品牌100强 中国很凄凉

全球最佳品牌排行榜出炉，中国再度无一上榜。2009年9月17日，《商业周刊》2009年度全球品牌排行榜出炉，中国公司再一次颗粒无收。     

品牌危机，未来的生存挑战——品牌危机的中国化迷局

2005年，中国市场进入品牌危机高发期，宝洁激爽退市，高露洁谁权威质疑，麦当劳下跪广告遭禁，肯德基苏丹红曝光，广本雅阁深陷婚礼门等著名品牌丑闻频频见诸报端。[编者按]     

谁是真正的竞争对手?

在一个竞争无空不入的社会里如果对竞争避而不谈的话就是“鸵鸟思维”,连自己的竞争对手都没有搞清楚的话显然是就说不过去的。郭思达在接管可口可乐的时候面临着增长的窘境,那时,可口可乐公司在美国软饮料市场的占有率是35%,并且是第一位,而软饮料市场是公认的成熟市场,可口可乐想要扩大市场占有率就只能从百事可乐手中去抢。     

回归品牌价值的本质——丰田品牌危机带来的思考

“伟大”的丰田不过如此，我们还是先谦卑地回归到品牌的本质．老老实实去爱我们的顾客．走内涵增长之路才是明智之举。     

饮料品牌营销中的色彩语义探析

饮料行业发展到今天，品种、口味已经不是占领市场、博取消费者喜爱的关键，重要的是品牌的定位。可口可乐的红色和百事可乐的蓝色再次展现了饮料品牌形象建立的重要。许多国内饮料品牌无法和国外品牌相抗争，品牌的建立是原因之一。模仿、借鉴、相似等做法只能减弱自己在消费者心目中的地位，只有创建属于自己的独特形象，掌握形象推广的主动权．才能够有强大的市场竞争能力。     

品牌危机处理模式的比较研究

不同的品牌危机会对品牌和企业造成不同程度的伤害。不同的品牌危机的发展过程都有着周期性的变化。本文分析了品牌危机的发展周期的四个阶段,从中归纳出三种不同的品牌危机处理模式,最后提出哪些企业和品牌适合使用这三种品牌危机处理模式。     

品牌危机的系统管理模型

品牌危机是一种严重的企业危机,处理不好会给企业带来灾难性的影响,对品牌危机的管理应是一个系统的管理工程。建立危机管理体系,通过协调性和系统性来加强对品牌危机的管理和处理。     

后危机时代的品牌跨越——2010中国广告与品牌大会特辑（下）——专题一：国际品牌如何下沉

中国广告业并不缺少规模,也不缺少发展的速度,缺少的是行业的文明,专业的精神价值。运行8年的中国广告与品牌大会以及中国广告年度大奖,正是这种精神价值的探索与垒建。在今年的论坛上,同样体现着对正在变革中的专业价值的全新探索与突破。本刊愿让这种价值与更多人共享。     

商业品牌竞争——零售业发展的大趋势

论文论述了商业品牌内涵及其价值,认为商业品牌竞争是商业发展的大趋势,应用先进理念加强零售业品牌建设,转变增长方式和提高核心竞争力,实施商业品牌竞争战略。     

如何打造高端品牌

2005年8月1日，美国《商业周刊》公布了新一期全球百强品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌价值是23．57亿美元，中国企业无一上榜。当时看到这个结果颇不以为然，国内企业动辄号称品牌价值数百亿元人民币，特别是海尔、联想、华为等企业在国际市场上的影响有目共睹，怎么会没有一个入选呢？以为又是一个“奥斯卡”式的偏见。但是2006年1月6日信息产业部公布的一则信息又让我心里一惊：2005年1至11月份，我国电子百强企业营业额达到8126．7亿元，同比增长16％，但利润总额却仅为157．1亿元，比去年同期下降42％。     

金融品牌危机管理策略

对金融企业而言,品牌危机主要是指由于金融企业经营或品牌管理中的失误,或者由于客户与金融企业之间对金融产品、服务或者事件的认知不同、相互沟通不够,从而导致其产生激烈行为,并在短时间内波及社会公众、进而严重影响金融企业品牌价值的事件状态。     

地域性品牌的生存与保护

地域性品牌的原产地域特性,使其具有独特的品牌价值。但近年来由于产权不明晰,缺乏长期品牌意识、技术含量不高、经营者素质和能力欠缺造成了地域性品牌出现品质和信誉危机。为使地域性品牌得到合理有效的保护,政府要加大监管力度,提高准入门槛,制定行业法规和标准,培养扶持龙头企业,加大舆论监督力度,加强地域性品牌的生存与保护工作,使地域性品牌能够长远、健康的发展。     

品牌危机的处理

品牌危机处理是品牌管理的重要内容,本文论述了品牌危机的性质、特点、处理原则以及处理的策略。     

从3.15消费者权益日谈品牌的危机公关

<正>每年3月的3.15消费者权益保护日,是消费者投诉和公关危机集中爆发的阶段,也由此让各个企业进入紧张期,担忧苦心经营多年的品牌由于被央视3.15节目等媒体曝光而受到致命的打击。伴随着近年来国家对品牌质量监管的加强和消费者维权意识的不断提升,使得危机公关日益成为品牌的必修课。在这个危机公关越来越常态化和公众化的时代,面对逐渐觉醒的消费者,品牌又该如何应对危机,使企业能够在危机中转危为安,甚     

中国品牌在后危机时代的品牌战略

在当下的中国市场,有两个经典的小故事： 家长在马路边领着一个蹒跚学步的儿童,指着路边停放的汽车,“这是什么车,这叫奔驰”,“那个呢？宝马。”     

愈品牌 愈时尚

<正>纵观国际知名品牌,无一不是时尚的领航者。如果没有叫得响的品牌,不仅带来了利益上的损失,也会离时尚越来越远。在第三届王府井国际品牌节主题论坛上,与会业内人士探寻着品牌与时尚的内在联系。品牌与时尚,越来越成为当今商业语境下不可分割的结合体。"中国自主品牌尽管取得一些成就,但国际化程度和全球认可度低,在美国《商业周刊》公布的全球100大品牌排行榜中,到现在为止还没有中国品牌的身影。"在第三届王府井国际品牌节主题论坛上,国家     

浅议品牌危机的特征与管理

随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的迅猛发展,品牌危机越来越难以避免,危机管理已经成为广大企业一项必修的课题。本文从品牌危机的特征入手,介绍了品牌危机管理的一系列对策。     

品牌危机的预防管理研究

品牌危机管理是企业品牌管理中重要一环,企业品牌危机管理的重点应放在品牌危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。为此,建立一套规范、全面的企业危机品牌管理防范措施是必要的。     

浅论品牌危机周期的螺旋管理

随着品牌危机的频繁爆发,企业品牌危机管理已经成为企业品牌管理的必要环节。