浅谈跨国并购中的企业文化融合问题

随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过跨国并购中文化融合的类型和阶段分析,为我国企业拓展国际市场,实现全球发展提供有价值和有意义的经验介绍,帮助有志于跨国经营的企业树立企业文化融合的意识,解决文化冲突、实现成功的跨国并购。     

营造文化的“海湾”

海湾控股有限公司作为中国消防行业在香港联合交易所主板上市的企业,立足于企业生产经营和发展的实际,建设企业文化,促进了企业持续、健康、快速地发展。     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

企业并购中的文化融合——某汽车服务企业在并购中的文化整合案例

在当前市场经济条件下,企业要发展壮大,行之有效的途径之一就是资产重组、文化整合。而在众多的企业并购案例中,有成功实现经营扩张战略目标的,亦有功亏一篑的。实践证明,与人员、技术、信息、组织、管理上的融合相比,企业文化的融合难度更大,过程更长。本文描述的某汽车服务企业A集团对某汽车经销服务企业B集团进行的并购案例表明,在实现并购成功的诸多因素中,只有成功实现了企业文化的融合,才能更有效地促进企业的快速发展。     

浅谈建筑企业工会工作与企业文化的融合

企业的文化是企业发展和经营的重要基石,建筑企业更加如此,一个企业的文化关系到了企业职工日常工作的效率、企业职工之间的配合和默契,更加关系到了企业的经济效益以及社会效益。在企业文化建设过程中,企业的工会工作具有举足轻重的作用,企业的工会一直都是我国总工会中最为重要的基层组织,更加是我国工会开展各项工作的基础以及重要的组织基础,同样是拥护我国的职工以及企业工会会员的人员。怎么样将企业的文化建设和建筑企业的工会工作相互融合,使这二者在矛盾和统一中发展,这已经成为了人们必须要探究的问题。本文中,笔者就对建筑企业工会工作与企业文化的融合进行浅谈。     

党建引领国有企业生产经营与文化建设实践探析

国有企业在发展进程中，其良好的生产经营环境与文化建设都离不开企业的党建引领。基于此，文章首先强调了党建工作在国有企业中的重要性，然后深入探讨了党建引领国有企业生产经营与文化建设的实践策略，包括以理论武装企业人员、开展重点党建活动、推进基层党建与业务工作深度融合、推进党建信息化以及创新工作方法。希望这些策略能够有效地提升企业的经济效益，提高企业的社会影响力和竞争力，同时加强企业文化的建设。     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

浅谈企业文化对企业经营战略的重要性

在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。     

中国联合网络通信有限公司淄博市分公司企业简介

中国联合网络通信有限公司淄博市分公司是国有控股大型通信企业，有着“百年老店”深厚底蕴，是本地信息化建设的主力军，是全国企业文化建设先进单位、全国学习型组织建设先进单位、全国模范职工之家、全国网通系统文明单位、省级文明单位。     

试论中外合资企业的跨文化管理研究

随着经济全球化步伐加快,企业国际化经营的趋势越来越明显,特别对于中外合资企业,主要表现在国际贸易合作,国际投资,国际生产等方面规模的逐渐扩大,中外合资企业在实现跨国经营时,面临多元文化的挑战,使得中外合资企业越来越重视跨文化企业管理,目前经济全球化中国际企业普遍实行本地化战略,塑造企业文化,强化企业核心竞争力,基于当前中外合资企业的跨文化管理研究,企业必须建立一套科学的,具有普适性的跨国企业经营绩效评价指标体系,这样才有利于跨国企业经营管理,有利于制定相关跨文化战略,建立异文化之间接轨的桥梁,使之融合在一起,形成具有无限价值的独特的企业文化,全面提高中外合资企业管理效益。     

远东海运

江苏远东海运有限公司是由江苏交通控股有限公司投资控股、整合原江苏省海洋运输总公司有效资源的基础上组建的大型国际航运企业,公司注册资本1亿元人民币,主要经营国际海上货物运输和国际货运代理、国际船舶代理、船员管理等海运相关业务。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

“迪斯尼”跨文化营销经验的启示

一、国际营销中文化环境的影响因素分析 进入21世纪，经济全球化为企业跨国经营带来了巨大的发展空间。中国作为世界贸易组织的成员国，将有更多的机会参与国际市场竞争，产品市场的国际化程度将成为衡量企业成功与发展的重要标志。而在国际营销活动中，文化环境是极其重要而又容易被忽视的因素，文化差异往往成为国际贸易的无形壁垒。国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问。在所得到回答的结论中，国际文化差异被列在榜首。许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对营销的影响。因此，对文化的差异性及其对国际营销各个环节的影响加以分析，有效实施跨文化营销，减少文化环境中的不确定性因素，从而获得国际营销的成功。     

鲁西集团基于园区一体化发展的成本效益分析体系

在激烈的市场竞争中,成本效益分析对企业经营和管理的作用日益凸显。中国中化控股有限责任公司以“科学至上”核心价值理念为遵循,以企业发展战略为导向,在业财融合的创新实践中,引入成本效益分析法,基于旗下鲁西集团特色化工园区一体化发展,构建成本效益分析体系,实现了产品结构不断优化、运营质量全面提升和整体效益最大化。     

网通360度考核演义

网通作为一个企业和品牌,已经消失了.这件事情发生在2008年10月,它并入了联通. 此前,这个企业经历了好几次企业合并,按网通的叫法,叫融合.在这几次融合的过程中,作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施.360度考核作为其中的一个方法,在几个阶段中也经历了变化.     

马钢：企业文化建设怎样落地生根

近几年来,马钢在全面整合、系统构建企业文化的过程中,始终着眼于企业文化的落地生根,坚持在生产经营的实践中提升精神理念,在广大员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心,使企业文化建设真正融合进企业生产经营的各个环节,为实现马钢的跨越式发展提供了强有力的文化支撑。     

行为文化之我见

企业文化"落地"要求企业将文化建设融入到企业各个环节,全员全过程地与企业发展相互融合、促进,最后形成经济效益。在实际工作中,行为文化建设是关键。行为文化是企业员工在生产经营、学习、生活以及娱乐等各种活动中产生的一种文化现象,是企业精神文化的动     

股权集中度对公司绩效的影响——基于军民融合板块104家上市公司样本的实证研究

党的十八大将提升军民融合企业的经营绩效确定为我国推进军民深度融合战略的关键任务之一。在此背景下,本文选取2015—2019年沪深A股市场军民融合板块104家上市公司为样本,采用工具变量法,运用两步最小二乘法(2SLS)回归实证研究股权集中度对经营绩效相关关系,探究股权集中度与经营绩效之间的作用机制。研究结果表明,军民融合板块的上市公司中,在整体上,股权集中度对经营绩效的影响呈现出倒U形相关关系,其中,国有控股公司中股权集中度与经营绩效呈现出倒U形关系,而非国有控股公司的股权集中度对经营绩效的影响并不显著;对国有控股公司而言,公司的经营能力对股权集中度与经营绩效之间的关系起到了中介传导作用。     

探究企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作在我国企业的经营管理中,占有重要的地位,企业文化是企业价值观和经营理念的形成,都在企业中发挥了重要的作用。在企业的发展过程中,为了适应新的社会经济发展要求,需要不断的创新和改革思想政治工作。企业文化是企业价值观、精神文化和经营理念等共同形成的,在新的社会经济发展过程中,作为一种新型的企业管理文化,促进了企业经营管理水平的提高。本文根据企业思想政治工作和文化建设的现状,根据思想政治工作和企业文化的关系,提出二者融合的方法。