创新安全管理模式

近年来,上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓。在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体,     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

煤炭生产安全费用核算办法解析及相关政策建议

一、煤矿安全生产费用核算办法的转换与完善 1．煤炭生产安全费用原有的核算办法 2004年“财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局关于印发《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》的通知”，要求我国境内所有煤炭生产企业建立提取煤炭生产安全费用制度，     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。     

重庆气矿查处员工“三违”行为有了新依据

为全面落实安全生产责任制，有效查处和控制员工“三违”行为，确保安全生产，重庆气矿在原有的《员工“三违”行为记分管理办法》和《生产及作业行为责任记分办法》基础上，     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

国家电力监管委员会于3月10日发布《电力安全生产监管办法》

国家电力监管委员会令(第2号)《电力安全生产监管办法》已经国家电力监管委员会主席办公会议通过,现予公布,自公布之日起施行。主席柴松岳二○○四年三月九日电力安全生产监管办法第一章总则第一条为了有效实施电力安全生产监管,保障电力系统安全,维护社会稳定,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等有关法律法规,制定本办法。第二条电力安全生产必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。第三条电力安全生产的目标是维护电力系统安全稳定,保证电力正常供应,防止和杜绝人身死亡、大面积停电、主设备严重损坏、电厂垮坝…     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

以“安康怀”竞赛活动为载体，群专结合，创新发展，努力开创适应现代企业安全生产的新局面

神华准格尔能源有限公司是集煤炭开采、洗选、坑口发电、铁路运输为一体的综合能源企业，公司现有职工19708人，矿处直属生产单位7个，进入2000年以来，公司在安全生产中始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕上级部门、神华集团和公司安全工作会议精神，认真总结1999年“安康怀”竞赛取得的经验，积极贯彻和落实2000年“安康怀”竞赛企业考核标准，以开展安全教育“十个一”为重点，强化安全管理，不断提高企业在安全生产管理水平和广大职工的安全意识，在各级领导和广大职工共同努力下，在安全和生产两方面取得了可喜成绩。2000年生产销售煤炭614万吨，完成发电量10.60亿度，大准铁路完成货物运输865.46万吨，公司首次实现盈利，全年公司实现了百万吨死亡率为零，消灭了重伤以以上伤亡事故，重大及以上非伤亡事故，火灾事故为零，实现“安康怀”竞赛的企业目标，完成了公司全年的安全生产奋斗目标，安全管理水平也有了较大的提高，现将我公司2000年“安康怀”竞赛活动情况总结如下。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

公路工程施工单位安全管理要点

针对交通部新颁布的《公路水运工程安全生产监督管理办法》,就公路施工单位安全管理的要点分别从安全生产条件和安全生产责任两方面进行论述,以便于施工单位迅速、准确地应用法规,提高安全管理水平,有效规避责任风险。     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即"四位一体"。     

安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区

潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始，向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大，有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统，为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、