早教玩具的点金术

现在市场上的玩具琳琅满目，但大多是适合3岁以上孩子。0～3岁婴幼儿的玩具不仅种类有限。款式也多为摇铃、吊铃等传统玩具。不少家长就为给孩子购买不到更多合适而新颖的玩具而苦恼，针对这一市场现状，开出一家能够对孩子运动、语言．音律、智能有所帮助的早教玩具店不失为一个很好的创业点[编者按]     

创业团队异质性对创业绩效的影响研究——以组织气氛为中介变量

在相关文献的基础上,探讨了创业团队异质性、组织气氛、创业绩效3者之间的关系,建立了创业团队异质性对创业绩效影响的概念模型,提出已有研究的局限及对未来研究的展望。     

浅议企业组织结构的选择与设计

组织结构是组织中各部分之间关系的一种模式，它直接决定了组织中正式的指挥系统和沟通网络的效率，影响着个人的心理和组织的社会功能。因此在通用的组织模式中，如何从实际出发选择更为科学有效的组织设计，对于提高组织效能，有效地实现组织目标，将具有至关重要的意义。     

创新工场的美国老师

创业孵化器以微创业和微投资为起点,建立了一条从项目选择、协议、辅导一直到公司成型引入风险投资的产业链。近期在硅谷涌现出一批新的创业团队,ITBlog对这些创业公司产品大力跟踪报道,     

基于维度视角的环境特性与创业活动关系研究

作为外生变量的创业环境对创业过程起着不可忽视的作用,随着创业环境研究的深入和发展,学者们开始关注环境特性与创业活动之间的关系研究.在综述相关研究的基础上,本文探讨了创业环境概念的界定、创业环境特性划分研究,并从维度的视角分析创业环境特性对创业活动产生的影响,以期为我国创业研究提供借鉴.     

创业选择的逻辑

在你不知道的时候,你按照流行意识盲目选择,炒股或者选工作都是这样,这个时候你实际是在被人操纵;在你知道的时候,你按照经验与知识选择,这个时候比的是倾向与智慧。在年轻人没经验的时候,超过八成的人会选择大企业,几乎没人选择创业企业,但是有了在国企、三资、创业企业的实习对比后,有1/4的人会选择创业企业,还有1/4的人会犹豫。大企业规范但个人发挥空间小,所谓大企业小人物;小企业不够规范但个人弹性空间大,所谓小企业大人物。只要是个人创业,要么现在开始就有家族参与的情况,要么在未来传承的时候家族继承,所以家族企业才是创业时代最普遍的企业。     

企业组织结构的设计与选择

企业组织结构设计服从于战略的需要,企业战略的改变会导致组织结构的改变。这是由战略的前导性和组织结构的滞后性决定的。最复杂的组织结构是基于若干个基本战略而形成的。据此,文章着重研究企业组织结构设计原则、结构类型和如何选择企业组织结构的思路。     

创建有攀钢特色的母子公司管理体制

联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。     

个人创业者的避税策略

辛苦打工十几年，积累了相当资金的王先生要在北京创办一家自己的咨询类服务公司，注册资本金50万元。他了解到不同的创立方式将会给公司以后的税收负担带来很大的差异，于是找到了税收筹划专家李先生。李先生在了解王先生的具体情况后，推荐他采用几个组合方法实现合理避税。     

基于企业R&D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R&D技术选择的一个结果是渐进性创新,另一个结果是突破性创新.由于自身技术、能力、资源的限制,企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式.本文依据经济博弈理论,建立了数学模型,对合作研发组织的博弈行为进行了研究,阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略,为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据.     

基于企业R＆D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R＆D技术选择的一个结果是渐进性创新，另一个结果是突破性创新。由于自身技术、能力、资源的限制，企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式。本文依据经济博弈理论，建立了数学模型，对合作研发组织的博弈行为进行了研究，阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略，为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据。     

发展中国家在经济全球化的战略选择及法律保护

经济全球化加快了发展中国家经济的发展，给发展中国家提供了前所未有的发展机遇。但同时也给发展中国家经济的发展带来严峻的挑战，对发展中国家的经济安全和人民福利构成巨大的威胁。发展中国家只有从各自的国情出发，适时融入全球经济大潮，通过积极参加国际分工来获得更大利益，运用国际化规则维护本国的法律地位和合法权益，才能把握发展经济的主动权，才能在经济全球化的进程中立于不败之地。     

激发潜能焕发活力——上海能源拓特机械制造厂创建学习型组织的实践

走过34年创业历程的上海能源拓特机械制造厂，通过创建学习型组织使企业一年一个新台阶，先后获得省、市级“文明单位”称号，一批新人被命名为集团公司、中煤集团、省市和全同先进人物称号，全厂生产经营、党风党建和工团工作均出观了可喜的局面。     

从海尔的“在线”说起

正海尔要做一个变量系统。最近采访了一个互联网硬件创业公司,最大感受就是创业者把公司本身看做了一个变量系统。变量是相对于定量而言。以手机为例,从流程上来讲,传统厂商遵循的是线性开放模式:运营商提需求框架,厂商的产品总监定义产品,供应链开始运转。这个过程中,几乎没有讨论和各抒己见。整个系统中的赋值都是一定的,所以系统也是一定的。这家创业公司有一个无序机制。在讨论产品的时候,所有人都要参与进来,包括粉丝。大家拼命发散思维,把想法     

对企业技术创新的理性认识

企业技术创新实践的首要前提是对之加强理性认识，认识上的谬误或不足必然导致实践的背离。本文综合分析技术创新的含义和作用以及创新技术的选择等问题，以期系统地关注企业技术创新及其过程。     

铸铁零部件的一种焊接方法

铸铁材料的零部件修复,一般都采用手工电弧焊完成,手工电弧焊操作有其简单、方便、快捷等特点。但针对不同的材料需要使用与之匹配的焊条,如果焊条选择不当,往往会在焊缝和基体交界的熔合处产生白口组织,白口组织硬而脆,塑性接近于零。焊接时,在没有采取其他辅助措施的自然冷却条件下,随着内应力的不断增大,零件表面容易产生裂纹。因此,正确选择焊条是铸件焊接的关键。     

马松:技术是京东的灵魂

从创业公司到成长为国内B2C第二大平台,技术在京东的成长史中一直扮演着灵魂的角色。在北京亦庄新落成的京东总部大厦,京东商城副总裁马松的办公室别具一格。他的办公桌没配办公椅,桌上架了个钢化玻璃茶几,茶几上摞着笔记本,马松每天就站在垫高的笔记本前办公,"白天基本就是各种开会和面试,基本到下班时间了才有时间干点活儿。"7年前,从美国eBay回来的马松加入京东,成为京东研发体系的元老之一。当时京东的商业模式就是最简单的自营——买了东西存在仓库里,     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

员工收入水平与心理资本的关系——以国华北京热电分公司为例

传统的财务资本、人力资本和社会资本都是企业的竞争优势,然而人力资本和社会资本只是实现组织高绩效的潜在能力,而基于积极组织心理学和积极组织行为学标准的心理资本所决定的员工态度和行为才是将潜力转化为现实能力的工具。     

新创公司的“软实力”

在国际政治中,“软实力”较量起到了不战而屈人之兵的效果,在新生市场中,同样也会有软实力的较量。具备软实力的公司普遍善于确定组织边界与建构新市场。它们的创业策略有：1）声称市场。方式有建立典范（template）、树立领导地位的信号、善于说“故事”;2）划定市场。方式有与可能进入该新市场的大公司战略结盟、