浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。     

浅谈国有企业人才流失问题

<正>在知识经济社会里,人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。全球化趋势下外资企业大量涌人中国市场及国内企业的蓬勃发展使得中国人才竞争日益激烈,人才流动越来越频繁。人才流动是一种必然的趋势．但应控制在一定的范围之内。相比较而言,国有企业人才流失现象比较严重,人才流向呈现出向经济发达的大城市、待遇较高的外资合资企业、机制较灵活的民营企业、IT等高新技术产业流动的趋势。尤其以高素质、高层次的专业人才和复合型管理人才流失比例为高。人才流失给国有企业造成的损失是显而易见的。     

由内而外提升领导力——双赢管理咨询(上海)有限公司咨询顾问邝倩文女士访谈

《新资本》:21世纪,人才在组织核心竞争力打造中的地位日益凸显!我国人才总量、存量、流动趋势都呈现出很多新的特点。您认为,当前我国人才市场发生了哪些深刻的变化?邝倩文:我认为,技能人才、综合管理人才短缺,人才流动加剧和人工成本提高使企业面临着如何吸引人才,留住人才,如何培养后备梯队的巨大挑战,尤其对国有企业而言。对经验和理论相结合的专业人才的需求将越来越大。     

国有企业职工教育经费存在问题与优化策略

当前,我国正处于两个一百年的交汇期,国际国内形势复杂,国有企业发展面临重重困难.要想实现企业的平稳发展必须引进人才、尊重人才、合理使用人才,因为人才是国家民族振兴的关键,是企业在未来赢得成功的力量.国有企业自身资金比较雄厚,可以通过企业职工教育培训提高职工技能水平,满足国家和企业对高质量人才的需求.国有企业要保证职工教...     

国有企业吸引人才的策略

<正>随着竞争环境的日益开放,人才流动呈现出明显的"马太效应",集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为重灾区。如     

国有企业人才流失的防范

<正>在国有企业中,不断引进高素质人才,保持一定的人才流动率,能够为企业不断输入新鲜血液,保持活力。但是,如果人才流失严重,致使企业缺乏人才,产品不能及时通过专业人才的研发,实现     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

国外企业经营管理人才管理模式借鉴

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪．国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上，在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业的成熟经验，对于我国推进企业公司制改革．完善现代企业制度建设．强化国有企业特别是大中型国有企业的激励与约束机制。具有十分重要的意义。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

浅谈社会主义市场经济给国有企业技术人才流动带来的新课题

文章探讨了当社会主义市场经济对国有企业特别是技术人才流动产生影响时,国有企业应该如何稳定企业技术人才队伍的问题。     

浅谈社会主义市场经济给国有企业技术人才流动带来的新课题

文章探讨了当社会主义市场经济对国有企业特别是技术人才流动产生影响时，国有企业应该如何稳定企业技术人才队伍的问题。     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

国有企业知识型员工激励研究

一、国有企业知识型员工的激励机制问题 在现在的国有企业中,知识型员工的流失十分严重.原国资委党委书记李毅中在2004年召开的中央企业人才工作会议上的工作报告中指出:"国资委对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计显示,1998年以来,有71,766人因各种原因离开企业,占同期接收高等院校毕业生的31%,占现有经营管理人才的10.8%.     

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础。在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

浅谈国有企业如何应对人才流失问题

人才流动,从社会发展角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动;但从企业角度看,目前仍是“孔雀东南飞”,人才向沿海发达地区、向外企、私企流动已成为潮流。国有企业由于体制机制及薪酬分配等方面的问题,在目前人才竞争大战中明显处于劣势。复合型、拔尖型人才,高学历、高层次的适合人才招不来、也留不住。人才流失严重削弱了国企竞争力,对于稳定国企职工队伍,实现企业发展目标,产生着不利影响,已成为国有企业人力资源管理棘手的难题。     

金融危机下的企业人才流动管理

当前,受金融危机影响,我国企业面临生存危机和人才流动双重压力.企业人才战略,不仅事关生存,而且攸关其长远发展.若能利用金融危机这一契机,实现企业文化的重建、人才素质的提升、人力资源的储备,必将跨越经济寒冬,迎来发展暖春.     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。