眼球经济的再包装——苏宁国美放血搏杀京东,疯狂价格战能有胜者?

电商价格战持续发酵:京东再次挑起战火,苏宁易购发债80亿元应战,腾讯易讯也加入战端,国美5折甩卖"国美商都"输血电商!今年以来,国美与苏宁两家大型家电连锁卖场企业都不那么好过,伴随着实体连锁卖场的走低,日益壮大的电商平台成为了两大家电巨头的必争之地,伴随着竞争加剧,电商平台最近大动作连连。从8月13日开始,京东打着"物价回到4年前"的口号,开始了新一轮的家电促销期,直指苏宁国美心脏。苏宁易购作出了促销价格比京东更低的承诺,国美也宣称全线产品价格比京东低5%。猜测已久的家电电商价格战一眨眼就打了起来。     

国美与苏宁的现金流量对比分析

逐渐兴起的电商给传统家电销售行业带来了极大的冲击。国美与苏宁作为传统家电销售行业的领军企业,自2010年起,为了生存和获得更大的发展,投入了大量资金采取了一系列的变革策略。本文对国美与苏宁近五年的现金流量进行对比分析,通过计算现金流量指标,使用现金流量项目质量分析方法,探究发现国美和苏宁突出的现金流量问题,并针对这些问题提出了改进意见。     

电商将改变艺术品市场格局

2013年,当传统拍卖逐渐升温的同时,拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局,甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头,以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在,只有出台相关的法定法规,才能合理保障各方的权益,才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

电商将改变艺术品市场格局

2013年，当传统拍卖逐渐升温的同时，拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局，甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头，以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在，只有出台相关的法定法规，才能合理保障各方的权益，才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

国美电器回应中期亏损:跑在前面的人在透支体力

近期,国美电器公布2012年上半年业绩。上半年,国美收入达到231.26亿元,较去年同期下跌22.4%;期内亏损5.01亿元。这是国美自金融危机三年半来首次亏损。而是"敌人"亦是"战友"的苏宁电器净利下降三成,实体店蒙受电商冲击压力。     

电商对消费者购买方式和企业传统销售模式的影响分析

从国美、苏宁实体店亏损到数家实体店倒闭，实体店的销售模式受到电商前所未有的挑战。而对于消费者，网购这种购买方式也深入到生活的方方面面。我们从消费者和企业这两大方面进入我们的课题，探究电商的兴起对这两方面的冲击并提出对未来的趋势分析。     

惠州出口灯具质量安全风险分析

如今,B2C电子商务的发展如日中天,京东,亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展,传统的家电零售巨头也不甘寂寞,争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购,市场风生水起,为之一变。短短几年,苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是,不同于独立B2C电商,他们只需专注于线上业务,苏宁如今要同时处理线上线下业务以期解决苏宁所面临的问题。     

以阿里巴巴与苏宁云商股权投资合作论双重商业模式的发展

随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

酷6牵手Channel[V]凭什么迎接电商化大潮

面对电子商务市场的大蛋糕,让许多行业都已hold不住,众多传统企业如国美、苏宁、海尔等纷纷发力电商领域。业内人士指出,视频网站走与电商相结合的发展道路已成为未来发展趋势。然而,视频网站想要在与电商企业的合作中赢得优势,内容是关键。当前视频网站在内容上的竞争已初露端倪,这不禁让人发出疑问,以酷6为代表的UGC(用户生成内容)     

银川大中电器 走出供应链管理怪圈

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼.先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:02.如此看来,北京的战场一时还难决胜负.而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了"闪电战".     

苏宁:为零售帝国而战

围剿京东商城,阻击国美当当,火拼马云,张近东要建立的苏宁"零售帝国",无疑正改变着整个零售江湖的格局继"教父"马云之后,又一个中国商人准备向商业极限冲刺。这两个梦想中的商业极限帝国,将在同一个领域交锋。马云的是"电商帝国",而张近东的,将是"零售帝国"。中国商业史书中的2012年,也许会这样写:现在,终于有一个人比马云野心更大了。短兵相接,刺刀已见红。"屠夫"登场苏宁现在出杀招,叫做借势上位,从结果上形成对京东的围剿。     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

冲突与营销策划

2012年8月,刘强东在微博上向苏宁易购、国美宣战道:"京东大家电三年内零毛利!""从当天起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。"苏宁易购也立即作出反应,回应称今起史上最强促销。有人评价刘强东就是网络的好战分子,总是凭借发动"冲突"而吸引眼球,每当京东需要扩充什么品类时,刘强东总是     

电商异质性与线上价格离散

线上价格没有如预期一般走向收敛，反而普遍存在价格离散的情况。文章利用京东、国美、苏宁、天猫经营的六大类家电的价格数据来衡量线上价格离散度，并从电商异质性角度探讨其对于线上市场效率的影响。结果发现：首先，差异化的电商经营模式会通过调价行为、价格黏性以及消费者搜寻活动来加大价格离散程度。其次，电商平台通过其行业占有率以及市场渗透率来提高细分市场的可能性，从而加剧价格离散、降低市场效率。最后，相比平台式电商，自营式电商并没有通过增加调价频次和价格黏性来促进价格离散，反而有可能削弱自营电商的正向加剧效应。文章为线上统一市场的研究提供了新的研究思路，也为政府在电商平台监管和治理方面上提供了有益的借鉴。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络,能够如同银行吸收存款一样,通过"账期"占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入到企业的经营过程。这种"类金融"的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,借此缓解资金瓶颈的约束,实现规模扩张及多元化发展。本文以国美和苏宁为例说明当前我国"类金融"企业的发展现状及存在的问题,最后提出实现"类金融"企业良性发展的对策建议。     

海尔：换一种思维活着

海尔在研发创新方面一直处在行业前端,引领着整个家电行业的创新趋势,并成为互联网时代最靠近用户的平台型企业之一苏宁从自建电商平台,到更名苏宁云商,再到扩展到金融、图书、App市场甚至视频等领域多线作战,近日联合收购PPTV,均让苏宁给外界留下积极拥抱互联网的印象。其大胆而积极的互联网捆绑模式让外界对传统家电行业的未来发展模式热议纷纷。2013年,线上和线下从此消彼长到互相渗透,携手合作,变得愈发频繁。传统科技行业作为传统行业的桥头堡,更是蠢蠢欲动,而其中家电行业又最为典型。     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

新经济环境下企业自建电商平台的研究——以苏宁易购电商为例

在当前经济体系飞速发展的过程中,传统企业表现出的经营业绩在不断的下降,这主要是遭受到来自线上电商企业的侵蚀影响,这直接促使现代企业转型发展成为线上线下兼顾的现代化零售企业,已经成为了一个迫在眉睫的问题.虽然说电子商务渠道发展极为迅速,但电子化的零售形式是无法完全取代传统销售的,因此,企业自建电商平台便成为了未来商业经营的主流模式.文章主要通过苏宁易购电商平台作为分析案例,进而指出了在当前新经济环境下,企业自建电商平台存在的问题和建议,以期为我国企业自建电商平台体系发展做出贡献.