角色错位矛盾重重

国企董事会负担过重,其本质是公司治理架构问题重重,董事会越来越多地承担了股东会、董事会、党委、经营层的职能针对国企董事会建设,坊间有这样的比喻:主管部门好比政治局,董事会好比人大,经营层好比政府,监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看,国企董事会负担过重有其深层次原因,为国企董事会减负任重道远。     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

国企董事会新征程

<正>全面深化改革是推进中国式现代化的根本动力。于国企而言,国企改革三年行动成果丰硕,下一步如何深化改革？敢争先、创一流的新时代背景下,国企董事会该如何更有效运作？目标导向、问题导向、结果导向指明了前行的方向。唯有把准方向、守正创新、真抓实干,着力补短板、强弱项、固底板、扬优势,才能实现新时代新征程的目标任务。为此,《董事会》杂志推出“国企董事会新征程”主题策划,邀请业界专家为新一轮改革建言,为国企董事会建强做优提供助力。     

为国企董事会减负

话题背景:国企董事会建设是国有企业公司治理的重点也是难点,在推进董事会建设深化的过程中也出现一些值得关注的问题,部分国企董事会负担过重就是其一。不止一位地方大型国企的负责人告诉本刊,按照企业章程与国资委的监管要求,公司需要董事会议决的事情实在太多,董事会会议频率每月多次仍不敷所需,导致董事会成员疲于应对。     

重组“审批委员会”

近年来，国企董事会负担过重的问题逐渐显露，这些问题不仅在部分30多户规范董事会的央企中存在，在地方国企董事会中也较普遍地存在着。     

"一人负责制"将淡出

规范董事会是国企经营管理体制的一场深刻变革. 著名国企改革专家陈清泰认为,董事会制度是企业最重要的基础性制度,能不能建立规范的董事会制度,事关国有大企业的竞争力,影响企业的长远发展,是涉及大企业生死存亡的问题.     

有效管理董事会

<正>国企篇一、国有大型企业要不要设立董事会关于"如何有效管理董事会"这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。     

非上市国企董事会制度势在必行

非上市国有企业要不要建立董事会？目前社会上乃至决策层中都有不同的声音，反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为，国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向，应该在制度创新中协调好诸方面的关系。     

国企董事会试点亟待直面的九大问题

随着国企董事会试点工作的持续推进，逐渐触及了我国经济体制和政治体制等领域的深层，所以探索过程中遇到了一些问题。这些问题若得不到高度重视和有效解决，势必会影响董事会试点工作进一步的推进。     

处理好内外部权责关系

部分国企的董事会存在负担过重的问题，这些问题可以说是企业内部的公司治理出现了问题，尤其是对董事会的理解和认识出现了偏差。     

国有企业董事提名最佳范例

国有企业在加拿大经济中扮演着重要角色，但国企公司治理缺失却是不容忽视的问题。治理的核心是董事会建设。而是否具有能力非凡的董事，能否选举出合适的董事会主席，是制约国有企业董事会效率的两大因素。     

伟大企业需要一个伟大的头脑

目前国内有关公司治理的书籍大致有三类：法律和法学类、经济学类和管理学类。 法律和法学类的书籍包括公司法、董事责任研究等等。由于中国还缺少有关公司治理方面的司法判例，法律类的书籍中基本没有有关董事会运作和董事义务方面实际判例资料。判例内容主要是股权纠纷等方面的。     

加拿大董事协会(ICD) 国有企业董事提名最佳范例

国有企业在加拿大经济中扮演着重要角色,但国企公司治理缺失却是不容忽视的问题。治理的核心是董事会建设,而是否具有能力非凡的董事,能否选举出合适的董事会主席,是制约国有企业董事会效率的两大因素。     

借慧全球 重构国企股权激励

比较成功实施国企股权激励的西方国家在企业微观管理和社会宏观环境方面,普遍实行了以下措施：建立完善的法律体系,通过法律来对国企进行管理,如德国的＂企业组织法＂等;对国企实行分类管理,对国家独资的非竞争性领域的国企实行公法人管理制度,竞争性领域的国企的经营管理和私营企业一样;派驻政府代表,履行股东权利;实行规范的法人治理结构,普遍实行董事会制度     

公司治理为何管不住国企腐败

不少国有企业目前在形式上已经搭建起董事会为核心的公司治理体系,对外宣称形成了一套授权、行权和相关的监督机制,但在不断曝露的国企高管严重腐败、利益输送、盲目投资、独断专行等现象面前,公众却很难发现公司治理机制力量介入的迹象,部分高管拥有严重超越职责边界的职权,董事会的授权与监督职能形同虚设。规范董事会制度建设是国企改革的生命线早已有共识,但为何部分建立董事会的国企,治理机     

部委要闻

国资委主任李荣融表示国资委将以出资人身份派董事管理国企国务院国有资产管理委员会主任李荣融日前表示,今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后,将由国资委以出资人的身份委派董事代表,按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。今后除部分全资国企的主要负责人由组织部门选定之外,大部分国企的经营者都将由董事会选出。李荣融指出,国资委对企业的指导,主要表现在以董事的身份进行管理。就现阶段来说,只有在国企内建立起规范的股份制体系,才能保证企业的发展,实现国家以出资人身份管理国有企业。从今年起,…     

国企董事会：做好接棒的准备了吗

虽然《公司法》明确规定经理层由董事会任免,但基于我国国情,国企高管（仅指高级管理人员）往往是党的干部,根据＂党管干部＂原则,国企高管的任免权其实一直掌握在各级国资委和中组部系统中。国资委真的愿意让渡这份权力吗？董事会能接好这一棒吗？     

代理＋管家：国企治理新选择

国资部门应相信董事会能够成为一个负责任的好管家,给予董事会充分的授权,尽量减少企业行为审批项目,而集中精力关注对国企重大事项的把握。董事会构成应以内部董事为主（至少过半数）,董事长必须是内部董事。这样董事会才能真正发挥管家作用     

董事会：不仅仅是制度安排

现代企业制度的核心是公司治理，公司治理的关键是董事会建设。20世纪90年代以来，美国大公司改进公司治理的重点不是规范股东大会或经理层，而是改进董事会。国资委提出在国有企业保值增值的前提下，今后的工作目标锁定在公司治理上，并确定了七家中央企业建立规范董事会的试点，选聘的外部董事于今年8月进驻试点企业。可以说，不论在国内还是国外，不论是国企还是民营，是股份制还是其他公司形式，有效的董事会治理正在向我们渐行渐近。     

评价的力量——健全董事会评价制度

本期董事圆桌我们对董事会评价问题进行探讨，随着国企董事会改革的逐渐普及，对国企董事会评价的安排应该被提上日程，对于众多的民营企业，也面临着同样的问题，为此我们邀请了中国社科院经济研究所仲继银教授，西南大学经济管理学院刘自敏教授，独立财经评论人皮海洲先生，上海财经大学公共经济与管理学院华锦阳教授，北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士，来共同研究这一议题。