加多宝与广药的营销大战

近期,加多宝（加多宝集团）与王老吉（广药集团）商标之争落败后,加多宝作出决定,放弃“王老吉”商标使用,用“加多宝”替代“王老吉”．强化“加多宝”品牌。目前其营销策略核心就是在最短的时间完成从王老吉到加多宝的品牌转换。     

从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

王老吉,好一瓶“品牌清醒剂”

正旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标。至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归。利益驱动广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战。这其间,人们可以清晰地看到双方利益是驱动,一个是出租     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

谁动了你的品牌?——“王老吉”商标之争透析

继"iPad"、"乔丹"体育商标纠纷案之后,如今加多宝与广药集团的王老吉商标案无疑备受瞩目。据相关资料,2003年加多宝红罐王老吉销售额6亿元,2010年则达到150亿元。有人用"孩子拉扯大了,人家亲生父母要来抱走。"形容王老吉商标之争涉案双方的心态。此前,广药集团通过中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁已经依法收回     

市场热议凉茶品牌之争

被称为"中国商标第一案"的"红罐王老吉之争"有了定论——经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团收回香港鸿道集团(加多宝母公司)对于红罐王老吉的商标权。"王老吉"商标合同争议案在历时380多日后最后以广药集团胜诉     

浅析凉茶之争价格战寡头动态博弈

"怕上火,喝王老吉"是国内消费者耳熟能详的广告语,伴随着这句广告语,王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天,坐上了国内饮品行业的头把交椅。但自2010年,"王老吉"商标之争却让广药集团与加多宝集团"很上火"。两家凉茶龙头企业在渠道、产品、价格以及商标层面上数次法律上以及市场上的博弈以及发生了数十次之多。本文就加多宝和王老吉在北京市场价格,通过实地调研的数据结果,理论化的分析两家在产品价格这一面对消费者最直接的层面在完全信息的假设条件下是如何博弈的。     

王老吉和加多宝竞争盘点

加多宝和王老吉的商标之争已尘埃落定,随之而来的市场竞争充满变数,竞争双方各有自己的优势和劣势,总结起来,加多宝集团拥有多年的凉茶市场营销经验,而且近期的市场表现也体现出其市场运作的娴熟和干练;作为王老吉的东家广药集团则有强大的政府背景以及市场对王老吉品牌的现实认知作为支持。     

“凉茶之争”局面背后的媒介仪式现象解读

凉茶巨头"王老吉"与"加多宝"的品牌之争日趋白热化,二者的竞争市场已进一步向线、上线下延伸,学界过去对该事件的研究多偏向于市场营销方面,而对于产生这些现象的社会心里因素却少有研究。事实上,加多宝与王老吉之争不仅是一种传统的营销模式之争,更是试图建立产品与消费者之间的一种仪式崇拜的过程,即将具有崇拜性质的教义转化为一种媒介仪式的召唤机制的过程。由此,"凉茶之争"事件     

王老吉的三路反攻

微博苦情与正义,广告宣言与禁令,法理道义与情感营销的较量……我们看到的是一场牵制与反牵制、争夺与排斥的商业竞争。公众视野内的王老吉与加多宝,有庭上的针锋相对,也有外围的苦情营销;有空中广告的狂轰滥炸,也有地面渠道的圈地之争……商标之争过后,加多宝攻势不减,新品牌迅速上位,投放巨额广告,渠道继续强势争夺,步步紧逼。而接手王老吉品牌的广药,一年来也持续给予了抗衡与牵制。从诉中禁令叫停"改名"广告,到雅安地震的公益"比拼",再到当前"红罐争夺"案……透过王老吉与     

“微时代”下的微博公关的研究——以加多宝“对不起”系列微博为例

2012年期间,加多宝与王老吉之争充斥着整个电脑屏幕,从商标到渠道,再到广告之争。自2013年1月广州中院裁定加多宝立即停止使用＂王老吉改名为加多宝＂宣传语之后,加多宝一直处于劣势。2月4日,加多宝＂对不起＂系列微博面世,在网络上的广为流传。微博时代的到来,企业与消费者之间有了直接接触的平台。本文通过案例分析,进一步得出微博公关的优缺点。     

简议包装装潢权的保护——以“红罐凉茶”争夺案为例

随着中国国际经济贸易仲裁委员会的一纸裁定,广药集团与加多宝集团之间的＂王老吉＂商标之争已经落下帷幕。然而,因为加多宝开创的红罐包装在凉茶领域的影响力,广药收回王老吉商标后,推出了与加多宝红罐相似的王老吉红罐凉茶。由此也引发了广药集团与加多宝关于商品＂包装装潢＂的法律争议。笔者结合对＂红罐凉茶＂争夺案的分析,论述包装装潢权的保护问题。     

王老吉：战火升级

4月11日，针对广药将“王老吉”商标授权广粮实业生产粥品类的行为，加多宝公开指责广药并不拥有王老吉粥类产品的商标权，更没有资格向广粮授权。一时间，加多宝与广药集团的“王老吉”品牌争夺战，再度升级。一个品牌，两种形态，三个使用者，加多宝、广药集团、香港同兴药业、香港王老吉以及广粮实业之间的多方纷争，让人担忧王老吉是否会重蹈健力宝在内耗中解体的悲剧。     

一怒为“红颜”

继“王老吉”商标争夺告一段落之后,“红罐”包装之争又在广药和加多宝之间激烈上演。5月15日,被业界称为“中国包装装潢第一案”的王老吉、加多宝凉茶红罐装潢权诉讼官司在广东省高级人民法院开庭审理。     

加多宝和王老吉战争中的商誉问题

加多宝方在"王老吉"商标许可补充协议被裁决无效后,在媒体上开展大规模广告攻势,欲将消费者群体从原来的"王老吉"转移到现在的"加多宝",也是将加多宝在17年的"王老吉"商标被许可使用期间全力打造的巨大商誉移植到加多宝。此举引起知识产权界关于商誉问题的大讨论。这种对"后发商誉"的转移行为并没有侵犯王老吉方的注册商标权,也没有构成不正当竞争。     

广药鸿道十七年恩仇录

随着"红绿之争"继续发酵,未来凉茶市场的格局将有望被打破。广药与加多宝"王老吉之争"的战火继续蔓延。8月28日,记者参加广药集团半年业绩会,王老吉新闻发言人倪依东向记者称,中山大学法学院教授、广东民商法学会会长周林彬,广东知识产权法学会副会长关永宏,广东知识产权法学会副会长黄丽萍等多位专家律师联合发表意见并出具意见书,认定王老吉凉茶知名商品特有的红罐和红瓶包装装潢权自始至终都属于广药集团,加多宝继续使用红罐包装侵犯了广药集团的权利,属于严重的不正当竞争行为。案件目前处于上诉阶段。此前,面对广药"抢商标"、"抢广告     

2012会不会成为“中国品牌元年”

中国品牌地位及其影响的变迁提示,从全球最大的工厂发展为全球最大的品牌塑造者是一个挑战……品牌不仅代表企业的实力和产品的竞争力,而且是一个国家创新能力和综合国力的重要组成部分。近期,涉及品牌的商标之争频生波澜。苹果公司与深圳唯冠公司商标侵权纠纷案件虽以调解的方式结案,却是一个表面上看来皆大欢喜,而双方都不得不接受的无奈选择;5月中国国际经济贸易仲裁委员会裁决控股加多宝公司的鸿道集团停止使用王老吉商标,创立于清道光年间的王老吉凉茶,通过市场运营重获新生……2012年,似乎成为中国社会全民普及《商标法》的元年,而品牌     

王老吉商标之争

广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标5月11日晚,价值1080亿的中国第一商标案尘埃落定。广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉,以后只有"广药"一个姓。     

试论加多宝的品牌重塑

随着商业竞争的不断加剧,品牌已经成为企业发展的无形资产,在加多宝与王老吉的商标大战中,加多宝虽然输了官司,却在短时间内通过加大广告宣传,巩固原有的销售渠道,进行娱乐营销、情感营销和公关措施等手段重新树立了自己的新品牌,稳居中国凉茶业老大的位置,通过加多宝的品牌重塑,也带给我国其他企业一些启示:要重视品牌宣传的重要性、在出现品牌危机时要及时果断地采取应对措施、整合营销传播是进行品牌塑造的有效措施。     

加多宝时代 王老吉该如何自处

加多宝用"正名"、"造时"与"取道"这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该"比附与建渠"、"取道"和"重新定位"的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。