奥运 有你 有我 有联想

说起奥运，不得不说联想和奥运有着不解之缘——1984年洛杉矶奥运会会歌（Reach out）或许是中国观众听到的最早的一首奥运会主题歌了。那年是新中国第一次正式连续参加夏季奥运会的开始，在我们的运动员实现奥运会金牌零的突破的时刻。联想品牌诞生了。在随后的20余年的发展中，联想也始终以奥林匹克精神来激励自己。从小做到大、从大做到强。     

分拆联想

柳传志说：“前两次重组都是危机关头，九死一生。这次则是我第一次主动的战略转型。”有观察家说联想最有可能去美国上市，可望成为，“世界500强”的是“联想控股”。     

联想：产业整合转身何方？

联想控股于9月8日正式宣布引入新的股东。中国泛海控股集团（下称“泛海”）以27．55亿元人民币现金收购中国科学院（下称“国科”）持有的联想控股29％股权，成为联想控股的第三大股东。这也是联想控股首次引入民营资本。此次股权社会化改革，是联想集团母公司联想控股创业25年来的第二次。与2001年第一次改革成立员工持股会类似，业内许多专业人士认为，     

联想ThinkPad首次试水腾讯SNS营销

这不是联想ThinkPad与腾讯的第一次合作， 但这是双方就SNS营销的首轮牵手： 它是联想ThinkPad迄今最具影响力的一个SNS营销的战略，     

大联想的软件之路——“联想、理想、梦想”大型活动带来的启示

前不久,联想集团在北京凯宾斯基饭店举办了“联想、理想、梦想”秋季大型活动。这是联想在子公司成长了两年后,重新以联想集团名义开展的第一次大型市场活动。本次活动的目的是打响“大联想”的牌子,结合交流会不断地固化联想品牌的资产优势,让用户在对业务了解的情况下,对联想的     

联想突围战

联想公布了2009年第一财季的“成绩单”：总销售额35亿美元，亏损1600万美元。正在减少亏损的联想如何真正从困境中突围？     

联想进军中小企业市场，胜算几何？

在全球经济尚处于艰难时期，各大厂家节衣缩食以备过冬时，联想却逆势而上。2009年4月21日，联想宣布将在未来两年投资建设1500家中小企业商用产品体验店，这是联想历史上第一次专门针对中小企业大兴店面。据联想副总裁汤捷介绍，联想在全国有5000多家消费店面，Think商用店面也有将近2000家。自此，联想的零售店面的布局将呈现三足鼎立之势。     

联想，梦想照进现实

我其实还是比较看好联想的未来的,并且,我认为联想的梦想也即将照进现实。联想国际化三步走层次分明第一步:宣布联想全球换标。2003年,联想全球换标,由"legend"换为"lenovo"。杨元庆当时称:联想之所以换标,是为联想国际化做准备,"legend"在海     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

联想,要做什么?

早就听说了联想在与AOL“谈婚论嫁”的小道消息。但是,从联想新当家人杨元庆嘴中有板有眼地说出来,还是第一次耳闻。据说,日前这位少帅对新闻界表态,“我们已经与美国在线公司进行了很长时间的合作谈判,不过到目前为止,双方还没有签定任何合作协议。具体的合作计划估计将在未来几天里宣布。”     

世界有了大联想

中国IT业品牌很多,但只有联想做成了国际品牌,并于2008年进入《财富》全球500强。     

联想离梦想到底有多远?

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐,但在收购后仍沿用IBM的品牌,对"联想"品牌而言,并没有质的提升,此时,联想面临一个困境:联想的营销传播活动如何转向国际化?     

联想的攻坚性整合

原首席执行官兼总裁史蒂夫·沃德的离职标志着联想与 IBM 第一阶段整合的顺利结束,这仅仅标志联想度过了并购的危险期；继之而来的业务整合则关系到联想究竟能夺得多少市场份额,这个重任落在了新任 CEO 阿梅里奥的肩上     

从奥运到世博的“联想”——联想的网络记事

联想是一个志在走向世界的品牌。从2004年联想作为中国第一家成为国际奥委会全球合作伙伴的企业开始,到2009年7月签约上海世博会,从奥运到世博,联想在大事件上的营销接力不遗余力。除了大手笔的事件营销投入,我们关注更多的是联想对互联网媒体营销推广的使用。自1999年开始,联想就开始关注网络这个在当时还算是新兴的媒体,之后逐渐增加投入,成为了电脑行业,甚     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

联想成首家出口免检电脑商

国家质检总局授予联想集团"出口商品免检"资质,联想设在北京、上海、深圳和惠阳的四家工厂生产的9个系列联想电脑产品将同时享受出口免检待遇。联想也成为第一家获得"出口免     

摇摆联想：PC巨头面临转折点

“联想现在像一只钟摆。”第一副总裁马雪征这样比喻联想集团。无论业务转型，还是组织调整，以及文化演变，联想都处于新老交替的动荡期。多层面的摇摆可能撼动联想整体结构，甚至有观察家认为，联想已到由盛及衰的转折点。     

联想的分销渠道

一、联想分销渠道演化过程 在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。     

联想奥运赞助的“进”与“退”——访联想集团副总裁李岚

李岚,这个外表看上去美丽柔弱的女人,1988年第一次以联想人的身份出场时就完成了一件"不可能完成的任务"——为联想汉卡争取到了当年的国家科技进步一等奖。     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？