分析KPI绩效管理体系在企业生产管理中的应用

社会主义市场经济的深化,带动了企业改革的深化发展,对于企业的生产管理水平也提出了更高的要求,KPI绩效管理体系在企业的生产管理中得到了日益广泛的应用,并发挥着不容忽视的作用。本文结合KPI绩效管理体系的特点,对其在企业生产管理中的应用进行了分析和探讨。     

论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

KPI在供电企业部门绩效管理中的应用

长期以来,供电企业的绩效考核存在着重员工绩效轻部门绩效的问题。本文论述了部门绩效考核的重要性,并应用KPI的方法对供电企业价值链中主体活动部门设定各自的关键绩效指标,以此考核部门绩效。     

基于KPI及AHP的高校教师绩效考评指标体系探究——以河北科技大学为例

教育部2014年年度工作要点中提出要引导一批本科高校向应用技术类高校转型。本文以河北科技大学为例,使用KPI法,分析当前环境需求及高校发展目标,构建了教师绩效考核评价指标体系,包括教学、实践、科研及综合素质四个维度共二十个指标。并使用AHP法确定二级指标的权重,更具体地突出绩效考核的重要因素,有利于推进高等教育的改革,改善人才培养的供需结构错位。     

事业单位加强预算管理及绩效考评研究

在事业单位推行预算管理和绩效考评工作的结合对于推进行政事业单位的行政改革,提高行政事业单位工作绩效具有重大的意义。在分析了现行体制下影响推行预算考评工作的环境因素后,对如何加强预算管理和绩效考评工作的推进实施提出了建议。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

基于目标管理的高校教师绩效考评管理研究——以W高校为例

随着高校内部管理体制改革的深入，作为改革突破口的绩效考评管理制度改革，日渐成为制约高校进一步发展的瓶颈，也成为高等教育管理体制改革的重点。文章将目标管理的理论与绩效管理相结合，通过目标管理的方法使得高校教师实现自主管理、自我控制，并且符合高校教师这一知识型群体的特点和需求，极大提升绩效管理的有效性。     

浅议绩效考评在企业管理中的效能发挥

绩效考评是企业管理的重要环节,更是企业管理强有力的手段之一。本文从分析绩效考评在企业管理中的定位入题,提出绩效考评的终极依据是企业价值的最大化,并就如何发挥绩效考评在企业管理中的最大效能,从建立考评管理规定、合理运用考评办法等方面进行了研究与探索。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,很好地结合了绩效评估中“硬评价”与“软评价”的优点,是对360°绩效考评方法的实际应用的一种新的探索。     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,把绩效评估中"硬评价"与"软评价"相结合,探索360°绩效考评方法的一种新的实际应用的。     

企业绩效考评与绩效管理

绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

新发展理念下科研事业单位全面预算绩效管理考评体系重构研究

近年来预算管理制度持续完善,绩效评价结果与预算安排关联度逐渐凸显,财政资金使用绩效要求提升,对科研事业单位预算管理提出了新要求.在新发展理念下,科研事业单位如何积极探索重新构建预算绩效管理考评体系,转变预算分配固有思想观念,实现预算管理与绩效考评一体化,为决策谋划提供大数据支持,是单位高质量发展基本要求.基于此,本文指...     

BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略,以期帮助高校更好地展开资金管理工作.     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。