从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

加多宝与广药的营销大战

近期,加多宝（加多宝集团）与王老吉（广药集团）商标之争落败后,加多宝作出决定,放弃“王老吉”商标使用,用“加多宝”替代“王老吉”．强化“加多宝”品牌。目前其营销策略核心就是在最短的时间完成从王老吉到加多宝的品牌转换。     

王老吉：战火升级

4月11日，针对广药将“王老吉”商标授权广粮实业生产粥品类的行为，加多宝公开指责广药并不拥有王老吉粥类产品的商标权，更没有资格向广粮授权。一时间，加多宝与广药集团的“王老吉”品牌争夺战，再度升级。一个品牌，两种形态，三个使用者，加多宝、广药集团、香港同兴药业、香港王老吉以及广粮实业之间的多方纷争，让人担忧王老吉是否会重蹈健力宝在内耗中解体的悲剧。     

拯救王老吉

曾几何时，王老吉对于记者，有一种奇怪的阻隔。这种阻隔来自对于王老吉品牌认知与期望的巨大矛盾。 饱受磨难的近现代中国企业，太缺乏成功的百年品牌。我们有太多姹紫嫣红的著名品牌，都不过是昙花一现．曾经的辉煌如流星一般迅速淹没在浩瀚商海。而经历近两个世纪风雨的王老吉，虽然有望填补一个百年中国品牌的空白，     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

王老吉的三路反攻

微博苦情与正义,广告宣言与禁令,法理道义与情感营销的较量……我们看到的是一场牵制与反牵制、争夺与排斥的商业竞争。公众视野内的王老吉与加多宝,有庭上的针锋相对,也有外围的苦情营销;有空中广告的狂轰滥炸,也有地面渠道的圈地之争……商标之争过后,加多宝攻势不减,新品牌迅速上位,投放巨额广告,渠道继续强势争夺,步步紧逼。而接手王老吉品牌的广药,一年来也持续给予了抗衡与牵制。从诉中禁令叫停"改名"广告,到雅安地震的公益"比拼",再到当前"红罐争夺"案……透过王老吉与     

王老吉的品牌价值

王老吉,这个商标品牌值多少亿?在北京人民大会堂举办"中国知识产权(驰名商标)高峰论坛"发布会上,广药集团旗下"王老吉"品牌价值评估为1080.15亿元。据AC尼尔森报告显示,     

从"中国制造"到"中国品牌"

日前,有报道称,全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌MAGICHEF,中文称为"神奇的厨师"的产品实际上是是由中国广东科龙电器公司设计并生产的.但最终在产品上出现的仅仅是一个宽泛的"MADE IN CHINA"(中国制造)的标识,而不是国内驰名的科龙电器商标.科龙是我国著名企业,科龙集团拥有着包括科龙、容声、华宝和三洋在内的多个品牌.一个国内如此有影响力、如此成功的企业却依然要为国外知名品牌作贴牌生产,以小突击大,我们不得不为中国企业的现状和发展前景忧虑.     

王老吉:如何重聚品牌力量——2012年王老吉品牌营销述评

王老吉商标正式回归后,广药集团如何经营品牌价值高达1080亿元的品牌,成为业界乃至全社会关注的热点话题。2012年5月9日王老吉商标正式回归,广药集团如何经营品牌价值高达1080亿元的品牌,成为业界乃至全社会关注的热点话题。广药集团在6月3日推出第一罐新装红罐王老吉,用半年的时间,产品便完成在全国一线城市全面覆盖,进军二三线市场;在夯实和拓展传统渠道的同时,又打通了中石化、中石油、连锁药店、真功夫及餐     

浅析广药集团王老吉发展战略

品牌是企业的生命,保护有中国历史文化传承的品牌是现今企业的当务之急。广药集团王老吉是国内首屈一指的凉茶企业,作为国家非物质保护遗产,其品牌价值巨大。目前,广药集团在品牌建设中存在着企业文化渗透不足、战略目标不明确、品牌意识不强、组织能力不够、处理不及时等问题,制约了王老吉的品牌的进一步发展。广药集团应加快转变财富观,改变营销策略;深化企业文化建设,强化品牌意识;密切与消费者进行互动,增强市场亲密度,加强王老吉品牌管理,让品牌发挥最大的价值,促使王老吉的发展更上一层楼。     

论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位,强化宣传,正确处理"王老吉"商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

令人上火的品牌争端

王老吉品牌归属之争与iPad商标纠纷,同是在商界内两大具有标志性的商标之争案,却让我们可以一窥中外企业的战略智慧白露过后,秋意渐浓。然而,王老吉和加多宝的品牌之争却依然未减夏日的火气。时下,可以有效传达品牌诉求的媒体几乎都有凉茶的形象。而且,几乎是王老吉与加多宝的"大尺度"PK。在文戏不够过瘾的前提下,双方旗下的员工们又上演了令人瞠目的全武行。据媒体报道,在南昌市著名的步行街胜利路上,原本同场搞促销的广药和加     

品牌战略决策研究——以加多宝、王老吉为例

品牌战略决策对企业影响重大。有时一项决策的成功不仅能使企业获利还将有利企业的长远发展。品牌战略决策环环相扣,每走一步都不能疏忽。由此,运用品牌战略相关理论对王老吉与加多宝公司在商标官司之后的品牌构筑进行探讨。     

论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位，强化宣传，正确处理“王老吉”商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

叶滢从摆地摊到领航联合培训舰队

经过一系列的品牌年轻化的行动，如今的王老吉已经从一个广东地方品牌，裂变式成长为一个全国性品牌，是什么使王老吉这个老字号重新焕发了青春呢？[编者按]     

特劳特“定位”课程中国开课

全球领先商业战略思想1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。40多年来,定位被公认为全球领先的商业战略思想。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星     

浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示

从默默无闻到享有盛名,王老吉的品牌发展之路给我们带来了很多启发。其品牌之争又给我们带来很多思考。本文就是从这两个部分来浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示。     

迷失的王老吉凉茶

红罐王老吉在市场销量不断增长的时候,其品牌认知度也在不断得到提高,消费者对于"王老吉"品牌的联想也由最初的单一性演变成多元化.在品牌联想的多元化过程中,"王老吉"品牌给消费者的品牌联想却在逐渐失去其扬名立万时的旗帜鲜明的特点.针对此种现状,笔者认为"王老吉"品牌的建立可以重新聚焦,重点建立一个最基本的品牌联想之后再进行...     

超级品牌：可口可乐

入选评语：可口可乐是世界第一品牌，是最有价值的商标，最受人喜爱的软饮料：可口可乐公司是世界上最大的饮料公司，其业务拓展到全球200多个国家。     

市场热议凉茶品牌之争

被称为"中国商标第一案"的"红罐王老吉之争"有了定论——经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团收回香港鸿道集团(加多宝母公司)对于红罐王老吉的商标权。"王老吉"商标合同争议案在历时380多日后最后以广药集团胜诉