如何建设诚信团队

江苏省建湖县供电公司强化守诚信重责任团队建设,大力推进以"强化诚信意识,打造诚信文化,树立诚信品牌"为重点的诚信建没,树立了文明诚信的企业形象和员工形象,走出了一条健康、和谐的企业发展之路。筑牢诚信思想基础通过网站、宣传栏、简报等开辟"诚信学习专栏";工会、团委有关部门还结合"青春光明行"、"送温暖,献爱心"等各具特色的宣传教育活动,努力培育和形成讲诚信、守诚信、爱诚信的企业新风,让诚实守信     

略谈影响构建诚信企业的外在因素

一、构建诚信企业必须要解决好全社会的道德重建问题 1．企业是人类实现社会化大生产的一种形式，是组织人们进行分工作业的一个载体，企业里的人和所有的社会人一样被社会上的各种色彩所熏陶，都具有广泛而一致的社会性。社会的主流思潮或大的风向直接影响企业的文化建设和工作方向，企业文化与社会主流思潮相吻合，就能够对员工产生根本影响，如果我们抛开社会而狭义地奢谈什么企业文化、诚信企业的话，那是没有任何实质意义的。     

发挥企业文化功能 和谐企业人际关系

和谐社会是一种有层次的和谐,和谐企业也如此。其核心层是人与人关系的和谐。要构建和谐企业,促进企业健康可持续发展,不断地增强企业竞争力,必须坚持以人为本,加强与整合企业文化,充分发挥企业文化对员工的引导教育感染凝聚功能,努力营造一种人与人之间和谐、融洽、诚信、协助的新型人际关系,把员工凝聚起来,自觉把智慧和力量汇集到企业整体目标上,以“人和”促“企和”。     

诚信文化——企业兴衰的试金石

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累并倡导的一整套优良作风、行为方式及价值观念。减少和消除不诫信经营行为，努力提高企业管理者及职T的诚信素质，在加强企业文化建设的同时，建立企业的诚信文化，是当前企业管理的重要内容。如果一个企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户的利益，那么虽然可能在短时期内获得一定的利益，但是从长期发展来看，则是一种巨大的损失。     

建立班组诚信安全文化体系

<正>将诚信的内在自律和外在约束有机地结合起来,有助于使诚信作为员工在安全生产中共同认可的价值观和行为准则,成为员工的共同信仰和追求,形成一种诚信安全文化。四川省达州电业局通过建立班组诚信安全文化体系的创新探索与实践,使企业文化理念在班组安全生产中逐步落地,激活了"执行力",并消除了"下滑力"。     

建立诚信、公平、公正的企业文化

建立诚信、公平、公正的企业文化。一个人,一种思想,一个组织,能让人＂信＂,其实是最基本的,但又恰恰是最难得的。建设企业文化,最根本的就是应该围绕＂信＂来不断实践,从而使员工发自内心地相信企业文化。     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

诚信建设应抓住个体

企业诚信习惯的养成,关键是员工个体诚信习惯的培育人是企业诚信建设中的关键诚信在企业的现实活动中是一种个体行为。让诚信成为每个企业员工的习惯,内化为企业的一种典型的精神内涵,就必须从员工个体着手,把员工培养成具备诚信习惯的人。从行业特点来讲,供电企业具有典     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

诚信，企业的生命之本

诚信，一个并不新鲜的字眼和话题，讲的是人的品质，更是企业的品质。当一个企业把诚信守法作为信条，它便具有了立足的最基本也是最重要的资格。具有诚信精神的企业是重视文化理念建设的企业，将诚实守信作为经营理念融入企业员工的精神追求中，以建设一支诚实守信的员工队伍为企业的生存发展提供首要保证；     

CIO管理札记之十九 善待员工

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓"环境留人",重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。IT部门的人文环境还与员工关系、上下级关系、CIO及管理团队的管理风格、工     

建设诚信企业 促进和谐发展

诚信是中华民族传统美德，是兴国安邦之基，也是企业发展之道、员工立身之本。江苏宿迁供电公司牢记国企社会责任，努力争当塑诚信文化，建诚信企业。促和谐发展的表率。     

培育诚信文化

<正>在企业文化建设及企业价值观的塑造中,"诚"是企业聚心之魂,"信"是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心。只有当诚信上升为一种文化时,它才能获得更为深刻的内涵和更为广泛的     

别让诚信成了奢侈品

不可否认，现在相当一部份企业与个人确实存在这样或那样的不诚信。但是有几个职业人，会首先询问自己，我诚信吗？如果你没有营造好个人的诚信，怎么能一味的指责企业的诚信呢？而企业在对员工的不诚信指责时，为什么不能分析员工对企业不诚信的原因呢？     

企业文化建设问题辩析(下)

六、当前企业文化建设的重点在由计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,社会诚信等诸多问题源于企业之间的经济关系与政府行政行为的不规范。在对企业应收账款、对外投资、暂收款、预付账款等科目的审计中,就可见不诚信带来的危害。要把有效运用诚信准则作为企业文化建设的重点;要确立诚信经商伦理准则,构建诚信经营文化理念与体制;要建立企业内各层次员工的诚信行为期望,塑造有形的管理;要实施诚信行为的制度化管理,对诚信行为进行控制与稽查。否则,市场经济将是无序、无效的。七、社会责任之重点是质量我们把企业文化建设个性定位于各…     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

全员全方位构建诚信企业

企业诚信建设,不是一项短期工作,而是一项长期而艰巨的系统工程,需要全员共同努力。企业要坚定不移地对员工进行诚信意识、法律意识、企业形象、企业声誉和职业道德教育,构建"和谐发展、共铸诚信"的管理体系。同时,要强化电网企业诚信环境建设,通过惩戒失信行为,形成守信者得益、失信者担责的氛围。     

诚信也是竞争力

宝冶建设之所以能在不同时期、不同方面、不同标准的诚信评定中获得好评,主要是因为宝冶建设立足于增强企业竞争力,把诚信作为企业价值观的一种具体体现。能够很好地尽到自己的责任和道义也是企业的一种实力,也是竞争力。