都是一样的,亚洲金融危机也好,日本的泡沫也好,都是一样的,防住了泡沫就防住了危机。 相似文献
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“谁能够大幅度提高碳生产率,产品也好、产业也好,谁就是未来经济的胜利者。”而中小企业并非无可作为,它们可以发挥灵活、敏锐的优势,在低碳经济大潮中捕捉商机。 相似文献
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非公有制经济作为一种新的经济成分也好,作为一种新的利益群体也好,作为一种新的社会阶层也好,对于建设具有中国特色的社会主义都具有其特殊的、现实的意义。这种成分、群体、阶层不是封闭的、等级森严的,人人可得而为之。改革开放前,农村人进城当工人,户口变为非农... 相似文献
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社会责任对现代企业的品牌建设和形象塑造的作用越来越大,成为提升企业整体形象的重要方式。国企也好,外企也好,还是民企也罢,均概莫能外,并且它们正越来越多地活跃在这个舞台。 相似文献
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大潮乘风、气若天虹……中国直销15年,历经传销时代,转型时代,可谓坎坷曲折、可歌可泣可叹。而今即将迎来中国直销第三波浪潮——合法经营时代。政府也好、企业也好、民众也好,都在引颈相望,未来合法化的中国直销市场,将是何等模样?直销一波断人肠;直销二波费思量;直销三波…… 相似文献
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直销立法开放,对这个行业来说是一个新的起点,也是一场变局的起始一个起跑线后的马拉松比赛,正在紧张筹备中……政府也好.企业也好,直销商也好,都是这场比赛的局中者。但,会有哪些变局?造成变局的因素是什么?我们将如何面对?这是本期专题的重心,未雨绸缪,是成功者的特质:知己知彼,是胜利者的利器,那么,一起来看…… 相似文献
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业务与网络之间一直是双生共存的关系。网络整合也罢,三网融合也好,产业要想获得良性发展,最终还是要看所提供的内容和业务能否满足用户的需求,并在此基础上建立良性的运营模式。而业务的出现和运营,也离不开网络的支持,不同的网络状态下,所能开展的业务类型也不尽相同。 相似文献
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