浅谈市场经济下的煤矿财务管理

<正>一引言随着煤矿企业的迅速发展,对煤矿企业的管理要求也在不断地提高。财务管理,是企业管理的重要组成部分,它影响着整个企业的管理和发展。所以,确立一个正确的、科学的财务管理体系,是保持整个企业健康发展的关键。二煤矿财务管理中的一些问题1.财务管理体系不科学,管理体系落后。煤矿业是一个特殊的产业,它的生产、运输和销售的各个环节都与其他产品有所不同,这就要求管理系统能更加精确地记录所有的数据往来,所以,一个完善的财务体系需要内外部的结合来支持整个体系的完整运行,这样才能让财务管理更加快速有效。现在,我国煤矿企业的财务管理体系仍然存在着一些问题,财务管理的优化问题,还是制约财务管理的重要原因。     

技术创新初创期的企业财务管理

现代企业制度的发展使财务管理的功能日益得到强化。财务管理不仅仅掌握着企业资金的运行，而且对企业的决策、发展与未来具有重要影响，企业的生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。     

浅议网络时代财务管理

一、财务管理技术方法的创新 1．网络财务管理。它是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等，形成了一种全新的财务管理体系。     

我国企业财务管理理论发展现状及其策略

我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段。现代财务管理学理论的确立，我国财务管理观念不断得以更新，财务管理职能与内容进一步转换和变革，财务管理的方法体系日趋完善。中国进入社会主义市场经济新时期，财务管理工作呈现出多元化结构体系，随着企业财务再生策略的实施，既减少了人力成本，提高了工作效率，又能给企业管理工作带来一系列新的变化，为了适应企业改革的需要，增加新的财务管理内容势在必行。     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步，但在新经济体系中如何实现新的财务目标，需要集团式企业从多维度考虑问题，使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。     

基于业财融合的企业精细化财务管理研究

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。     

浅谈中小型私营企业的财务管理

近年来,中小型私营企业在市场经济体制下得到了长足的发展,为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了重要的贡献。但很大一部分企业由于内部财务管理水平低下或者混乱,最终在激烈的市场竞争中徘徊不前或过早夭折。因此,构建一个完善的财务管理体系,已迫在眉睫。它不仅能正确反映出企业在经营期间,各项生产活动及经营成果指标。也为企业保持健康的经营环境,增强竞争优势提供重要的保障。本文主要针对中小型私营企业在财务管理中存在的问题及影响因素,提出了做好财务管理的重要意义与对策建议,旨在于强化企业的财务管理,确保中小型企业能进一步的做大做强。     

企业要制定好内部财务管理办法

企业要制定好内部财务管理办法赵声火我国新的财务制度体系包括三个层次，即企业财务通则，分行业的企业财务制度，企业内部财务管理办法。第一、二层次的法规由财政部制定、修订和解释；企业内部财务管理办法由企业根据国家统一规定制定。它主要是对国家统一规定的具体化...     

企业绿色财务管理体系构建

绿色财务管理体系构建是在绿色财务管理的理论基础上,融入生态效益和社会效益指标,并遵循了有关生态环境的法律和法规约束,以实现资源的可持续利用为目标,使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。它将成为企业获取盈利、保护生态环境和实现可持续发展的一项基本财务路径和核心内容。文章通过对绿色财务管理体系的构建,为企业开展实践绿色财务管理工作提供了理论指导。     

基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

论现代企业制度下的财务管理

论现代企业制度下的财务管理程惠勤当前，企业如何建立和完善新型的财务管理体系，使其在现代企业制度下发挥作用？本文试对现代企业制度基本特征进行分析，以探讨在市场经济体制下财务管理的新内容。一、现代企业制度为企业构建新型的财务管理体系提供了前提条件现代企业...     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

浅谈物流行业的财务管理问题

现代物流业是一个新崛起的复合型产业，它具有覆盖区域范围广，涉及行业种类多，横向关联性紧密，纵向渗透性强的特点。它将对优化产业结构，增强企业发展动力，提高经济效益起到促进作用。随着物流业的不断发展，越来越多的企业开始关注物流行业的财务管理和财务会计对企业成本的管理。建立健全完善的财务管理体系已迫在眉睫。     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

中小企业财务管理体系的构建探讨

中小企业在现在越来越竞争激烈的环境中越来越难以生存,而中小企业财务管理又是企业管理体系中一个很必要的部分,若不加以重视,则会加重企业的困难。因此,构建一个可以将会计的所有作用都充分发挥的中小企业财务管理体系,牢牢把握财务管理的关键环节,提高财务管理的水平,是能够保持一个企业可持续发展的重要条件。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展，信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值，信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系，从而让信息技术的价值得到充分发挥，这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向，这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升，也能对财务风险进行有效的规避，使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析，希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

中小企业财务管理目标探讨

中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大。其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。本文首先对当今中小企业财务管理现状进行了分析，然后在此基础上提出了在现在市场环境和政策下适合中小企业发展的财务管理目标即协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化，并分析说明如何去实现它。