农业银行县域支行在支持新农村建设中的客户定位与选择

文章探讨农业银行县域支行在支持新农村建设中的客户定位问题。     

小荷才露尖尖角——对农业银行溧阳市支行开展银证合作的调查与思考

自1998年以来，农业银行溧阳市支行一直与东海证券溧阳营业部（前身为常州证券溧阳营业部）开展银证合作．坚持以银证转账业务为切人点，银行卡业务呈现快速发展态势，证券客户份额同业遥遥领先，银证合作初见成效。伴随着证券市场发展的潮起潮落及农业银行整体转型和增效的要求，如何整合客户资源，优化合作结构，提高客户回报，加快有效发展．是一个迫切需要解决的课题。     

对农业银行县域支行支持新农村建设的调查与思考

本文结合闽北实际,通过对县域经济调研,分析了当前闽北农村经济发展的现状及金融支农的状况,指出了农业银行县域支行在建设社会主义新农村中面临的有利条件和难点,提出要通过立足有效发展、选准切入点、突出支持重点、不断创新金融产品乖服务方式、拓宽服务途径等,实现农行县域支行较好地融入当地经济,有效发挥作用的目标。同时,要妥善处理好有效支持与风险控制的关系,增强可持续发展的能力。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等,制订职业发展规划,并安排在相关业务岗位锻炼,为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长,与他们多谈心多交流,建立起相互信任、相互支持的和谐关系,加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度,建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境,鼓励员工“快乐工作、快乐生活”,适度减轻工作压力,使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

抓住机遇创新机制大力支持社会主义新型团场建设——对农业银行奎屯市支行发挥县域金融主渠道作用的调查

在党中央继续加大推进西部大开发和提出“工业反哺农业”建设社会主义新农村等大背景下,为兵团各农牧团场建设屯垦戍边新型团场提供了有力的机遇。在农总行2006年中工作会议上,杨明生行长要求全行要从加快有效发展和推进股份制改革的战略高度,充分认识夯实县域市场经济基础的重要性,积极发挥县域金融主渠道的作用,这是农行在新形势下响应党中央关于建设社会主义新农村的号召而提出的市场定位。近几年来,奎屯农行抓住兵团“1 3”文件出台,各农牧团场大力推进经济体制改革,因地制宜不断创新机制,走出了一条银企双赢的可持续发展之路。     

农业银行县域支行风险管控问题思考

构建农业银行服务"三农"的有效模式,核心是实现面向"三农"和商业运作的有机统一而要实现这二者的统一,必须以提高风险管控能力为前提。县域支行作为农业银行服务"三农"的基础和平台,进一步深化对其经营风险特征、成因的认识,完善风险管控的策略、方法和手段,对提高农业银行在新阶段服务"三农"的针对性、有效性,实现科学、长远、可持续发展,具有非常重要的意义。     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。     

创文明行业 树农行新风——对农业银行扬中市支行创建文明行业的调查

近两年来，农业银行扬中市支行认真贯彻“三个代表”重要思想，以创建文明行业为龙头，积极开展精神文明刨建活动，文明创建的水平不断提升，业务经营快速发展。截至2003年，该行存款总量达24．14亿元，比年初增加3．36亿元。存款的总量和增量市场份额均在当地金融机构中名列榜首；贷款总量达16．7亿元，比年初增加3．88亿元，全行不良     

农业银行无锡惠山支行：臧迎清 加强员工思想道德建设的抓手

首先要抓好职业道德教育。要结合实际,以开拓发展思路、培养岗位技能、打造专业人才为重点,抓好干部员工的职业生涯规划。其次要抓好法纪法规教育。知法才能守法,法纪法规教育就是要讲正气、讲法制。再者要抓好合规文化教育。在广大干部员工中培养自觉合规、主动合规、依法治行、依法经营的文化,提高自我保护意识。最后要抓好警示教育。深刻剖析案发根源及其危害性,运用反面的教训警示人,做到警钟长鸣。     

对农业银行县级支行经营策略选择的探析

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》明确提出“要大力发展县域经济”；《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的意见》更是提出了“要着眼兴县富民，着力培育产业支撑，大力发展民营经济，引导企业和要素集聚，改善金融服务，增强县级管理能力，发展壮大县域经济”。仅从安徽省太和县近两年经济的快速发展和农行经营利润逐年攀升就可以看出，县域经济的持续健康快速发展，特别是社会主义新农村建设战略的实施，为农行拓展县域经济，加快自身有效发展，提供了良好的外部环境和广阔的市场空间。[第一段]     

改革激活力发展谱新篇—农业银行扬中市支行两个文明建设的调查报告

2001年9月，农业银行扬中市支行被农总行评为全国农行两个明建设先进.2000上综合业绩考评在全省64个建制县级支行中名列第三，在镇江市农行系统名列第一。截至2001年末，全行本外币存款总量达18．1亿元，比年初增加41068万元，存款总量和增量市场份额一直稳居扬中市各金融机构之首；全行本外币贷款余额10．64亿元，其中人民币贷款余额9．67亿元，全年实现利润1862万元，全行业被镇江市委，市政府授予明行业的光荣称号，成为扬中市各金融机构中唯一获此殊荣的单位，并通过了省级明行业的验收，支行营业被僵妇联授予“全国巾帼示范岗”光荣称号，这在江苏省农行系统内尚是首家；支行党委被市分行评为党建工作先进集体；全行已连续20多年实现无案件，无事件，无重大差错的“三无”目标，一个县级支行创造 如此骄人的业绩和荣誉。其奥秘何在？     

如何确立县域支行零售业务新优势———来自农业银行徐州铜山支行的调查报告

近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

加快发展苏北县域支行信用卡业务的对策——以农业银行徐州铜山支行为例

信用卡业务是商业银行个人金融业务中一个重点项目,近年来各家银行纷纷加大营销和产品开发力度,市场的竞争度与日俱增,在整体市场信用卡持有存量快速增长的同时,信用卡业务发展中存在一些共性的问题,如产品同质化现象严重,但也存在明显的个性化问题,就县域支行自身的情况来看,集中体现在近几年信用卡新增客户增长乏力,如何有效地突破这一瓶颈是摆在县域支行卡电业务领域的一个现实性问题,苏北县域经济和人文观念有自身的特点,因此在信用卡营销目标和方案设计上也要依据地区的特色。本文结合实际工作经验展开分析并尝试提出一些可行性建议。     

社区银行：大有可为——对农业银行瀛州环城支行社区银行建设的调查与思考

农业银行瀛州环城支行原是一个服务社区的分理处,2003年被升格为二级支行。近年来,该行在为社区居民提供方便服务的同时,自身的效益也得到了迅速提高。至今年10月30日,各项存款达21955万元,比年初净增3293万元,其中储蓄存款2329万元。人均存款由成立之初的254万元,上升到1821万     

农业银行宜兴市支行：王桦加快网点功能建设的对策

首先要因地制宜对网点进行分类。在城区发达网点,需要提供更丰富的金融产品和更科学的银行服务,在功能分区上要更全面、更细致;在商业繁华区,人员流动大,网点应该更多地提供现金和结算功能。在工业园区,则应偏重提供对公结算功能;在居民密集区,网点应该更注重个人理财服务。     

农业银行南京新街口支行：王颖宁重视基层行党支部建设

首先要坚持选贤任能,强化班子核心作用,加强“四好”班子建设。其次要突出战斗力,加强组织建设。健全党内组织生活,坚持“三会一课”、党员民主评议等制度。再次要加强机制建设。在党建考核制度上引入创新,将基层群众满意度测评指标引入考核机制,走群众路线。在党建宣传上要勇于创新,扩大宣传,扩大影响。最后要突出约束力,加强素质建设。加强党员的思想教育,提高党性修养,把好进口关,确保党员发展质量。     

农业银行县域机构支持新农村建设的策略选择

在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。     

加强中央银行人才队伍建设的若干思考

人民银行人才队伍建设应以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻全国人才工作会议精神，坚持央行事业、人才为本，抓住人才吸引、培养和使用三个环节推进干部人事制度改革，尽快建立起一     

农业银行丹阳市支行：周欢 改善柜面服务的措施

一是加强大堂经理的培训和职能定位,充分做好与柜面协调工作以提高工作服务效率。二是提高员工学习业务知识的积极性。组织业务知识的讲座和辅导,直观地让员工熟悉每个业务环节,开展一些业务知识竞赛,并对优秀者给予嘉奖以调动员工的积极性。三是开设多元化业务询问机构。在每个营业机构设置一个包含各类业务的询问窗口,并大力推进电话银行的服务项目,完善电话银行的服务种类。四是加强对柜员服务水平的培训和测评,建立良好的激励和约束机制。五是加强自助设备的维护和引导。大堂经理积极引导客户的同时,可以规定客户在自助设备办理业务时实行适度的手续费优惠政策,提高客户对自助设备的认可度,减轻柜面压力。