农业银行南京城东支行：郑莹莹如何解决科技型中小企业融资难

科技型中小企业自身应加快,建立现代企业制度、规范公司治理、健全财务管理制度、强化企业信用意识,树立良好的信誉和形象,扫除银行信贷融资的内部障碍。商业银行应当根据科技型中小企业的生产经营和融资需求特点,建立起适合于中小企业的授信评级体系,改进信贷业务流程。进一步加强对新型授信模式、服务方式、信贷产品以及抵质押方式的研发和推广,针对处于不同发展阶段的科技型中小企业,提供个性化、专业化金融服务方案,努力拓宽科技型中小企业的融资渠道,提高其市场服务能力。     

银行如何破解中小企业融资难

对传统信贷业务操作流程进行改革,精简不必要的操作和管理环节。摆脱依赖客户财务报表进行风险分析的做法,把"人品、产品、押品"、"电表、水表、纳税表"等真实反映小企业经营和风险状况的信息指标引     

农业银行南京建邺支行：李廉 如何加快中间业务发展

大力维护和挖掘中高端客户资源,为客户提供全方位增值服务,实现中间业务与资产、负债业务联动、协调发展。对中间业务发展进行全面跟踪、监测和分析,及时发现薄弱环节,力促中间业务快速发展。规范中间业务收费行为。严格执行收费标准,严防跑冒滴漏,深入实施结算账户拓展工程,扩充结算客户数量;     

农业银行南京建邺支行

一是善用系统。利用CFE系统“已达标未发贵宾卡”的统计数据,结合短信营销、电话邀约等方式,邀约客户前来办理相应等级的贵宾卡,并通过电话沟通熟悉客户、了解客户,为日后的深层交流奠定基础。二是赢在大堂。     

认知 工具 队伍——农业银行南京浦口支行运营基础管理实践的核心

原农业银行南京浦口支行和江浦支行合并以来,新浦口支行在上级行的正确领导、关心和支持下,坚持一手抓经营,一手抓管理,在业务实现快速发展的同时,基础管理工作水平同样不断提升,为业务经营的快速发展营造了健康和谐的环境和可持续发展的良好基础。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等,制订职业发展规划,并安排在相关业务岗位锻炼,为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长,与他们多谈心多交流,建立起相互信任、相互支持的和谐关系,加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度,建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境,鼓励员工“快乐工作、快乐生活”,适度减轻工作压力,使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

农业银行南京新街口支行：李斌 树立基层行运营管理新理念

一是“追求效率”理念。基层行运营管理要突出以业务经营为中心、以服务好客户为要务的战略,在坚持遵守规章制度的前提下高效办理业务。二是“尊重结果”理念。银行运营管理的目标是稳健运营,要以“三化三铁”创建为手段,扎实开展基础管理,以管理目标的实现、创建结果的达成来衡量运营管理的能力和水平。三是“讲究方法”理念。     

立足自身建设 破解转型难题——农业银行南京迈皋桥支行网点转型试点纪实

迈皋桥支行是农业银行南京城东支行’乃至全市零售业务的重点网点之一．去年10月份。上级行在该行率先启动了转型试点工作,取得了阶段性的显著效果。试点过程中通过现场动态管理、大堂分流、客户识别、开设产品低柜和VIP专柜等措施．网点日常运营秩序趋向良好,分层服务效果显现,在当月养老金发放的高峰时段各项零售业务仍然实现了可喜的增长．     

如何破解中小企业融资难

任何企业的发展都离不开资金的支持,资金的来源渠道又多是外部融资,因此融资渠道是否畅通、是否能及时获得稳定的资金支持对公司的运营和发展至关重要. 融资,顾名思义就是融通资金,确保企业的生产经营活动顺利进行,在此过程中要做到以最低的成本、最低的风险获取尽可能高额度的资金支持.企业融资是指企业通过一定的渠道、采用一定的方法、...     

农业银行南京建邺支行：陈民健基层网点如何营造良好学习氛围

首先网点负责人要定期与员工开展谈心活动,了解员工的思想动态,重申业务学习对提高自身素质重要性。其次各基层网点可根据本单位的实际情况,灵活确定集体学习时间,制定切实可行的学习计划。再次要建立有效的奖惩机制,将学习效果与员工绩效考核相结合。根据员工历次考试的成绩汇总统计,在季度考核及年终考核中有所体现。     

农业银行南京城东支行：唐曼 提升网点服务质量的着力点

一是加强领导。建议将服务作为每次业务经营分析会的一项议题,层层签订目标责任状,形成齐抓共管的良好局面。二是跟踪落实。对在服务测评中发现的问题,认真分析并查找原因,明确改进方向和落实措施,并定期反馈、适时督查、及时通报,不断促进问题整改。三是提高标准。     

提升个贷业务风险管理成效的对策——以农业银行南京某支行个贷业务为例

通过对农业银行南京某支行个人贷款业务的调研,提出六大突出问题,从客户、客户经理、银行和律师角度详细剖析了问题成因,结合制度的微创新、微调整,对稳健发展提出了对策建议。     

农业银行南京雨花台支行：周健互联网金融发展对策

一要加强复合型人才培养。培养并建设适应互联网金融的专业人才队伍,打造自身在互联网金融领域的核心竞争力。二要以客户为中心,提高服务效率。根据客户的消费结构和业务特点,重塑业务流程,高效配置资源,打造一站式金融服务平台,满足客户的多样化金融需求。三要整合资源,优化业务流程。以银行业务的电子化、网络化为手段,重组服务体系,实施组织扁平化。四要重视大数据技术应用。加强数据积累和挖掘,提高多种信息的综合处理能力,将数据集中带来的技术优势转化为商业银行的竞争优势。五要加强风险管理。进一步完善信息应急处理机制和金融信息保密机制,保障互联网金融业务的持续稳健运行。     

农业银行南京六合支行：陈光春基层行应推进“六大工程＂建设

一是以拓展新客户和提升客户合作关系为重点,推进客户基础建设。提升网点客户拓展能力,延伸业务服务领域,提升客户合作关系。二是以提升营销能力为重点,加快网点业务经营转型。突出网点业务营销能力建设,加快表外业务发展。深化网点业务组合管理,调整优化业务结构。三是围绕信贷业务内涵发展,大力推进信贷结构调整工程。四是拓宽中间业务收入渠道,大力推进价值管理工程。五是强化内部管理能力建设,大力推进基础管理工程。六是以提升业务技能和落实岗位责任为重点,加强队伍建设。     

农业银行南京新街口支行：王颖宁重视基层行党支部建设

首先要坚持选贤任能,强化班子核心作用,加强“四好”班子建设。其次要突出战斗力,加强组织建设。健全党内组织生活,坚持“三会一课”、党员民主评议等制度。再次要加强机制建设。在党建考核制度上引入创新,将基层群众满意度测评指标引入考核机制,走群众路线。在党建宣传上要勇于创新,扩大宣传,扩大影响。最后要突出约束力,加强素质建设。加强党员的思想教育,提高党性修养,把好进口关,确保党员发展质量。     

浅析如何利用中小企业信用档案破解中小企业融资难问题

中小企业信息不透明是当前中小企业"融资难"的成因之一。充分利用央行中小企业信用档案建设成果,服务于银企信息沟通交流,是破解企业融资难题的有效途径。本文从分析企业因信息不透明对融资造成的困难、障碍入手,有针对性地提出了加强中小企业信用档案建设,促进银企合作的对策建议。     

科技支行运营模式比较与发展路径探讨——以农业银行南京科技支行为例

2011年8月中旬,农业银行南京模范马路科技支行挂牌成立,这是农业银行江苏省分行营业部成立的专门服务于科技型企业的分支机构。本文以该科技支行为例,结合科技型中小企业融资特点,对比市场上金融支持科技型中小企业融资的成功案例,分析了目前科技支行运行模式的不足,对如何进一步支持科技型中小企业发展提出了相关建议。     

破解中小企业融资难既靠银行更要靠市场

当前,社会各界对中小企业融资难的问题特别关注,个别观点将矛头指向货币信贷政策。对此,应客观、全面看待,其中固然有信贷收紧的因素,但更多地是由于外部需求放缓、原材料大幅涨价、劳动力成本上升、人民币汇率升     

破解中小企业融资难的财税政策研究

中小企业是我国经济体的有机组成部分,发挥着不可替代的重要作用,促进中小企业发展有助于我国市场经济体制的完善,增加就业推动科技进步,促进社会和谐稳定发展.然而中小企业融资渠道过于单一,融资成本居高不下的情况令人担忧.为提高中小企业的筹资能力,分担中小企业的融资风险,政府可以通过财政补贴和政府采购政策,加大支持中小企业融资的财政资金规模,同时拓宽中小企业融资渠道,建立健全信用担保体系,破解中小企业融资难的困境,促进中小企业的健康发展.