调味品产品策略研究——以“老干妈”为例

文章以老干妈风味食品有限公司为研究对象,在分析调味品行业外部环境背景和企业自身产品现状的前提下,运用SWOT方法分析老干妈产品的优势、劣势、机会和威胁,进一步归纳总结调味品产品策略存在的问题及产生的原因,最后结合消费升级和"新冠"疫情防控常态化的双重背景,提出扩大产品组合、拓展高端市场、提升品牌价值等相应的调味品产品策略改进措施。     

浅议企业产品战略

文章探讨了企业运用产品营销战略 ,提高竞争力的问题。理论与实例相结合 ,分析了产品质量策略、新产品开发策略、市场定位策略、品牌策略、包装策略、产品组合策略、服务策略等具体策略的涵义、效用及运用技巧。     

第一定位策略制约因素的研究

定位理论是美国学者里斯和特劳特在20世纪70年代提出的,经过几十年的发展、演化,理论体系日渐丰富。在众多的定位方法中,第一定位策略应用范围广泛,其具体定位方法多种多样,但运用第一定位策略时所受的制约因素在以往学者的研究上极少涉及。文章通过对相关文献的分析和市场案例的研究,从产品本身及消费者等角度阐述了五个影响第一定位策略运用的制约因素。     

试论市场营销战略和策略的研究与运用

战略问题是研究企业中长期发展为目标的,策略问题大多是战术层面的问题。企业营销工作,既涉及战略问题,又涉及策略问题。战略问题主要是市场定位战略、市场细分战略和目标市场战略。策略问题主要是全球营销策略、网络营销策略、品牌营销策略、渠道营销策略、客户满意营销策略等。文章根据企业的实际,研究运用营销战略和策略,实现企业可持续发展。     

市场定位多维格点方法的研究

在“买方市场”占主导地位的新形势下，以消费者的角度，按照消费者的需求爱好的差别来划分市场的目标市场营销策略已为大多数企业所采用。目标市场营销策略～般包括市场细分化、目标化和定位三个阶段。本文着重探讨市场定位的策略问题，对现有的市场定位方法进行改进，提出了一种产品多维格点定位的新方法。一、准确的市场定位是市场管消成功的保证所谓市场定位是企业根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件，针对消费者对产品某些特征或用性的重视程度．为树立产品鲜明的市场形象，来确定企业产品在市场中最适当的位置。市场定位的…     

整合营销传播中的广告策略研究

整合营销传播理念对广告的定位策略、策划和传播策略都提出了更高的要求。随着市场环境的改变,企业之间的竞争从局部竞争发展到整体性企业形象竞争,广告定位思想也由销售代言进而发展为系统形象的广告定位;广告的策划就必须紧紧围绕消费者这个轴心来开展,自始至终贯彻“由外及内”的指导原则;广告的传播策略必须与企业的整体目标和定位战略相结合,使企业的传播策略达到内部的一致性,确保设计信息与企业的定位和主题保持一致。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略探讨

人力资源管理是企业增强核心竞争力的关键,而随着企业的不断改革,绩效考核在企业人力资源管理中的影响愈发深远,是一项重要的管理手段。文章围绕绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略展开论述,首先概述了在企业人力资源管理中运用绩效考核的重要性;其次分析了企业人力资源管理对绩效考核的实际应用;最后提出了人力资源管理中绩效考核的优化策略。     

地方中小调味品企业发展方向初探

分析地方性调味品企业面临的经营问题，进一步分解地方中小调味品企业的区域限制、综合实力和典型结构方面存在的风险，对地方中小调味品企业可能遭遇到的局面进行预测。     

企业人力资源管理中激励策略的有效运用

本文主要讲述了企业人力资源管理中激励策略的意义和作用以及企业人力资源管理中激励策略的有效运用。     

中国家具企业市场定位问题的理论思考

面对国内外激烈的市场竞争,市场定位问题成为摆在家具企业面前的重要任务。市场定位的关键是企业要设法在家具产品上找出比竞争对手更具优势的特性,并将这种特性转化为企业的竞争优势。市场定位策略主要集中在家具产品定位策略上,在考虑产品属性和差异性、品牌的功效、使用者的偏好的基础上,创新定位应得到应有的重视。     

紧随和超越——蒙牛品牌定位策略解读

成功的“蒙牛”,超速发展的“蒙牛”,是中国乳业的一个奇迹,蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范,比附式定位和事件营销策略是蒙牛在品牌成长的不同阶段所运用的不同策略．蒙牛品牌的成功塑造是其紧随和超越竞争对手的动力之源。     

跨国零售企业在中国扩张的经营分析

文章从跨国零售企业经营的长期战略、市场调查状况、零售店铺业态的定位、选址、销货中的低价策略、服务上的非价格竞争、本土化策略、运用高科技提高竞争优势等方面展开分析,为我国零售商业发展提供有益的经验。     

跨国公司海外市场政治策略的作用机理与选择路径研究

企业政治策略是企业战略规划的重要内容,特别对跨国企业来说,是企业谋求东道国合法性的重要手段。文章理论探讨了企业政治策略在跨国公司海外生存中的作用机理,分析了企业政治策略对东道国环境和资源的"缓冲"和"桥接"作用。按照策略定位选择、参与层次选择、策略对象选择三步设计了企业政治策略选择决策流程图并讨论了在各个选择决策点上的考量因素,为跨国公司海外市场的政治策略选择提供了一个具有操作性的解决方案。     

九星国际广场成功营销及商场定位分析

本文主要阐述了九星国际广场的企业背景和差异化定位策略,通过对九星国际广场的外部环境分析,洞察到九星国际广场的优势、劣势、机会,并且从其内部环境分析得出九星国际广场成功的原因之所在--九星国际广场选择了适合市场,同时又适合自身的差异化营销定位策略.文中分析了九星国际广场的产品差异化定位、渠道差异化定位、目标市场差异化定位、价格差异化定位和促销差异化定位策略.     

供应链革命中商业运作的快速反应策略

当前,供应链革命使企业在商业贸易中,必须采取快速的反应策略。在供应链条件下,企业较为理想的商业运作应对策略主要有快速反应型商业运作模式和延迟反应型商业运作模式。企业运用快速反应型商业运作模式作为供应链革命中的一种应对策略时,需要借助于"客户配置选择板"得以实施。在快速反应型供应链中,生产延迟和物流延迟是最常见的两种延迟运作方式。最后还强调了运用快速反应策略时会遇到的障碍以及未来发展。     

WTO与温州民营企业的战略定位

在新的世纪里 ,随着中国加入 WTO,温州民营企业所面临的竞争环境会发生一定的变化 ,为此 ,企业应当根据环境的变化和自身条件 ,对自己进行合理的战略定位。其中最主要的就是在组织定位上 ,要积极向现代型的产业组织转型 ;在市场定位上 ,要采取错位策略 ,避免合成推理谬误 ;在管理定位上 ,要在发挥家族制企业的优势基础上 ,引入现代管理理念和方式。同时 ,要根据战略定位 ,及时调整企业的发展策略。     

博弈论在企业市场定位中的运用分析

在企业市场定位过程中,将博弈论应用其中,不仅能够帮助企业清楚的了解和分析自己的优势和劣势,而且还能够为企业自身在市场定位中提供切实有效的保障.企业本身在市场定位中就很难把握其中的"度",因此,利用博弈论能够更好的促使企业在市场当中对自己的实际情况进行掌控,这样才能够在市场当中长久的生存下来.因此,本文对博弈论企业市场定位中的实际运用情况进行详细分析和研究.     

市场营销中产品品牌定位策略

品牌是一个企业发展到一定阶段的必然产物,它代表着企业的形象与地位,是企业联系市场的桥梁和纽带,是企业在市场竞争中取胜的武器和法宝,是企业重要的无形资产,而品牌运作的关键就在于品牌定位。:良好的品牌定位可以帮助品牌找到适当的市场位置。实施品牌定位是为了让潜在顾客能够对该品牌产生认知,品牌名称是品牌的核心要素,本文在市场营销的环境下分析国产品牌定位的理论和策略。     

人性化营销策略探析

基于对市场交换及其企业经营活动都具有人性化特征基本认识 ,文章探讨了企业开展人性化营销的几种策划 ,包括企业集合人性定位策略、竞争人性化策略、注意力营销策略三个方面 ,为企业尝试人性化营销提供了一个基本框架。     

浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用

人力资源开发是一项复杂的系统工程,激励策略是人力资源开发的重要一环。激励策略的有效运用,可以很大程度上激励员工,规范员工的思想行为。可以说,激励策略运用的有效程度是决定企业兴衰的一个重要因素。在开发人力资源的过程中逐步建立起适合企业特点的激励机制,运用有效的激励策略,能够形成强有力的助长作用,促进员工的发展成长,为企业的可持续发展注入活力,并能不断地开发员工的创造力,推动企业的健康发展。