娃哈哈多元化扩张

再次登上中国内地首富宝座的宗庆后有了新动作。近日,这位低调的"首富"现身意大利,为其拟在中国投资开设的大型购物中心采购商品。据媒体报道,宗庆后的此次欧洲之行,购买了2亿元人民币的货物回国,包括男女服装、童装、鞋帽、饰品和家具等。这被认为是娃哈哈多元化扩张的实质性举动。作为国内首屈一指的饮料企业,2011年娃哈哈集团实现营业收入678亿元,宗庆后表示,未来3—5年,     

娃哈哈童装的质量理念

娃哈哈童装的质量理念主要由两部分组成:一是绿色环保,二是全面质量管理,正是这两大板块构筑了娃哈哈童装世界的坚固基石。 娃哈哈童装的绿色环保主要体现在面辅料等原材料的采购管理上。为此,娃哈哈童装制定了严格的标准,其原材料的采购需要对纤维组成结构、弹子顶破强力、纤维含量、甲醛含量、pH     

法治

“娃哈哈”商标终裁归属娃哈哈集团 “达娃之争”的焦点之一——商标归属权终于画上句号。记者6月18日获悉，娃哈哈集团已于6．11上旬收到浙江省杭州市中级人民法院判决书，该院于5月21日作出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会（2007）207号裁决书的申请，裁定境外注册的“娃哈哈”商标归属娃哈哈集团。     

非常管理模式--记"袁宝华企业管理金奖"获得者、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词家喻户晓，而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一，被称为“营销教父”、“饮料大王”，从1987年白手起家，合资达能，用非常可乐在“两乐”虎口夺食，到进军童装……他的每一举动总能引发业界震动。     

我看过太多大企业倒下 要放手让女儿自己去做

宗庆后在管理企业和培养女儿上有一套自己的人生哲学。对于娃哈哈,他反对冒进,提倡家文化和刚柔兼容,还自创了一套管理体系;对宗馥莉,他认为要让她在市场中学,放手让她去做,自由发展杭州市清泰街160号,是一栋灰色的六层办公楼。楼的正前方临着街,周围是一些带着斑驳痕迹、凸显旧时光的住宅小区,这栋办公楼是娃哈哈集团的总部所在,曾多次蝉联中国首富的娃哈哈创始人宗庆后就在这里办公。     

宗庆后：我就是王者

娃哈哈与法国达能这场罕见的合资企业冲突，经过4年的对峙终以外方离场收尾。9月30日，达能与娃哈哈集团发布联合声明，达能将接受现金和解，向娃哈哈出售在39家合资公司里的51％股权。交易完成后，双方将终止与此纠纷有关的所有法律程序。     

背叛商业规则不是中国特色

<正>"尽管现在启动了非常复杂的法律程序,也展开了争论,甚至出现了对个人的攻击,但是我认为在这一切的背后,最终我们还是得遵守最基本的原则。"1月15日,法国达能集团全球联席运营官范易谋高调辞去了达能与娃哈哈集团合资成立的杭州娃哈哈食品有限公司等七家合资公司董事长职务。     

“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开     

娃哈哈的非常营销

1998年5月的一天，中央电视台新闻联播节目之后，一句“非常可乐，中国人自己的可乐”广告，在原本平静的中国可乐市场掀起了波澜。非常可乐的制造商是中国饮料行业巨头娃哈哈集团。娃哈哈集团自创业以来，先后推出娃哈哈儿童营养液、八宝粥、果奶、AD钙奶以及纯净水，均获得巨大成功，特别是果奶、AD钙奶和纯净水，     

浅谈我国童装市场的品牌营销策略

一、前言 目前的服装市场普遍存在"重女装,轻男装","重成人,轻童装"现象.童装市场在服装市场中的地位较低,但随着家长对儿童消费观念的变化,给童装市场带来了发展空间.因为,儿童发育成长较快,童装穿着周期较短,具有持续的需求量.