吴长江上演“王子复仇记”

雷士照明控制权之争,已从创始人吴长江与现任董事长、第二大股东阎焱的内讧,发展为创始人与投资人的博弈持续三个月的雷士照明内斗终于结束,吴长江在众多员工、供货商和经销商的期盼下重返雷士照明。然而,今天的吴长江面对的已不再是昨日的雷士照明。而今天的雷士照明能否在他的掌控下重返巅峰,我们拭目以待。     

失败的合伙人——《鬼谷子》之“见微知类”

雷士照明再次被推到了公众面前。而引起这次纷争的，仍然是颇具争议的雷士创始人吴长江。这已经是雷士照明第三次陷入内斗，与上次吴长江与创始合伙人阎焱之间过招不同，这次是吴与同为企业家的王冬雷之间的斗法。     

创投关系2.0

本季黑马大赛举办之时,恰逢雷士照明的吴长江与阎焱事件持续发酵。京东商城创始人刘强东、迈瑞医疗创始人徐航、云锋基金创始人虞锋等大赛主评委剖析创投关系,倡导双方抛弃对立思维。     

让章程说话

近日,雷士照明控制权之争进入白热化。该公司创始人吴长江和控股股东德豪润达＂南北对峙＂,分别在重庆和北京召开发布会,唇枪舌剑声讨对方,其董事长王冬雷指责其创始人吴长江私下进行公司品牌授权,涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金等行为,吴长江则指责对方违反之前＂君子协议＂,越权管理。在中国商业史上,公司创始人和大股东把公司＂视为己出＂,认为自己可以随意处置企业资产和权益,这种现象已引发过很多争议。     

阎焱：他打的就是两张牌

8月17日晚，雷士照明小股东和君创业与董事会在北京千禧酒店公开对话。赛富亚洲创始合伙人、雷士照明董事长阎焱称吴长江打的第一张牌是所谓民族主义，第二张是悲情牌。标题为《创业家》所加。 大概今年5月20日下午，我突然接到吴长江一个电话，他当、时非常慌乱，告诉我他在香港。说昨天中纪委约他谈话，要他’协助调查重庆夏泽良（注：原重庆市南岸区委书记）的事情。然后，他说有一个内部的大哥告诉他赶紧出去躲避—下，第二天他就到了香港，在那里给我打电话。     

VC潜规则

什么事情伤害了创业者?什么行为玷污了创投业?在创投关系中,像雷士照明创始人吴长江和投资人阎焱那样出现尖锐矛盾的,并不鲜见。其中的是非曲直,只有当事人最清楚。而站在创业者的角度,一些投资人的行为习惯可能让他们伤痕累累。更有     

雷士照明风波未平 施耐德强势扩张

纵观近年来施耐德在中国的发展路数,不难看出其对国内优质企业的凯觎与图谋。雷士照明的风波已持续两月,各方对此一事件的讨论仍未停歇。话题的焦点也一直落在三大股东赛富亚洲投资基金CEO阎焱、雷士照明原董事长吴长江以及施耐德电气(中国)投资有限公司之间的关系上。     

雷士照明独特的渠道管理

进入照明行业后，雷士照明创始人吴长江做了几年只赚吆喝不赚钱的生意，但公司遇到真正的困境是在2005年。 照明厂家在当时日子并不好过，雷士照明在某个地区的一级代理商因为争夺市场的原因互相打价格战，利润几乎被压缩到了零，各自下属的工程部也在相互较劲，很多经销商不再愿意代理雷士的产品。窜货抢利不仅仅发生在一个区域，让吴长江感到头疼的是，雷士的很多区域都面临着渠道管理上的问题。     

雷士照明内斗

8月8日,雷士发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免,公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时CEO;同时下课的还有其他3名吴系高管。 当天下午,王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。     

回归

王亚伟:一哥复出作为曾经"最牛公募经理",王亚伟将通过其首款私募产品"昀沣"再战A股。在担任华夏大盘及华夏策略基金经理期间,王亚伟创造了迄今难以复制的投资业绩。如今A股市场低迷不振,王亚伟的复出无疑是对A股投资价值的认可,但王亚伟的神话还能继续么?吴长江:步步为营12月5日,雷士照明创始人CEO吴长江耗资1.68亿元,增持雷士照明8400万股,最新持股量增至22.07%,进一步巩固了其最大单一股东地位。从9月初吴长江重返公司,到11月底,上任仅半年的施耐德代表张开鹏辞去CEO一职,似乎一切都在为吴长江回归董事会做铺垫。     

另一个雷士

如果阎焱所言不虚,那么吴长江今日之处境,何其尴尬。 在雷十照明（2222．HK）董事会8月14日明确拒绝其同归要求之后,身为创始人、第一大股东和前董事长的吴长江随即宣称,他将申请召开“股东特别大会”,寻求改组董事会的可能。但在赛富、施耐德和高盛已合计掌控33．36％的股权和投票权的情势下．吴长江想要在股东大会上获得超过75％的赞成票,真的只能寄望于他所说的“奇迹”了。     

雷士内讧背后

正不是缘于善良的错误,而是利益权衡后的投机。仅仅两年,雷士照明的控制权争夺战又起。公司创始人吴长江再次被指责有关联交易、掏空公司等不当行为,又传出涉赌,德豪润达董事长王冬雷甚至抖出吴承认赌债的录音,而吴的回应也大同小异,谈到自己错识了伪君子,感慨创业者大权旁落。对比两年前的争夺战,这次唯一新鲜的元素,在于"忘恩负义"的指责,尤其是王冬雷,声言2012年参股雷士照明时,"吴长江是个快破产的人,是我救了他",颇有农夫     

合作品牌动态播报

<正>★雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌★海信日立参加长三角绿色建筑与住宅产业化技术论坛★揭秘身边的节能家居★佰汇广场引领北京家居艺术潮流★欧华尚美国际家居直销广场举行盛大签约仪式雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌7月9日上午,"中国绿色照明教育示范基地——雷士光环境体验馆"授牌仪式暨雷士光明行八省支教及照明产品捐赠仪式在北京会议中心隆重举行。雷士照明被中国节能协会授予"中国绿色照明教育示范基地"荣誉。参加授牌仪式的有国家发改委、国务院机关事务管理局、国家节能中心、北京节能环保中心、中国节能协会、中国照明学会的领导及嘉宾,雷士照明董事长吴长江、雷士北京运营中心总     

VC的强与柔

无论是最近闹得沸沸扬扬的吴长江和阎焱事件,还是＂唱吧＂B轮融资传闻,都涉及一个大家关心的话题：创业者与投资人的关系。     

吴长江：你要学会尊重我

你看到这篇报道时，吴长江或许已经重新回到了他一手创立的雷士照明。在雷士照明员工及其经销商眼里，吴不可替代，就像当年大战达能的娃哈哈宗庆后。他们手里握着渠道这张王牌。     

雷士照明借力伦敦奥运营销升级国际化战略

随着2012年伦敦奥运会日渐临近,国际知名企业的品牌营销盛宴也即将拉开序幕,作为中国最大的照明品牌供应商雷士照明,亦将进入这一盛宴的品牌阵营。3月20日上午,雷士照明在重庆隆重举行"两岸三地,共耀伦敦——雷士照明与中国香港、中国澳门、中华台北奥委会合作伙伴签约仪式。"     

创业股东与风险投资的资本博弈——以雷士照明为例

近年来,风险投资(简称VC)在创业企业中的作用问题一直备受争议。随着我国资本市场的不断发展,风险投资作为一种新型的具有多重优势的融资方式逐渐被大家知晓。越来越多的上市公司为了通过资金瓶颈而引入风险投资。然而,风险投资对企业的管理效果表现不尽相同,且风险投资其实是一种追逐利益的投资。同时,风险投资在参与公司管理中与企业原始控股人的利益冲突也层出不穷。所以,深入了解风险投资对企业管理的影响,有助于深化认识、预防和化解风险、对合理推动管理风险投资与企业控制者的关系具有重要意义。本文通过对雷士照明创始人吴长江丧失企业控制权的原因、过程、表现形式和后果的描述,分析了企业引入风险投资需要特别注意的关键问题。     

雷士照明CEO吴长江：很少有人能读懂我的内心

从2005年的忍痛短暂出局，到去年6月份跟资本方的强硬对抗，作为中国最大照明品牌雷士照明曾经的董事长、现在的CEO，很难有一个词语能准确地概括吴长江。     

企业人力资本与公司控制权研究——基于雷士照明的案例研究

公司控制权的争夺与归属历来都是各界关注的焦点,同时也是公司治理问题的核心,而控制权的分配是公司治理的基础环节。本文运用文献分析法和案例研究法发现在雷士照明控制权竞争与变更中,人力资本是影响公司控制权配置的关键。本文通过吴长江的胆识资本、结构资本、关系资本,结合案例综合分析其人力资本的价值体现,并着重分析了股权资本与人力资本之间的三次博弈,提出了人力资本成为公司控制权争夺战反败为胜的关键性因素及其双面性。同时,通过股权结构变化,对吴长江控制权弱化进行全面理论分析,并从管理层、董事会、股东大会三个层面探讨与公司控制权的关系及影响,对实现企业控制权主张有积极意义。     

私募资本投资、创始人控制权与民营企业财务困境——以雷士照明为例

融资难一直是制约民营企业发展的首要问题,而近几年随着私募股权融资的兴起,民营企业融资难问题得到一定程度的缓解。但私募资本的引入是把双刃剑,可能滋生许多新问题,如由此引发的"创投"之争就十分普遍。本文通过分析雷士照明控制权之争,深入分析了由于私募资本本身的特性可能对民营企业发展造成的不利影响,希望民营企业能够吸取经验。