集权式企业集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

企业集团财务管理体制刍议

企业集团的财务管理体制对企业的发展产生着深远的影响,本文对企业集团财务管理体制的模式进行了阐述,对不同形式的企业集团应采取的财务管理体制及一般框架进行了探讨。     

企业集团财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下,为了切实提高企业的经营质量,必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义,然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题,最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

关于完善现代企业集团财务管理体制的思考

随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求,为了适应全球化经济化的要求,企业财务管理体制的改革势在必行。     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

浅议中小企业集权式财务管理

企业财务管理的目标就是企业在规划和控制资金运动过程所要达到的目的,现代企业财务管理现状如何,其在资金运作过程中存在着哪些弊端?如何改进?笔者通过对一些中小型国有企业(以下简称企业)的深入调查研究和分析,感受到中小型企业采取集权式管理是必要的和可行的,问题的切入点在于构建好企业集权式财务管理体制的模式,确保该模式畅通、协调地运行。     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应,并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验,我认为,面对不断发展完善中的市场经济,财务监控能力目前还不够高的国有企业,在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,坚持稳健的理财思想。近些年,我厂根据企业的组织结构和经济状况,选择了集权体制下财务管理模式,全厂实行“大财务”管理体制,克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题,同时采取多种方式充分调动各方面的积极性,实现企业内部的资产整合,资产的有效运作,改善企业的财务状况,提高企业的盈利能力,偿债能力和持续经营的能力,2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

基于财权集中度的企业集团财务管理体制构想

财务管理目标是构建财务管理体制的基本前提。本文从财务管理体制的一般分类及基本理论入手。按照财权的集中程度对企业集团财务管理体制的模式进行分析和选择。