企业并购中的财务会计问题探讨——企业并购成本和风险分析

随着企业规模的扩大和资本市场的成熟，市场竞争手段也在不断地丰富和发展，企业越来越多地通过并购的方式来实现自身发展的战略目标这种资本运营活动的特殊形式，能够在短时间内为企业凝聚发展所需的外部资源，提高企业的竞争力，节约企业发展的时间成本和经济成本，但是企业在并购过程中是需要支付成本的，并且还可能承担各种类型的风险。     

跨国并购的忧思与对策

一、外资并购国内企业现实情况 随着我国市场开放、经济发展和投资环境的完善，使得我国这个原本充满需求弹性和拥有潜在能力的巨大市场更具吸引力，故外资通过并购进入中国市场步伐越来越快。但结果却事与愿违，我国较有实力的国内企业在被外资并购后，非但没有如愿引来资金和技术，却失去原有市场、品牌，损失惨重，令人堪忧。从如下事例，可见一斑。     

外资并购动因浅析

从全球范围来看,跨国并购已经成为外商直接投资(FDI)的主要方式.作为吸引外商直接投资最大的发展中国家,我国已迎来外资并购的热潮,是亚太地区的主要并购市场.全球经济一体化程度的提高、我国市场的巨大潜力以及日益完善的投资环境是推动外资并购的外在因素;实施品牌战略、低成本进入市场、整合资源、分散经营风险进而获得更多利润这些内在因素也激励着外资企业的并购活动.分析这些动因对我国企业的成长有一定的借鉴意义.     

跨国并购对我国就业的影响

跨国公司对外直接投资（FDI）的方式主要有两种：一种是新建或称为绿地投资;另一种是跨国并购。进入20世纪90年代以来,跨国并购逐渐取代绿地投资成为世界FDI的主要的方式。我国是世界上吸引外国直接投资最多的国家之一,长期以来,由于我国对外资进入（特别是跨国并购）的严格控制,跨国公司对中国的FDI主要是以上新项目、建新企业的方式进行,通过兼并收购方式进行的直接投资不到外商直接投资总额的10％,     

企业并购行为在中国的发展

并购作为控制权市场中最为重要的控制机制,在西方国家已有100年的历史,但在我国起步比较晚,在发展过程中出现了很多与西方国家不同的情况.通过对企业并购活动在中国的演变过程进行综述,提出我国现阶段企业并购活动中存在的问题,并对今后企业并购活动趋势进行了展望,以期对企业在实际并购活动中有所借鉴,促进我国企业并购活动健康有序发展.     

外资并购中存在的问题与解决途径

在经济全球化的浪潮中,跨国并购特别是巨型跨国公司、巨额资金的大规模收购、兼并和重组活动,已经成为经济全球化的一个最明显的标志,也是推动经济全球化的重要力量。20世纪90年代以来,跨国并购迅猛发展,整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%,大大超过了全球对外直接投资15.1%的平均增长速度。1999年,以跨国并购方式进行的国际直接投资更是占到了全球国际直接投资总额的85.3%。跨国并购已经成为国际直接投资的最主要形式。     

企业成本管理的问题及改进策略探讨

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决.文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案.     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.