公司治理因素对企业财务危机发生的影响

文章以我国沪深两市2007~2011年因财务状况异常而被特别处理的133家财务危机公司和133家配对财务正常公司为样本,通过描述性统计研究了公司治理因素对企业财务危机发生的影响.结果显示,发生财务危机的公司在股权结构、董事会和董事会行为以及高管激励等公司内部治理方面都不如财务正常公司.     

财务治理理论基础

财务治理是公司财务的重要领域,也是公司治理的核心部分,其理论基础主要是由公司财务和公司治理两大理论体系所构成。财务治理理论基础主要由现代公司财务理论、公司治理理论、现代企业理论和产权经济学等理论构成。     

刍议完善集团公司财务治理的措施

一、集团公司财务治理存在的问题 （一）财务治理权配置不当 财务治理权是对公司资金进行计划、调配、使用、监督和控制的权力。从职能上包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。为了保证公司组织目标的实现及公司治理结构的完整完善，财务治理权必须依照一定原则从静态、动态两方面进行配置。     

财务治理层级分析和危机企业财务治理

市场的不确定性导致企业危机客观存在,通过财务治理的视角,探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础,分析公司财务治理的层级模式,并在此基础上,就危机企业财务危机的基本特征进行讨论,并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式, 并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段,帮助企业度过危机并重新发展。     

试论大股东控制型公司的控制权结构失衡与财务治理

进入21世纪后，由于公司治理理论的完善，特别是影响波及全球的几大公司财务丑闻的爆发，引发了学术界对公司财务治理结构存在缺陷的思考。从本质上讲，公司治理的核心是控制权问题。在现代市场经济下，由于“一般价值形式”的出现，货币形式成为了计量财富和权益关系的尺度。所以，经济利益的实现首先表现为财务利益的实现。而公司财务活动的结果，具有直接调节各相关主体利益的作用，也正是在这个意义上，公司的财务治理或财务治理结构作为利益相关对企业财务活动和财务关系的控制权的制度性安排成为了公司治理结构中一系列制度性安排中极其重要的组成部分。     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

从公司治理角度探讨企业财务分析体系

本文首先对当前我国企业财务分析的基本现状进行了探讨,然后从公司治理的角度对企业财务体系提出了新要求,最后从公司有效治理对企业财务分析体系的构建进行了探究,旨在与同行沟通交流,构建更加科学、合理、完善的企业财务体系,以促进企业更好更快地发展。     

如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考

“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

企业财务管理中财务分析的作用探讨

财务分析作为企业财务管理的核心部分,关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用,通过财务分析建立现代企业制度,规避财务风险,实现价值最大化的目标,保护投资者及债权人的利益,使企业在激励的市场竞争中利于不败之地,实现长远发展。本文首先理顺了财务分析与财务管理之间的内在联系,以及财务分析的主要内容,并在此基础上探讨了财务分析在财务管理中的核心作用,希望以此来企业财务管理水平。     

如何加强现代企业的内部财务控制

一、更新财务控制观念1．更新财务控制主体观念。在企业体制改革之前企业财务控制的主体是国家，在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度之后．使企业财务管理脱离了国家财政管理而独立存在，财务控制主体也就由国家财政变为公司董事会。公司治理结构以董事会为中心而构建．董事会对外代表公司进行各种活动，     

财务共享模式下的企业财务管理创新分析

当前社会经济正以前所未有的速度快速发展,为了顺应时代的发展脚步,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,现代企业若要不被市场淘汰就需要不断提升自身经营管理能力,敏锐观察市场变化导向,从中获取有价值的商业信息,从而为企业经营发展找到商机,以此增强企业在行业竞争中的核心实力。为了始终保持良好的发展优势,企业需要明确社会经济环境的整体发展趋势导向,更要明确本企业自身经营运转的实际情况,通过调整企业内部运营管控水平,增强企业适应市场节奏的能力。财务共享模式能够为企业及时获取社会经济发展必须信息资源,使企业及时了解市场需求商业资讯,从而帮助企业快速做出经营管理决策,有效掌握商业机遇促进经营收益能力。基于此,文章通过分析借助财务共享模式的优势,为企业财务资金管理控制创新改革寻找到全新发展路径,从而完善企业财务管理控制结构,以此提高企业资金运转经营收益,为企业长效发展找到有效策略。     

刍议财务治理在公司治理中的地位及其关系

财务治理与公司治理之间紧密联系,又相互不同,在公司治理中许多问题不能抛开财务治理来谈.因此,本文将在研究财务治理的基础上来研究公司治理.     

公司治理与财务治理模式初探

本文强调公司治理与财务治理模式两者的联系,分析了在不同的公司治理模式下财务治理模式的特点和内涵.在此基础上,对当前公司治理的发展趋势及其给财务治理模式带来的影响做进一步展望.     

财务共享模式对企业财务管理的影响研究

文章主要对财务共享模式与企业财务管理工作之间存在的关系展开探讨,并针对财务共享管理模式的强化推行提出大量切实可行的策略。为实现这一目标,文章对财务共享服务模式的特点进行了简单分析,并从积极作用以及主要变化这两方面入手,分析了财务共享服务模式对于企业财务管理的主要影响。在此基础上,提出了完善内控管理水平、优化风险防控工作、加大人才建设力度、持续强化服务提供这些财务共享服务模式在企业财务管理工作中的优化应用路径。     

浅议企业财务危机预警分析浅析

企业财务危机预警,是从财务角度对企业进行预警．它是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销理论,采用比率分析、比较分析、因素分析等方法。及时捕捉企业经营活动和财务活动过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的管理失误和管理波动信号。并在危机发生之前向企业经营者发出警报,督促其采取有效措施,避免潜在的危机演变成真实损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用,并使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

基于公司治理的企业财务分析体系概述

在企业财务管理工作,财务分析居于关键部分,它对企业的发展有着积极的规划和指导作用。随着时代的进步,传统的财务分析体系已经无法满足企业发展的需要。目前,部分企业已经开始了对财务分析体系的改革,但是困难重重,存在的问题众多。而部分企业依然套用着原来的财务分析体系,致使体系与实际脱节。这些都不利于企业的进一步发展。本文就从我国企业财务分析的现状入手,提出了一种基于公司治理的企业财务分析体系。     

企业财务危机预警系统的构建

财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式．通过全面分析，将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机预警系统作为现代企业的一种诊断工具．可以预知企业财务危机的征兆．及时向经营者提供财务失败的信息．起到未雨绸缪、防患于未然的作用．因此建立财务危机预警系统是现代财务管理制度创新的必然选择。     

企业财务管理中财务分析的作用研究

随着市场经济的高速发展,众多的企业纷纷采取了扩大产业规模的方式,来提升自身的市场竞争力与国际影响力,正因如此,企业管理呈现出了多样性与复杂性,而作为企业管理核心的财务分析也引起了企业的高度重视。如果企业想提高自身的竞争力,在竞争激烈的市场立于不败之地,就一定要建设健全的企业内部财务分析制度,推动企业内部财务管理水平的提升,进而为企业的发展保驾护航。     

财务分析在企业财务管理中的作用研究

随着社会快速发展,企业在我国经济建设中扮演着越来越重要的角色,但不可否认,现有的市场环境比较复杂,企业在实际发展中面临诸多困难,企业有可能出现财务风险,因此领导层要对财务工作给与重视。对于企业财务管理来说,任何环节都可能出现风险,如果财务决策缺少科学依据,那么就会让企业蒙受巨大经济损失。在市场经济的不断发展中,财务风险是影响企业发展的重大难题,其中财务风险一般包括资金运营风险、收益分配风险、筹资风险、投资风险等。面对错综复杂的财务风险要有效分析其产生原因,并且采取有效解决对策,只有这样才能让风险降低,使企业实现健康发展。