地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。     

海南农垦企业集团转型期财务管理体制研究

财务管理体制是指企业处理财务活动时的组织框架和管理机制,主要包括财务管理权限的分配和财务管理机构的设立等内容,其核心是决策权和控制权的分配问题.海南农垦企业集团正处于由计划经济体制向现代企业制度过渡的转型期,研究和制定科学、合理的财务管理体制对于海南农垦企业集团顺利完成体制转型,具有十分重要的现实意义.     

企业集团财务管理体制刍议

企业集团的财务管理体制对企业的发展产生着深远的影响,本文对企业集团财务管理体制的模式进行了阐述,对不同形式的企业集团应采取的财务管理体制及一般框架进行了探讨。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

简谈煤炭企业集团财务管理体制的重构

随着煤炭企业集团的做强、做大以及其管理体制实施专业化、区域化重组,高度集权的财务管理体制已经成为煤炭企业集团持续健康发展的桎梏。本文论述企业集团财务管理体制重构的必要性,并对煤炭企业财务管理体制的现状进行了透视,进而提出重构煤炭企业集团财务管理体制的具体思路。     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展，资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行，涌现出众多企业集团，组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多，财务管理的难度随之增大，出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上，分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题，并提出改进对策。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

基于财权集中度的企业集团财务管理体制构想

财务管理目标是构建财务管理体制的基本前提。本文从财务管理体制的一般分类及基本理论入手,按照财权的集中程度对企业集团财务管理体制的模式进行分析和选择。     

基于财权集中度的企业集团财务管理体制构想

财务管理目标是构建财务管理体制的基本前提。本文从财务管理体制的一般分类及基本理论入手。按照财权的集中程度对企业集团财务管理体制的模式进行分析和选择。     

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心,财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

论企业集团财务管理存在的问题及解决措施

国民经济的发展在很大程度上依赖企业集团的发展，完善的财务管理和有效的内部控制监督机制，是企业集团发展和良好运行的关键。如何建立和完善企业集团财务管理体制，是本文研究的主要目的。     

我国企业集团财务管理体制存在的问题研究

在并购浪潮的推动下,确立了以产权关系为纽带的多级法人制的现代企业组织模式,其中以母子公司制为基本结构的企业集团最具时代特征。随着市场经济的发展,企业集团在我国得到迅猛的发展,培育企业集团对深化经济体制改革、发展生产力具有重要的意义。 但是,这种集团类企业存在诸多优点的背后,又存在着很多的不利方面,其中最明显的就是财务管理体制方面不完善,它直接导致了企业效益的亏损,我们应该探索出一条适合我国企业集团发展的科学的财务管理体制,它对解决我国集团企业目前的问题具有积极的作用。