多会计主体企业的资金内部控制

本文首先给讨论的多会计主体企业给了范围鉴定,把集团公司对其参股或控股的子公司的管理与控制排除在外。再针对目前企业对其分支机构和分公司的资金内部控制存在的问题,包括资金预算管理、资金收支结算以及监督制度不健全等,提出了多会计主体企业资金内部控制的改进措施和建议。     

集团公司如何正确行使三项权利

大同矿务局是国家 12 0家企业集团试点之一 ,经山西省政府批准 ,企业依据《公司法》改制为大同煤矿集团有限责任公司 ,为省政府出资设立的国有独立公司。大同煤矿集团有限责任公司作为省人民政府授权的投资主体 ,对其全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资人权利 ,对所投资企业中国有资产依法经营、管理和监督 ,并相应承担保值增值责任。笔者认为 ,集团公司要真正成为国有资产投资主体 ,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系 ,加强集团的规范管理。集团公司根据《公司法》规定 ,对其投资的企业正确行使重大决策、选择经营者和资…     

浅议管理会计在企业中的应用

<正> 一、财务会计与管理会计的概念 按大的学科划分,现代会计学分为财务会计和管理会计。财务会计又称外部会计,其基本职能是客观反映企业的经营成果和财务状况,侧重为报表使用者提供决策依据。在现代企业制度下,财务会计主要是为出资者做出投资与否的决策提供依据;管理会计又叫内部会计,其基本职能是分析过去、控制现在和筹划未来,侧重为企业的经营者加强企业内部经营管理、有效控制生产经营过程和扩大企业经营成果提供决策依据。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

年薪制更好的激励和约束

今年年底,集团公司将在系统内部全面实施经营者年薪制,全系统内部110个单位除关闭破产的,正在关闭破产当中的,以及无实质经营内容的,有67个单位今年都要直接和集团公司签订年度经营责任书。按照年度经营责任制经营者完成任务的好坏     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

行政划拨式国有控股公司发展初探

我国行政划拨式国有控股公司自身发展的难点问题　　第一，难以真正实现政企分开。一是控股公司担负了企业主管的职能。由政府专业经济部门和行业性总公司改组而成的国有控股公司，应是经国家授权对一定量的国有资产行使资产收益、重大决策、选择经营者等出资者权利的特殊企业法人。国有控股公司建立的目的是在政府和企业之间设置“隔离带”，缓冲政府对企业的直接干预。从试点中看，行业性控股公司大都要求成为混合型控股公司，兼有资产管理和生产经营职能，还要求上收被控股公司的投资融资权。这样，子公司只有生产经营职能，无法真正地自…     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

岩滩水力发电公司:走出去,探索发展新路

岩滩水力发电有限责任公司是大唐集团公司在役的第二大水电企业,是全国百万千瓦级以上的大型水电厂之一。自1992年投产发电以来,该公司扎实推进企业内部生产与经营工作,企业的影响力和号召力不断提高,核心竞争力日益增强。在电力体制改革不断深化和集团公司多元化发展的新形势下,岩滩水电公司紧紧抓住有     

企业经营者责任目标的确定

随着市场经济的发展和现代企 业制度的建立,企业经营模式的内容日益丰富。在现代股份公司,随着所有权与经营权的两权分离,便产生了所有者对经营者进行监督并确定其责任目标的问题。 一、确定经营者目标的必要性 （一）所有者与经营者两权分离是制定经营者责任目标的根本原因 在公司制下,由于公司出资者（所有者）数目众多,不可能直接经营企业,于是便委托经营者来经营出资人的财产。出资者与经营者之间的关系代理关系,这种关系是以出资者享有财产所有权为前提,以出资者对经营者充分信任为基础,以委托授权方式经营公司的法人财产。由…     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

国有资产经营单位内部审计初探

国有资产经营单位内部审计初探邵光忠，章祝明所谓国有资产经营单位是指依法设立、自主经营、自负盈亏并独立承担法律责任的特殊企业法人。国家授权其作为企业的出资者代表国家行使对企业的资产收益、重大决策、选择经营管理者权利，其主要形式有：各类国家控股公司、资产...     

航天科技集团公司内部绩效评价体系研究

为促进中国航天科技集团公司创建国际一流宇航公司战略目标的实现。体现国资委等部委对集团公司内部绩效评价、考核的要求。加强集团公司经营管理。健全激励与约束机制。客观评价集团公司所属单位的经营效益和经营者业绩。研究建立一套适合航天科研生产经营特点的内部绩效评价体系十分必要。     

高度重视战略经营

<正> 何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的、带全局性或决定全局的谋划与实施上。 在当代国际国内市场强手如林和市场竞争日益激烈的情况下,重视战略经营尤为重要。正确的战略经营,可使企业转危为安、易强于弱;而目光短浅,不谋长远,计较于“一城一地”之得失,不重视战略经营者,不但会坐失良机,还可能招致惨重的失败。 据资料统计,美国企业注重战略经营的     

正确认识资产经营的特点 认真搞好资产经营试点

今年六月十一日,集团公司下发了《武汉钢铁(集团)公司子公司资产经营方案》。按照这一方案,对分离单位实行资产经营责任制是集团公司深化改革的一项新举措。为了让广大职工更好地认识这一改革,参与这一改革,共同搞好这一改革,下面就这一改革的有关问题谈谈认识。一、武钢为什么要对子公司实行资产经营责任制资产经营责任制是指通过合同,明确资产所有者和资产经营者的权责利关系,使资产经营者充分利用企业的一切资产进行有效运营,实现国有资产保值增值的一种经营管理制度。对子公司实行资产经营责任制,是武钢在认真分析研究内外条件的基础上作出的一项重大决策。1、实行资产经营责任制是市场经济发展的客观要求     

关于国有股权控股股份公司经营者持股问题的几点思考

近年来，随着宏观经济的不断变化，上海市相当部分的股份公司生产经营步履艰难，效益低下，甚至亏损。其中尤以国家控股，由老企业整体改制的股份公司为其，与建立现代企业制度，实现经济体制和经济增长方式根本转变的要求相悻。这种状况的产生有多方面的原因，但笔者以为，在股份公司面对的诸多问题中，经营者缺乏参与币场竞争的利益机制是其中的主要“症结”之一．本文试图就同有股权控股股份公司经营者的持股问题进行探讨。一、建立经营者持股制度的必要性（一）在社会主义巾场经济的竞争舞台上，企业经营者的竞争不仅仅是权力和荣誉的竞…     

微观经济基础构造的三个理论问题

本文从所有权归属、利益分配和决策层次三个方面,对我国经济体制改革中的企业内部结构问题进行了探讨。在所有权结构方面,作者认为,把所有权放在企业内部,可以在所有者、经营者和劳动者三个主体间产生相互制约和相互激励的作用。从制约关系看,所有者的积累行为抑制着经营者追求短期效益的行为,经营者追求经营效益的行为抑制着劳动者扩大消费的行为,因此它能促使企业努力增强物质技术实力;从激励关系看,所有者的合理积累为经营者的经营提供了物质基础,经营者的有效经营又为企业提高效益、增加劳动者收入创造了条件。在企业内部利益分配方面,作者指出,多元主体利益分享结构,即不同类型的经济主体都有权分享企业的经营成果,是劳动者、所有者、经营者自由联合、互相选择、共作贡献、共享利益的结构,是社会主义生产关系客观需要的分配结构。在决策结构方面,作者主张把包揽一切的一级决策结构改变为三层次结构。     

企业内部审计发展中存在的问题及对策

<正>内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为,是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着企业改革的进一步深入、市场经济的逐步完善,企业外部环境的诸多变化,内部审计在获得巨大发展机遇的同时,在审计实践中也暴露出不少存在的问题,面临着各种严峻的挑战。因此,我国企业的内部审计既需要适时地加以改进和完善,更需要谋求更大更快更好的成长与发展。     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。