王社平 胆识过人的企业家

金牛能源集团的标志是以牛角为造型元素，结合太阳图腾形象，寓意王地灵气，日月精华，太阳能量，共聚一身。牛角的形状两端共聚一点．紧紧围绕着圆的中心．强劲有力，蒸蒸日上，博大包窑，象征金牛能源能集团上下齐心，团结一致．开拓进取．永创辉煌。王社平担任金牛能源集团董事长后，他即以世界一流煤矿企业为标杆，在公司内大力倡导“追求卓越、反对平庸，不断创新、敢为人先”的企业理念。在他的带领下，金牛能源集团始终坚持以加快发展为中心，以改革为动力．以创新促发展，在思想观念、企业文化、体制机制、内部管理等方面实现跨越式变革．完成从传统企业管理向现代企业管理的重要转变，形成了发展快，效益好，业绩优的良好局面。他是一位勇于进取．思维开阔，胆识过人，善于管理．心系群众的企业家和改革家。     

王杜平胆识过人的企业家

王社平注重科技创新,建设创新型企业,采取多种措施鼓励创新.一是自我创新,解决企业安全生产中的问题.河北金能邢矿集团突破冲积层煤柱开采禁区,大胆进行冲积层煤柱试采,将冲积层煤柱由60米缩小到10～20米,使5000万吨煤炭资源成功获得解放;在急倾斜煤层走向长壁综采关键技术研究上,通过科研攻关、自主创新,在条件极为困难且国内外没有先例的情况下,攻克了煤层平均倾角45度、最大倾角达56度的急倾斜工作面综采难题,并实现了安全回采,开采技术达到了国际先进水平,填补了国内空白;为建设绿色环保矿山,又创造性地进行了煤矿井下矸石充填技术研究.在矿井永久煤柱中开采后,用矸石进行充填,地面不堆矸石山,是我国煤矿挖掘矿井资源潜力,建设绿色矿山的创造性成果.     

褚时健：影响企业家的企业家

目录 推荐序一 我为何崇敬褚时健 王石推荐序二 一个互联网的橙子 喻华峰序 我一生所追求的 褚时健前言 见证风雨二十年 先燕云上篇 1928—1979：燃情年代第一章 故乡的记忆第二章 能不忆昆明第三章 燃情年代第四章 山中岁月     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级,是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业家与企业家品牌的文献综述

<正>随着动态环境及转型经济时代的到来,战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业的竞争。企业必须建立起自身的品牌,特别是企业家品牌。因此,本文就是对企业家及企业家品牌的文献综述。     

企业家才能与企业家市场

长期以来,由于种种原因,无论是在经济学理论上,还是在生产实践中,人们都忽视了一个很重要的生产要素,那就是企业家才能。笔者就此谈一点自己的看法:一、企业家才能是一种很重要的生产要素生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。现代经济学认为,生产要素是指生产中所使用的各种资源,分为劳动、资本、土地与企业家才能。在这四种要素中,企业家才能指的是企业家对整个生产过程的组织与管理工作。经济学家认为,把劳动、土地、资本组织起来,使之演出有声有色的生产戏剧的关键正是企业家才能。生产是这四种生产要素合作的过程,产品则是这…     

企业家精神、企业家能力和企业家人力资本概念辨析

在学术研究和管理实践中,企业家精神、企业家能力和企业家人力资本是内涵相近的三个常见概念,本文在整理相关文献的基础上,对这些概念进行了辨析,并指出在研究中应根据其特点加以区分.     

创业企业家与传统企业家的对比分析

创业企业家对宏观经济发展和微观企业成长具备双重作用，通过对创业企业家与传统企业家的对比分析，指出创业企业家与传统企业家之间的最大区别在于有无创业精神，创业精神是创业企业家的必备要素。并通过对创业精神的理论研究和实证研究的综述，总结了创业精神形成过程中的影响因素。     

企业家的随身听

企业家是许多员工投胎转世的对象.在别的时代可以做诗人、将军、科学家的人在这个时代都成了企业家.挤成一堆。但是.如果企业家没有深厚的底蕴.恐怕是生不如死。企业不仅要上缴利税.给媒体交广告费,而     

企业家的德性

企业家的首要使命就是赚钱。一个企业家的成败，也只能以他是否赚钱来衡量。企业家正是通过创造利润，而推动资源之有效配置、并造福于整个社会的。然而，一个正常的企业家的活动，却需要有一个界限，这个界限是由社会的道德、习俗、法律所划定的。如果企业家轻易地逾越这个界限，甚至企业家本身带头堕落，则再多的财富也不能弥补这个社会因为企业家道德堕落所蒙受的巨大福利损失。     

企业家的石头

一些看似小事的行为细节，实际上是企业家们自己摆在脚下的石头，所以他们必须明白自己追求的是什么，否则就只有不断被自己绊倒。[编者按]     

企业家的幸福

企业家的幸福的第一小圈，是来自个人。这里有二个层面，第一层面是价值的发挥，其中又包括二维：一维是个人现在干的事业，是不是他（她）内心深处毕生所追求的事业？精诚所至，金石为开。     

企业家的病态

在一些人看来,成功的领导者是十分神秘的,拥有常人没有的特质;另一些人则更关注哪种领导方式更好。对一般人而言,领导者的形象往往非黑即白,独裁或民主。为了回答这些问题,罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren H．Schmidt）在40多年前提出了领导行为连续体理论,     

企业家的鸟语

当年华为公司之所以要搞《华为基本法》，就是试图通过《华为基本法》将任正非的思想呼唤出来，将他的“鸟语”破译，让员工能够正确地理解和执行。[编者按]     

企业家的人格魅力

良好的道德修养在我国，凡是做强了或做大了的企业，很少没有被别人攻击过或当作眼中钉的。市场竞争日进一尺，企业间的相互攻击、相互诋毁日进一丈。虽然几乎每个公司的领导层都说：“无论别人如何攻击我们，但我们一定不会去攻击别人”，然而市场上的攻击行为却常常发生。像V