转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

抓市场促营销练内功增效益

抓市场促营销练内功增效益青岛大中股份有限公司高敬业（副总经理）杨启俊我们中大股份有限公司，前身是原青岛第七针织厂，公司现有员工１５７１名，固定资产原值１．０６亿无，公司先后从德国、瑞士、日本、韩国等引进九十年代先进设备５００余台（套），引进设备占公司...     

以项目管理为中心 抓管理 练内功 增效益

我公司从1988年开始,在北京医科大学口腔医院教学楼工程推行鲁布革试点。7年来,公司一直把推行项目管理作为企业转换经营机制、深化企业改革的大事来抓,到目前为止,     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司1989年实行承包经营责任制以来,积极转换经营机制,主动走向市场,先后完成了由扩大企业生产经营自主权逐渐向全面实行承包经营责任制过渡;从单纯的生产型向多种经营型转变;从速度型向质量效益型转移;由过去的粗放经营转向集约经营的几个改革阶段,使企业在改革中不断发     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

学邯钢 转机制 抓管理 增效益

<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去     

化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法

化工部一九九四年八月十五日发出《关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法》的通知,以引导化工企业加强管理、苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。现将此项活动的实施办法全文转发如下。     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

抓管理 练内功 抓达产 创效益

1995年是非同寻常的一年,对于核燃料系统所有干部群众来说,既面临着很好的机遇,又面临着严峻的挑战。核燃料循环关键环节取得重大突破,大型民品项目已经投产,且市场形势很好,这是机遇。抓住利用好这一机遇,就会使我们在核、民两大工业取得飞跃性发展,全系统经济形势将跃上新台阶,使我们在“九五”期间能有一个坚实的发展基础。与此同时,各     

学邯钢练内功 降成本增效益

近几年来，国有耐火材料行业因受大气候影响，成本升高，售价偏低，资金困扰、市场萎缩、竞争激烈、效益下滑。冶钢集团公司于1995年对下属二级单位——一耐火材料公司按子公司进行剥离，实行内部改革，促使其面向市场、自负盈亏，端掉背靠大树好乘凉的老模式。我们清醒地认识到，面临市场的危机感和紧迫感，变压力为动力，切实认真抓好自购、自产、自供、自销，走出一条价廉、物美、提高产销和资金运营效率的自我约束和发展的新路子。公司员工学邯钢，上下一心度难关，内抓管理练上气，外抓市场争效益，取得了显著效果。具体做法是：一、深…     

转机制 练内功 抓好“三大核电”的设计管理

1995年,我国的核电事业从起步阶段进入了新的发展阶段,有四厂八堆正式列入“九五”计划,其中的三厂六堆由核工业第二研究设计院承担主要设计任务。这     

练内功 抓“三基” 强化成本管理

近年来,中国第一冶金建设公司三公司推行以制造成本为中心的经济责任制,从工、料、费上控制成本,从经济责任制上把住成本,从“三基”(基础工作、基本功、基层建设)工作上管好成本,从技术组织措施上降低成本,在成本管理上取得了一定的成效。1995     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

山西省电力公司召开职代会工作会为实现奋斗目标重点抓六项工作

山西省电力公司召开职代会工作会为实现奋斗目标重点抓六项工作２月１６日至２０日山西省电力公司隆重召开第一届职工代表大会第三次会议暨电力工作会议。来自全省电力系统生产、基建、科研、多经的２２２名职工代表、１０７名党政干部欢聚一堂，共同商讨新的一年山西电力...