绚丽的彩虹——秦山三期调试队团队精神诠释

当彩虹出现的时候,人们总是能感受到狂风暴雨过后的宁静与祥和,也会感叹大自然的壮美和不可思议。而当秦山三期重水堆核电工程提前建成投产,创造世界重水堆核电工程建设新记录的时候,不但中国人感叹不已,就连加拿大的核电技术专家也发出了由衷的感慨:“中国人真是不可思议!”“你到底为谁打工?”约访秦山第三核电有限公司副总经理顾军是件挺不容易的事,而在我们一个多小时的交谈过程中,常有人走进他的办公室请示工作。顾军的确很忙。顾军说话声音不高,谦逊中却透着自信与坚韧。顾军是秦山三期重水堆核电站生产调试准备工作的中方主要负责人。顾军工作的得失决定着秦山三期重     

我国首座重水堆核电站一号机组成功并网发电

背景资料：什么是重水堆核电站我国首座重水堆核电站———秦山三期核电站1号机组于11月19日在浙江海盐成功并网发电。清洁、安全的核电，源源不断进入华东电网，将部分缓解华东地区电力紧张的局面。秦山三期1号机组如期并网发电，创造了国内核电站建设周期最短的历史记录。在全球建成的３２座坎杜重水堆核电机组中，其建设周期之短名列第二。秦山三期核电站的总投资为２８．８亿美元，中国核工业集团公司占５１％的股份。该工程是国家“九五”重点工程，是我国和加拿大两国合作建设的最大项目。此项工程是从加拿大引进的坎杜６商用重水堆核…     

学习推广秦山三核的宝贵经验

秦山三期重水堆核电站,是国家“九五”重点工程之一,也是中国与加拿大合作的最大的经济贸易项目。该项目实施以来受到了两国高层领导的高度重视,同时也受到了国内外有关方面的高度关注。在中加双方的密切配合和共同努力下,该工程取得了巨大成功,并在建设过程中实现了多项技术突破,创造了多项施工记录,1、2号机组分别比主合同的进度提前43天和112天投入了商业运行。秦山三期重水堆核电站的成功,在国内外引起了很大的反响。2003年10月中旬,中共中央总书记胡锦涛,以及中央政治局常委温家宝、曾庆红、黄菊等党和国家领导人,相继在中核集团公司总经理康日新报送的《关于秦山重水堆核电站建设经验的报告》上作了重要批示。胡锦涛总书记充分肯定了秦山三期重水堆核电工程建设“成绩可喜,经验可贵”,而且鼓励并寄希望于中核集团公司“再接再厉,创造新成绩”。加拿大总理克雷蒂安和我国国务院副总理曾培炎,亲自出席了中核集团公司召开的庆祝秦山三期核电站全面建成投产仪式。     

秦山三核——志在迈入世界核电先进行列

秦山三期（重水堆）核电站工程是我国首座商用重水堆核电站、国家“九五”重点工程。电站采用加拿大成熟的坎杜6核电技术，装机容量为两台700兆瓦级核电机组，设计寿命40年，设计容量因子85％，总投资25．7亿美元。     

十年经验之回顾篇 十年历程业绩不凡

秦山三期(重水堆)核电站采用加拿大坎杜6核电技术,装机容量为2台728兆瓦机组,设计寿命40年.设计容量因子85%,总投资25.7亿美元.秦山第三核电有限公司作为业主单位,成立于1997年1月,现股东方为中核核电有限公司、中电投核电有限公司、浙江省电力开发公司、申能股份有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司.     

充分发挥核工业的整体优势

国家“九五”重点工程之一,也是中国和加拿大合作的最大贸易项目——秦山核电三期工程2×728兆瓦重水堆核电站全面建成投产了!我们特向中加双方广大科技工作者、核电建设者表示诚挚的祝贺和问候! 事实表明,秦山核电三期工程取得了巨大成功,而且实现了多项技术突破,创造了多项施工记录。在安全壳筒体滑模施工、排管容器燃料通道组装、主管道及下部给水管安装、排管容器试压、安全壳泄漏率试验等方面,都创造了国际同类重水堆核电站建造史上的新记录。该工程1、2号机组,分别比中加主合同规定的进度提前43天和112天,于2002年12月31日和2003年7月24日正式投入商业运行。     

坚守“四个忠诚”践行三核文化：秦山三核员工面对国旗司旗庄严宣誓

10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期（重水堆）核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓：忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。     

重水堆核电站(秦山三期)进展情况

重水堆核电站(秦山三期)项目是采用由加拿大原子能有限公司(AECL)交钥匙模式,以购买容量为目的,引进加拿大2×70万千瓦级重水堆核电机组(CAN-DU6型),其建设规模为145万千瓦,厂址在浙江省秦山地区的螳螂山。重水堆核电站是目前世界上较为成熟的核电技术之一。50年代初,加拿大政府组建加拿大原子能有限公司并支持其从事重水堆核电站的基础理论研究和反应堆设     

绚丽的彩虹——秦山三核调试队团队精神诠释

当彩虹出现的时候,人们总是能感受到狂风暴雨过后的宁静与祥和,也会感叹大自然的壮美和不可思议.而当秦山三期重水堆核电工程提前建成投产,创造世界重水堆核电工程建设新记录的时候,不但中国人感叹不已,就连加拿大的核电技术专家也发出了由衷的感慨"中国人真是不可思议!"     

浓墨重彩写华章——秦山三期重水堆核电站核岛安装纪实

当人类昂首跨入21世纪的时候,杭州湾畔,螳螂山下,一群核电人在我国首次引进的重水堆核电站——秦山三期核电站建设中,用他们的智慧和双手编织了一个让世界惊叹的核电工程“施工神话”。 2003年7月24日,秦山三期核电站全面建成投产,其建造工期仅为61.5个月,比计划整整提前了112天,创下了国际同类型核电站建设周期最短的纪录。而承担该工程核岛安装任务的中国核工业第二三建设公司也在其间接连刷新了国际同类型核电站多项安装施工纪录。从1998年到2003年,“二三人”用五年的时间撰写了一部值得自豪的杰作。     

中国人在核电建设领域扬眉吐气

秦山三期核电项目是党中央国务院的正确决策，但更与中核总领导班子的努力争取是分不开的。     

抓管理促效益打造全新企业

包头核燃料元件厂生产线是迄今为止在我国建成的唯一一条重水堆核电燃料元件生产线。二○二厂干部职工视之为“生命线”。在经过连续37个月的建设、试生产后,该生产线终于生产出了批量合格的国产元件棒束,成功地实现了向秦山三期核电站提供首批国产元件的任务,为我国重水堆核电燃料元件生产国产化做出了贡献。鉴于元件厂生产线是二○二厂二次创业的希望,在始建时,厂领导班子就思考着如何把元件厂建成一个符合现代企业制度要求的一流企业,走出一条具有自己特色、有竞争力、高效率、高效益的企业发展之路。为此,在一年来的摸索实践中,元件厂领导班子遵循“实践第一”的观点,发扬二○二厂“团结,求实、自     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

秦山三期(重水堆)核电站工程大事记

1994年11月 中国和加拿大两国政府签署了和平利用核能合作协定． 1996年2月6日 国家计划委员会批复秦山三期（重水堆）核电站工程项目建议书。 1996年11月26日 秦山三期（重水堆）核电站工程商务合同签字仪式在上海举行，中加两国政府总理出席了签字仪式。     

秦山第三核电有限公司十件大事

(一)1996年2月,国家计划委员会批复秦山三期(重水堆)核电站工程项目建议书,同意立项。(二)1996年11月26日,秦山三期(重水堆)核电站工程商务合同签字仪式在上海举行,国务院总理李鹏和加拿大总理让·克蕾蒂安出席了签字仪式。(三)1997年1月31日,秦山第三核电有限公司正式挂牌成立。公司由中国核工业总公司、国家电力公司华东公司、浙江省电力公司、浙江省电力开发公司、申能股份有限公司、江苏国际信托投资有限公司共同出资。投资比例分别为51%、10%、10%、10%、10%、9%。注册     

打造秦山三核管理品牌:执行力与文化力的融合--管窥秦山三核企业管理中的"合力"现象

九月的杭州湾畔，海浪潮起，金菊竞放，丹桂飘香，到处弥漫着丰收的喜悦。这个时节的秦山三核，同样也沉浸在这种喜悦中——2005年9月22日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站工程正式通过国家竣工验收。     

中电投将继续为核电事业作贡献

秦山三期核电站工程顺利通过了国家验收。作为股东单位之一．中电投核电有限公司在此向秦山第三核电有限公司表示热烈祝贺。     

钱是这样省下来的——秦山三期工程节约概算10%纪事

20世纪90年代初,中国经济快速前进的巨轮遇到了不小的风浪。几个西方发达国家对中国舞弄起“经济制裁”的政治棍棒,而在北京钓鱼台和浙江秦山,一场商务谈判正持续紧张地进行。不久,有“美国后院”之称的加拿大政府向世人宣布,将向中国输出重水堆核电技术。而中加两国政府于1996年11月正式签定的秦山三期核电站项目成为中加建交后最大的经济合作项目。一、工期不能拖一天,投资不能多一分既然是中外合作项目,秦山三期工程与秦山一、二期工程的融资渠道就有了天壤之别。秦山一期工程17亿元人民     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。