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随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。 相似文献
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《首席财务官》2008,(5)
2005年4月30日,股权分置改革试点在舆情沸扬中正式启动。经国务院批准,中国证监会4月30日发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,股权分置改革试点工作宣布正式启动。40天后召开的三一重工临时股东大会上,到会流通股股东的99.99%对股权分置改革方案投了赞成票。结合网上投票的结果,流通股股东对于三一重工方案的总支持率为93.44%。这也意味着,有幸成为第一家试点的三一重工的股权分置改革方案以绝对高票获得通过。随后开始的浩浩荡荡的股权分置改革浪潮彻底引发了国内资本市场格局中力量的转移,投资人史无前例地以强势地位出现在本土上市公司管理层的面前,上市公司的治理结构因此开始向此前10余年"千呼万唤不出来"的现代公司治理结构发生了不可逆的转变。而在这一宏大的历史背景中,一群年轻人同样在2005年4月30日这一天,签发了最终编辑好的文稿送交印厂,忐忑不安地期待10天后面市的第一期《首席财务官》杂志能一炮打响。三年时间就这样在一以贯之的紧张和忐忑中过去了。如今的国内资本市场总市值已经超过全年GDP的产出总和,覆盖了接近上亿的国内投资者。统计显示,2007年118家公司A股IPO募资达4470亿元,是2006年1642亿元融资额的2.7倍,超过2002年至2006年的五年融资总和。此外,上市公司再融资总额达到3657亿元。至此,国内资本市场的重要性已经毋庸置疑,尽管2008年第一季度产生了前所未有的寒潮,但全面性的金融改革注定需要一个健康而蓬勃的资本市场。在创刊号中创造性地把CFO的角色解构成竞争(Competitiveness)、资本(Finance)和运营(Operation)的《首席财务官》杂志,试图将这一国内财经媒体罕有报道的阶层在本土公司中的价值定位为——"竞争中隐秘而不为人知的力量"、"让资本发出耀眼的光芒"、"从容调度运营的驰张"。我们欣喜地看到,众多欣然接受访问的首席财务官们的的确确在上述三个价值轴向中发挥着不可或缺的作用。当然,相对于国内1800万会计人员的总基数而言,数以千百计的顶尖CFO们在总量上确实过于微小,一对一的传帮带和几十上百人的团队培训固然在深度上可以传递杰出CFO们的经验价值,而旨在开阔视野、交流融通的这本《首席财务官》杂志在今天已经成为十几万本土财务精英的案头必备读物。这同样让这群惶惑中勉力前行的杂志社同仁感到莫大压力与动力。接下来我们要做的,仍然是坚守在《首席财务官》杂志发刊词中所说的,"《首席财务官》杂志的使命,就是忠实记录本土一流的CFO在资本意志下的每一个光辉瞬间,并义无反顾地推动这个人群坚忍不拔地向公司权力的核心渐进式融合。" 相似文献
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