论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的过程中，结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试，取得一些经验和收获。一、强化资金意识，建立科学的资金管理体系１提高认识...     

盘活资金 提高效益

盘活资金提高效益谢建英党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。随着社会主义市场经济的发展，企业经营机制的转换，企业资金管理体制也必需进行改革。本文围绕这个主题，谈谈攀钢管好盘活资金的做法。一、攀钢资金管理体制的建立和发展...     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

资金管理浅析

资金管理浅析李华资金是企业的“血液”，是企业的经济命脉，一个企业如果没有了资金，或者资金运行不畅发生短缺，那么，这个企业就会失去生机和活力。企业的经济效益，就是在企业生产与再生产的过程中，通过资金的周转，得到的增值。目前，我们电力企业资金短缺问题依然...     

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾张强资金是企业生产经营的血液，企业资金紧缺是当前工业生产中最突出的矛盾。笔者认为，解决资金问题，一是要企业内部盘活资金，二是要多渠道筹措，多方面引进。一、内部盘活存量资金的方法积极推销超贮积压产品和物资。主要是：注意经营技...     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

论优化资金配置体系

论优化资金配置体系岳庆一、优化资金配置体系是社会主义市场经济的必然要来所谓优化资金配置体系，就是指企业在财务资金管理上对于国家财政金融政策的变化、企业内部生产组织、资源配置、市场营销的状况能动地作出反映，迅速建立与市场经济相适应的资金筹措、管理、运作...     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

流通企业如何活化资金

流通企业如何活化资金黑龙辽海伦市石油公司贺秀坤：资金是企业进行经营活动的命脉，它的运行速度与状况，直接关系到企业的经济效益，如何用好、用活资金，对每一个销售企业来说至关重要。近几年来，随着企业进入市场，无论是经济效益好的企业还是差的企业，普遍存在资金...     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

转变观念搞好企业资金管理

转变观念搞好企业资金管理刘成军《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务会计制度的实施，是财务会计制度一次历史性、全方位的大转换、大变革，其对企业经营管理尤其是对资金管理的影响是很广泛和深远的。如何运用新财会制度进一步搞好资金管理是摆在企业经营工作...     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。