如何强化基层行尽职监督工作

尽职监督是农业银行各级机构职能部门的一种自律行为,是规范经营、防控风险、保障业务健康发展的第二道防线。本文分析了目前基层行尽职监督工作中存在的问题,对如何提高尽职监督工作质量提出了对策与建议。     

对尽职监督检查的三点建议

一是尽职监督检查流程要科学合理。上级行对检查要有计划,以便基层行对监督政策和监管项目有全面了解,有利于安排工作,自觉接受监督。二是尽职监督检查要及时有效。上级行安排的监管项目要体现及时性、针对性、有效性。通过监管检     

适应新变化 探索新方法 积极改善和加强农行县域业务审计监督工作

文章探讨改善和加强农业银行县域业务的审计监督工作。     

创新监督方式提高内控水平

2003年4月,国务院成立了专司银行业监管的银行业监督管理委员会,这标志着国家将银行业监管工作提到空前重要的地位。作为农行履行内部监督职责的审计部门,正确认清形势,不断创新监督方式,提高内部控制水平,既是当前形势的迫切需求,也是农行加快发展过程中的必然选择。一、创新监督方式,提高内控水平的现实意义随着农业银行商业化改革不断深     

探索审计方法强化贴身监督不断改进和加强农业银行内部审计工作

文章探讨农业银行的内部审计与监督问题.     

略谈如何围绕农业银行中心工作开展稽核监督

农业银行稽核审计部门是国家审计的组成部分,负责对农业银行系统的各项业务活动进行检查监督。在新的历史时期,农业银行稽核审计部门如何围绕本行中心工作开展稽核监督,本文略谈一点肤浅的看法。(一)稽核审计在开展银行中心工作中的作用农业银行的中心工作是根据国家的宏观决策确定的。中心工作有很强的时限性,要求农业银行各部门在一定的时限内围绕本行中心任务去努力工作。随着国民经济发展对农业银行的要求,稽核审计部门在完成银行中心工作中的作用显得越来越重要。1、服务作用。农业银行的稽核审计部门不是为了监督而监督,而是通过稽核检查,发现     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

论发挥农业银行内部审计职能作用

文章探讨农业银行发挥内部审计职能作用,加强对权力制约和监督问题。     

关于充分发挥稽核再监督作用的探讨

农业银行的稽核工作,是国家内部审计体系的一个组成部分,也是农业银行监督控制系统的重要组成部分。它负有依据国家的政策、法律和金融法规,以及农业银行总行制定的各项规章制度,对农业银行各项业务工作的经营活动情况实行再监督的职责,以确保国家的经挤方针、政策、金融法规和农业银行内部控制制度的贯彻执行,促进农业银行的管理体制改     

农业银行股份制改革应重点解决的几个问题

一、股改常规性工作正扎实、稳步、有序地推进 2007年初的全国金融工作会议上确定了农行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,农业银行股改大幕正式拉开,抚州市辖内农业银行也融入这一历史变革之中.按照上级行的要求,资产确权和处置准备、尽职调查和外部审计等股改常规性工作正顺利稳步推进,目前巳经取得股份制改革阶段性成果.     

关于农业银行接办和开展财政对农业拨款监督工作的历史考察(1963.11—1985.01)

为加强对国家支援农业资金的管理,自20世纪60年代起,中国人民银行根据中央决定开始着手接办财政对农业拨款的监督工作。1963年11月至1985年初,中国农业银行在第三次存在期间以及第四次成立后,克服诸多困难接办和开展了对农业拨款的监督工作,取得了积极成果。采用历史分析以及归纳和演绎的方法,通过对农业银行接办和开展财政对农业拨款监督工作的做法、成效及面临的问题进行阐述和分析,旨在探讨市场经济条件下如何有效管理支农资金的使用,以适应农村金融市场的多样化要求,更好地服务于农村金融市场。     

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。     

对实施内部控制评价体系的评价

2001年，农业银行首次在全国范围内对37个省级分行所辖属的县级经营机构实施了内控评价，以其独特的监督方式和突出的监督效果，引起了全行上下的高度重视，并在基层行引起了较大震动。     

襄樊农行不良贷款尽职调查实证研究

本文通过探索研究不良贷款尽职调查方案、积极总结试点经验、提出以点带面整体推进、多方政策倾斜、强化考核激励等系列措施,为实施农业银行股改过程中圆满处置不良资产做好了务实性的铺垫。     

农业银行内部审计的问题透视及改进思路

农业银行内部审计是指农业银行内部相对独立的审计机构和审计人员对农业银行的财务收支、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,并提出整改措施和建议的一种内部专职经济监督活动。其主要目的是健全农业银行内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。     

“八五”期间农行稽核工作重点转移的思考

（一）“八五”期间农业银行实行稽核工作重点转移的必然性。 “八五”期间农业银行稽核工作应根据党的十三届七中全会提出的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》（以下简称《建议》）的精神和“巩固基础,积极发展”的金融稽核工作方针,在认真总结“七五”稽核工作验教训的基础上,进一步强化稽核监督职能,在继续开展合规性稽核监督的同时,把重点及时转移到对经济效益的稽核监督上来。 1、农业银行开展经济效益稽核,是落实关于“必须坚持国民经济持续、稳定、协调发展,     

建立三位一体风险监督体制探索事后监督工作新思路

事后监督是人民银行各项核算业务的最后一道屏障,如何加强监督工作,创新监督方式和监督手段,提高监督水平,充分发挥监督作用,防范和化解各项核算风险,本人结合事后监督的实践工作谈几点认识。     

突出“六围绕六抓” 履行审计监督职能

随着农业银行县区支行审计职能的上收，以及“扁平化”管理模式的逐步推行，二级分行审计部门的再监督职能将发生一些改变。面对新形势新变化，审计部门在开展审计工作时必须拓宽思路、立足现状、转变方法，才能有效履行审计的监督职能。     

加强自身建设推进审计办事处管理创新

农业银行审计体制改革的最终目标是建立向一级法人负责的与经营系统相分离的垂直审计监督体系，目的是最大限度地提高审计的独立性、超脱性和权威性，真正达到发挥审计职能对经营系统的安全保障和增值服务作信息传递与反聩用。目前，由一级分行向各二级分行派驻审计办事处，对经营系统进行审计监督，并直接向一级分行负责的审计体制是整个农业银行审计体制改革的第二步，也是中间环节，对我行审计体制改革具有承上启下的作用。[第一段]     

新形势下事后监督的发展趋势和对策分析

目前，事后监督工作面临三大新形势。新的监督办法对监督工作提出了新的要求，即将上线的ACS系统使核算数据高度集中并引入过程监督，新的监督理念更加强调风险监督和风险评估。与此同时，事后监督面临着强化过程监督、突出重点监督、开展风险预警、日趋智能化等发展趋势。为此，事后监督工作应当进一步拓展监督职能，完善监督制度和手段、增强监督人员独立性，从而更好地适应监督工作的新形势和新趋势。