探析知识经济下高新技术企业的制度创新——基于知识的四个维度

在当今知识信息爆炸的时代,知识成为决定企业经济增长的重要力量。这就迫切要求企业建立起一套能适应知识经济时代要求的新的原则和结构,即实现企业制度的创新,实现由过去的资本逻辑企业制度向知识逻辑制度转移。本文以高新技术企业为例,通过分析知识的四个维度,在此基础上,结合实际,得出结论:企业的制度创新应使企业权利由原先的资本所有者所掌握,转变为权利向知识所有者转移。     

谈企业文化创新的趋势

企业文化创新的根本趋势是由概念化、形式化向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、营销创新转变。而实践证明哪个企业较早认识了文化创新发展的大趋势、较早实现了企业文化上的飞跃,哪个企业就能赢得市场竞争的主动权。     

论流通产业升级的实现机制

流通产业升级是流通产业由低级状态向高级状态演进的一个动态发展过程,是通过流通方式的高度化更迭和流通企业的优势更迭发展来实现的。流通创新作为一种制度创新,提高流通企业的服务能力,导致产业制度的重新安排,带来新的市场需求,为流通产业升级提供了路径选择。以市场机制为基础,实施积极的流通产业政策,实现市场主导型和政府主导型两种升级模式的融合,是中国流通产业升级实现模式的现实选择。     

低端破坏的逻辑

低端破坏的力量来自一种与高端产品相反的创新思路。高端产品的创新是正向思维:在既有产品和服务的性能上锦上添花,其性能以一种“摊大饼”的方式扩张,随着“摊大饼”式的性能扩展,产品和服务的边际效用递减和货品化趋势日益明显。企业的竞争力就是这样被这种“正向”创新所削减。而低端破坏遵循的是一种“逆向创新”,它不是从性能出发而是从客户需求和客户价值出发决定产品和服务的性能取舍,通过对性能的“删繁就简”,以最低的成本来提供大部分客户实际需要的功能。如果说前主流厂商的创新是一种做“加法”的创新,那么低端厂商则是一种做“减法”的创新。这就是低端破坏和逆向创新的基本逻辑。     

基础设施领域制度创新的利益相关者分析

基础设施在建设和运营阶段面临众多问题,制度创新是解决这一现象的有力手段,但在后发现制度创新需要集聚消费者集团的力量来影响政府政策的制定。最终通过行政力量来解决问题。     

低端破坏与逆向创新：低端破坏的逻辑

低端破坏的力量来自一种与高端产品相反的创新思路．高端产品的创新是正向思维：在既有产品和服务的性能上锦上添花，其性能以一种“摊大饼”的方式扩张，随着“摊大饼”式的性能扩展，产品和服务的边际效用递减和货品化趋势日益明显。企业的竞争力就是这样被这种“正向”创新所削减．而低端破坏遵循的是一种“逆向创新”，它不是从性能出发而是从客户需求和客户价值出发决定产品和服务的性能取舍，通过对性能的“删繁就简”，以最低的成本来提供大部分客户实际需要的功能。如果说前主流厂商的创新是一种做“加法”的创新，那么低端厂商则是一种做“减法”的创新，这就是低端破坏和逆向创新的基本逻辑．     

创新：在混沌与有序的边缘

创新是公司成长的原动力,但创新并不总是意味着福音。如果缺乏有效的管理,通常被定义为"破坏性创造"的创新就会像洪流一样,呈现出巨大的破坏力。对于企业来说,创新的力量是一匹有待驯服的烈马。如果对创新的力量信马由缰,其结果极可能是车毁人亡。但"驯服"也包含着另一种危险:不加节制的制度化、流程化,有可能彻底阉割这匹烈马。这种以丧失成长原动力为代价的"安全"只能让企业悄悄地走向毁灭。对于像趋势科技这样的高科技企业来说,完善的制度既是一种必需也是一种奢侈。历经初创时的草莽冲动、上市后的制度权衡、遭遇"完美风暴"后的成熟蜕变…     

营销创新中的企业文化定位

一、如何理解企业文化 文化是人与人之间相区别的特征和表现.企业文化则是企业与企业之间相区别的本质特征和外在表现.真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量,包括道德方面的约束.一个企业想要与别的企业有所区别,让目标人群认识、感知并接受这个企业及其产品?如何吸引人才来投奔和辅佐?就要靠企业文化.     

书斋

<正> 企业的成长发展过程一般可以分为创业生存、创新扩张、发展壮大和全球竞争四个阶段。这四个阶段所表现的企业力是不同的,可以概括为企业生存力、企业创新力、企业发展力和企业跨国经营力四种形态,而每一种形态又由七个具体力量来体现,企业力可用公式表示出来:     

企业人力资源管理机制创新

创新是企业生存和发展的刺激力量,创新活动的实施者是人,也就是说,企业要做到开展适合企业发展的创新活动,就需要有适合企业发展的企业人力资源管理机制。企业需要根据自身的需要和实际情况,以及市场经济竞争的实情,来制定适合企业发展的人力资源管理机制。企业要做到"以人为本",充分发挥企业员工的重要作用,为企业的发展共同努力。因为企业毕竟是由人组成的,人对企业的进步具有最大的作用。因此,本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

营销创新中的企业文化定位

<正>一、如何理解企业文化文化是人与人之间相区别的特征和表现。企业文化则是企业与企业之间相区别的本质特征和外在表现。真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量, 包括道德方面的约束。一个企业想要与别的企业有所区别,让目标人群认识、感知并接受这个企业及其产品?如何吸引人才来投奔和辅佐?就要靠企业文化。     

营销创新中的企业文化定位

文化是人与人之间相区别的特征和表现。企业文化则是企业与企业之间相区别的本质特征和外在表现。真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量，包括道德方面的约束。一个企业想要与别的企业有所区别．让目标人群认识、感知并接受这个企业及其产品？如何吸引人才来投奔和辅佐？就要靠企业文化。     

浅谈企业家创新力

企业领导人要勇于创新,有魄力．有恒心,不断筹划新的事业,不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品,打响自己的品牌,增强企业的竞争力。企业家的创新力,体现在企业家对企业进行各种创新活动上,包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面;     

浅谈企业家创新力

企业领导人要勇于创新,有魄力,有恒心,不断筹划新的事业,不断向市场推出更高技术含量和更高附加值的产品,打响自己的品牌,增强企业的竞争力。企业家的创新力,体现在企业家对企业进行各种创新活动上,包括制度创新、技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等方面。     

数字经济时代大型企业驱动的创业创新实践问题研究——以宁波港集团为例

当前,我国正处于由工业型社会向数字经济时代转型和发展的关键阶段。而在传统的工业社会中,大型企业内部的创业活动以及创业组织更多的是一种被动意识行为,大型企业内部的公司创业活动包含了战略决策的更新、新项目的开发等等内容。而在数字科学技术力量的推动作用下,大型企业内部的创新创业活动和渠道更加多样化,尤其是近年来,随着国家通信...     

浅议新经济时代下的企业创新

社会正迈向新经济时代,企业必须以创新应对新时代发展需要,要通过全方位的综合性创新,包括思维、技术、市场、制度、管理、产品等方面的创新,来获取新经济的优势和企业的发展壮大。     

贾伟：驾驭工业设计游刃品牌诸阶段

很多人总认为，创意很奢侈，很华丽，很前卫，很时尚。实际上，创意很质朴。它是一种力量，这种力量是一种资源，渗透到不同领域。渗透到企业，企业会产生新的创新。——贾伟     

自主创新N度空间——企业自主创新未必追求原创

科学创新和制度创新需要由国家来完成，而企业自主创新则主要是运用的创新和营销的创新。     

刍议中国商业银行创新的现状与对策

银行业的自主创新,已经成为一种潮流,是当今金融行业一支不可缺少的力量.作为商业银行人,本文作者阐述了银行不创新就会面临停滞不前的紧迫感和危机感,围绕银行业不创新就不具备生存优势,并从创新产品、创新服务、创新技术、创新管理等方面,就如何实现全面贯彻自主创新的精神,提出建设性的意见和建议.     

探寻企业文化的真谛

企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移,是当代企业管理理论与实践的灵魂