我国电脑品牌国际化的成功之路——以联想个人电脑为例

全球消费电子产业正经历着前所未有的高速发展时期,中国企业由于坐拥全球最大的消费市场,有着优越的条件融入全球竞争,其中联想、宏基等品牌就是电脑行业走出国门的典型代表.在从“中国制造”到“品牌国际化”转变的道路上,中国电脑企业经历过成功,更有过许多失败的教训.     

品牌国际化:晚走不如早走

你们到一个新的国家投资,对于项目持股比例有什么要求?在董事会席位中的比例又有什么要求?这是一次新闻发布会上一位记者抛给一家铁矿石巨头企业全球CEO的问题。他的回答是:我们的核心竞争力是工程师,我们不是财务投资者,我们投资的不是小份额、被动的股权,只有控股、将其     

联想国际化道路上的品牌信任危机

关注联想集团发展的人都知道，这几年联想在集中精力实施它的国际化战略，其中已经进行了两个重要步骤：一是lenovo英语品牌的起用和推广；二是TOP计划，成为国际奥委会的顶级赞助商。从公共关系角度来说，联想的国际化战略虽然在细节上有瑕疵，但是其战略步骤进行得有条不紊。前些时候发生的一些事情让我们有兴趣继续沿着公共     

也谈中国品牌的国际化之路

中国品牌国际化是国际市场竞争进入品牌竞争时代之后的必然选择。为此,中国企业必须明确品牌国际化的内涵、选择建立国际化品牌的模式、跨越文化障碍、加强品牌保护、进行产品创新。     

并购之后的“联想”

联想把IBM的PC(家用电脑)业务吃了。虽然媒体记者比普通大众早几个星期浮光掠影地知道相关谈判正在进行，但联想在2004年12月8日举行新闻发布会的时候，还是有点回不过神来一就“搞掂”了？     

品牌国际化:经济强国的必由之路

近日,随着中国人寿跻身全球10大市值公司,中国企业已占据其中的半壁江山,而美国仅占其中的3席,日本和德国竟然无一席入围。中国石油发行A股,市值超过1万亿美元,是此前的全球最大市值公司埃克森-美孚石油的2倍还多。中国上市公司的市值一路高歌猛进,美欧日诸多百年老店的市值以前高高在上不可企及,而今一次又一次被轻而易举地超越并远抛在身后。     

变革联想“尝鲜”500强

2008年,联想带给业界最瞩目的事件应该是首次打入《财富》全球500强,以167.8亿美元的年销售额排名第499位。这个结果没有出现在三年前并购IBM PC业务之时,而是三年后的今天才愿望成真,一个关键的因素就在于,三年前A+B还只是资产的简单相加,三年后才是消化后的资产整合。这也暗示,此次大型购并后的联想变革,终于得     

联想收购值不值?

联想集团（HK0992）收购IBM PC业务已过去一年多，这一中国企业进行国际并购的典型案例激起了各界的争论，毁誉者相持不下。在“中国企业CEO课程”中，带着自身经验的各位学员，同样对此有着各自的评价。     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

试验国际化——定义“国际化”

对于中国葡萄酒企业来说，国际化仿佛是一个粉红色的梦，美丽中甚至带着一点妖艳!当我们终于鼓起勇气去触摸它的时候，却又有一种无力感。国际化的品牌、国际化的产品、国际化的市场，对中国葡萄酒企业来说是一种致命的诱惑！ 2006年，张裕发布国际化战略，要挺进世界十强；2006年，长城确定了奥运攻略，要构建国际化的品牌；2006年，王朝进行产地联合，要构建国际化的产品矩阵。 葡酒国际化，终于来了。 国际化是什么？国际化是一条没人走过的路，是一条没人趟过的河，是一座没人进去过的红色城堡! 我们如何与国际接轨？我们要吸收国外什么样的先进理念？我们要怎么做？这些都是一个未知数! 于是，我们想到，试验国际化![编者按]     

康奈喜迎30周年大庆 走民族品牌国际化之路

30年波澜起伏,30年厚重深沉。2010年12月18日,康奈集团迎来了自己的30华诞。历经30年风风雨雨,在创始人郑秀康的带领下,一家名不见经传的鞋业作坊被打造成中国鞋业的排头兵企业、高端皮鞋制造的典范代表,并成为第一家在海外开设品牌专卖店的中国鞋企。康奈先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“全国质量奖”、“首批温州市市长质量奖”、“浙江省政府质量奖”等400多项荣誉。     

“走出去”要冷静

随着中国经济的飞速发展和世贸加入成功，再加上政府的鼓励和支持，以及一些企业的成功示范，现时，已有越来越多的中国企业开始把拓展的目光投向了更加广阔的海外市场，并跃跃欲试，希望能早日跨出国门，在国际市场上一试身手。然而，面对企业这种日渐高涨的热情，一些专家提醒，企业“走出去”不能光凭一时的热情和冲动，更不能只是为了走出去而走出去，毕竟企业跨出国门后要面对的可能是一个和国内市场全然不同的陌生市场，而且，走出去后也不是全都能保证成功，因此，企业在决定走出去之前一定要做好各种充分的准备，有一个明确的目标和规划，三思而后行。     

政府大力支持企业“走出去”

虽然近年来中国实施企业“走出去”战略取得了相当进展．但陈旧的管理体制仍为制约影响“走出去”的主要原因。     

中国企业“走出去”

<正>新的历史条件下,中国企业"走出去"备受海内外关注。5位专家在中国外经贸统计学会主办的外贸500强企业论坛上,就此问题展开讨论,希望有助于有"走出去"战略设想或是已经"走出去"的企业下一步工作。     

品牌国际化的三种市场进入战略

进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点.     

中国品牌国际化道路研究

品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌就等于在市场竞争中于掌握了强有力的工具。我国企业品牌建设经历了品牌意识启蒙时期,品牌创建时期,品牌竞争时期和品牌国际化时期四个阶段。我国企业在实施品牌国际化的过程中可采用直接进入模式,并购模式和自主品牌与OEM相结合的模式。     

广东举办“中国品牌国际化之路”培训

2月29日下午，由广东省对外贸易经济合作厅主办，广东民营企业进出13商会承办的“中国品牌国际化之路”培训在广东外经贸大厦举行。此次培训邀请了中国品牌管理研究中心主席王汉武主讲，培训吸引了几百位民营企业的代表前来参与。