如何加快发展乡镇网点电子银行业务--来自农业银行扬中市支行的调查报告

一、乡镇网点电子银行业务发展现状 （一）网点转型成效明显。仅以农业银行扬中市支行西来桥分理处电子银行业务发展情况为例。截至2010年一季度末,该处电子银行业务情况如下：信用卡发卡总量711张．比年初新增142张,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5％;短信通总量1042户．比年初新增290户,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5．8％;     

电子银行业务发展趋势研究

电子银行业务是目前商业银行发展的主渠道.随着信息科技和电子商务的快速发展,电子银行将成为银行业未来发展的主要方向,并将向主体化、开放化和智能化趋势发展.     

农行电子银行业务发展中的问题与对策

电子银行业务以其服务快捷便利、低成本、高效益以及强大的业务扩展功能成为各金融机构加快发展的着力点。经过多年努力．农业银行初步建立了以柜面业务、自助业务和客户终端业务三位一体的电子银行业务发展新格局．其分流柜面业务、减员增效、优化客户结构、有效提升产品高附加值等作用日益显现。但在实际推进过程中，由于电子银行业务彻底改变了原有传统业务的办理概念和模式，出现了一些新的情况和矛盾．需要我们加以关注和化解。     

电子银行业务发展的对策与建议

(一)完善健全适应市场竞争需要的业务发展体系。首先,在当前电子银行中心和电子银行专管员作为业务发展组织机构和专业队伍的基础上,合理安排不同部门和专业的职责分工,构建全行办电子银行的经营格局。在思想观念上,引导基层行管理者认清电子银行业务的综合效益和作用,提高重视     

中国邮政储蓄银行电子银行业务发展策略研究

随着货币结算电子化日趋成熟,银行业已经迈入网络时代。电子银行业务以物理网点无可比拟的优势,成为提升商业银行核心竞争力的有力手段。为应对日趋激烈的市场竞争,迅速抢占市场,各家银行纷纷制定电子银行业务发展策略。中国邮政储蓄银行(以下简称邮储银行)如何对电子银行业务准确市场定位,制定行之有效的发展策略,获取更大的市场份额和效益,是当前亟须研究解决的问题。本文从邮储银行电子银行发展的必要性出发,深入分析其电子银行业务存在的主要问题,提出了电子银行发展的策略。     

如何加快发展电子银行业务

一是加强绩效考核,充分发挥考核杠杆对电子银行业务的激励促进作用。建议对一些电子银行指标如ATM机业务量适当增加工资单价,对电子银行交易、网上消费等给予适当的计价,     

浅析制约电子银行业务发展的相关因素

随着信息化社会的高速发展和经济全球化的不断加速,信息技术改变了商业银行模式和行为方式,电子银行业务应运而生,已经成为各商业银行新型战略性业务和效益增长点,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分。笔者结合实际工作中的调查和分析,主要对制约电子银行业务发展的相关因素和对策进行了研究和探讨。     

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工 18人,下辖新沪分理处一个网点,拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至 2005年末,该行存款突破10亿元,达到 10．19亿元,比年初增加1．81亿元,人均增存 1007万元,存款增量市场份额达到 110．53％,位居当地同业第一;各项贷款余额21．5亿元,比年初增加2．28亿元,信用总量达到28．93亿元;中间业务收入加快提高,人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩,得益于该行用电子     

以电子银行业务推进网点转型——对农业银行江都市支行电子银行业务发展情况的调查

近年来,农业银行江都市支行通过大力发展电子银行业务,以此推进网点转型,促进业务分流,取得了初步成效。     

落实科学发展观 加快电子银行业务有效发展

作为我国金融市场主导力量的商业银行,全面理解和正确运用科学发展观,不仅事关商业银行自身的发展大计,而且对整个金融市场乃至经济社会的发展都有举足轻重的影响。电子银行作为虚拟银行一种最典型的应用,其日新月异的发展对银行业产生了革命性的影响,已成为超越时空限制、延伸银行服务的重要渠道。电子银行“3A”服务模式不仅起到了分流柜面交易、降低经营成本的作用,更重要的是为客户创造更多的价值、为银行带来更多的回报,是实现客户与银行双赢的重要金融创新。从外部市场环境看,     

关于加快湖南农信电子银行业务发展的思考

在激烈的市场竞争中,湖南农信如何实现自身电子银行业务的快速发展,笔者结合当前湖南农信实际,从加强顶层设计、丰富产品链、提升客户体验、突出营销宣传和强化科技保证等5个方面对其发展路径进行了初步分析。     

找准症结 抓住机遇 有效发展电子银行业务

一、正视差距，找准症结，增强业务快速发展紧迫感 农行的电子银行业务始于2002年底，至今已有5个多年头，5年的时间让农行的电子银行从无到有，从小到大，与自我发展的历史比发展可谓迅速。截至2008年6月底，农行开办的电子银行业务种类有网上银行、电子商务、电话银行、短信业务、手机银行五类，个人网上银行注册客户累计6．2万户，年均增长104％；     

电子银行业务的发展策略

电子银行业务在商业银行业务发展中有着划时代的深远意义,更是近年来国内各银行重点和优先发展的对象。电子银行业务在近年来得到快速发展,无论从产品内容的丰富、结算的便利、人性化的服务均得到了显著的提高。至目前,已初步     

加快商业银行电子银行业务发展研究

加快商业银行电子银行业务建设步伐是商业银行发展的趋势。本文通过对我国商业银行电子银行业务发展现状的剖析和经营环境的判断,提出加快发展电子银行业务的若干对策。     

试论我国电子银行业务的发展战略

积极开发与推广电子银行业务，是现代商业银行赢得竞争优势，全面提升银行服务水平和层次的重要战略。为此，我国商业银行须着眼于长远，积极开发、完善和推广网上企业银行，加强互联网站建设，以促进电子银行业务的发展。     

关于营业部推行会计集中事后监督的调查报告

在"新一代"上线和内部审计体制改革的背景下,会计业务运行的新特点对内部管理工作提出了更高的要求,为突破这一重点课题,营业部在试点的基础上,重构了内部监管模式,在全行范围内推行会计业务集中事后监督。这一模式运行效果如何,我们对此做了调查。一、主要做法(一)拟定推进步骤。营业部推进     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

县域电子银行业务发展研究

电子银行作为一种新型的结算服务方式,正逐渐被广大客户所接受。它是一种新型的银行服务方式,客户不需要到银行网点,只要通过电脑、电话、手机、ATM、POS等电子终端,就可以方便地获得账户查询、转账汇款、缴费、网上购     

农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例

电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义,同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。     

如何强化基层行尽职监督工作

尽职监督是农业银行各级机构职能部门的一种自律行为,是规范经营、防控风险、保障业务健康发展的第二道防线。本文分析了目前基层行尽职监督工作中存在的问题,对如何提高尽职监督工作质量提出了对策与建议。