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降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。 相似文献
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民营企业资本运营战略实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
资本运营作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长,降低进入和退出市场门槛的成本,提高资源配置效率等优势。目前,国内对资本运营理论研究与实践运作正在向纵深发展,并取得了可喜的成果。但以民营企业为视角,深入系统地研究处于新世纪、新时期、新环境、新条件下的民营企业特征及其资本运营战略方面的理论及实证研究的专著及文章并不多见。在这种背景下,我们选择了民营企业及资本运营战略进行分析和研究。 相似文献
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成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。 相似文献
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一、在市场经济条件下 ,降低成本应解决的问题1 确定降低成本的数量界限。按照科学管理的要求 ,不能单独就企业产品成本的高低作出优劣的评判。产品的成本必须与产品的功能联系起来 ,才是确定产品成本是否合适的基本尺度 ,即 :价值 =功能 /成本。在市场经济条件下 ,企业应该追求的是在满足一定产品功能条件下的最低成本 ,即功能价值最大 ,而不是产品成本最低。如果生产出来的产品不能满足相应的功能 ,就应该增加成本 ;如果生产出来的产品出现富余功能 ,就应该降低成本。2 明确降低成本的范围和成本管理形式。①成本管理必须做到价值形态管… 相似文献
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──—技术改造人们往往关心它的技术先进性;而国外企业家最关心的是回报率,然后才是技术先进性。──—有的企业家只注重国内市场缺什么;而有作为的企业家注重国际市场竞争对手。———有的企业说:‘“宁愿赔本,也要提高质量”,这是错的;“质量否决权”也不全面。正确的观点应该是:实行质量、成本同时否决。要在一定质量前提下追求最低成本,在一定成本前提下追求最高质量。——一有的同志光讲转换经营机制不讲资本运营。正确的做法是,既讲转换机制,更要讲资本运营。否则职工干得越多,企业效益越差。——有的人喜欢随便提这个第… 相似文献
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<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表—— 相似文献
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<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代 相似文献
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试论企业实施战略成本管理的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
战略成本管理是指企业运用成本效益观念,以尽可能少的成本支出,创造尽可能多的使用价值,从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程,范围不仅涉及企业的生产制造过程,还注重企业的整体和全局,以及企业所处的内外环境等,把成本管理的内容延伸到企业的方方面面,从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业,使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性。 相似文献