走近联想,对话世界——3000强沙龙之高岚女士专访

关于联想,似乎不必做太多介绍,随着联想在全球市场上的迅速崛起,并被越来越多的专业认证机构所认可,早已成了民族的骄傲。无论是业务发展模式,还是经营管理理念,无论是企业发展中的故事,还是领导人的传奇色彩,都为国人津津乐道,也成为企业纷纷学习的行业标杆。联想的人力资源副总裁高岚女士在"走进联想"——3000强沙龙活动结束后,接受《管理@人》专访,与我们分享联想国际化过程中的人力资源管理心得。     

信息化与企业业务流程再造——联想信息化建设分析及其启示

全球化和市场经济的进一步发展 ,使每个企业都面临着前所未有的挑战 ,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须借助于先进的管理思想和信息技术 ,来提高企业的管理水平。文章通过对联想信息化的分析 ,展示出信息化建设的一般模式及实现信息化对企业业务流程的影响 ,最后提出了联想信息化建设给人们带来的启示。     

联想全球供应链管理分析

文章运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。     

阿里巴巴5．4亿元现金购并中国万网

由联想前高管团队管理的国内专业IT连锁供应商腾创科技宣布，获得联想投资有限公司正式注资。腾创科技总裁张晖表示，这次联想投资对腾创科技注资过亿元，腾创科技的目标是三年内打造1000家专卖店。腾创科技目前在广州、东莞、杭州、南京、上海，北京成立了子公司，未来一年会在更多的地区中心城市通过并购的方式建立全资或控股子公司，完成在中国大陆地区的布局。目前腾创科技已经有90多家易数易码连锁店。     

跨文化管理中的管理模式探寻--以联想公司为例，分析联想收购IBM PC体系的管理模式演进

随着20世纪80年代经济全球化的不断深入与我国改革开放进程的逐步推进，中外商业行动有如雨后春笋一般涌现出来。中国一批自强企业积极参与海外并购，获取先进的技术与市场，联想收购IBM就是在如此之背景下进行的。通过联想收购IBM PC体系这一事件，以联想公司为例，从个体和群体两方面分析该案例，探寻跨文化管理中的管理模式。     

联想:要做电子竞技产业的领头军

6月23日,第三届联想国际电子竞技锦标赛在北京联想新大厦擂响战鼓,38万名游戏爱好者,通过联想官方网站,与现场嘉宾和游戏玩家共同启动大赛的线上报名程序.记者奔赴比赛现场,采访了联想集团中国区家庭电脑总经理王忠,就联想涉足电子竞技产业方面进行了采访.     

联想品牌整合不搞二合一

如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。     

长期培养全球经理人

阎爱民波士顿大学组织行为学副教授,全美管理学会和国际商务学会会员。主要研究领域为国际合资企业、全球战略伙伴与竞争、新兴市场组织设计、组织发展与演进等。在收购了IBM的PC部门以后,联想曾指望来自IBM的高级副总裁史蒂夫·沃德(Steve Ward)担任新联想的 CEO,然而沃德的匆匆离任让联想内部谁能领导一个全球企业再次成为悬念。事实上,包括联想在内的跨国运作的中国企业,都已感受到寻找胜任海外业务管理的全球经理人的焦虑。     

论投资者关系管理和资本营销

文章首先对投资者关系、投资者关系管理及资本营销的定义进行阐述,由此导出投资者关系管理和资本营销之间的密切关系。接着以微软网站上的投资者关系管理平台及联想的投资者关系管理实践经验,分析了企业应如何进行投资者关系管理。     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

浅谈企业管理创新过程

贝尔、联想、海尔等公司的成功究竟得益于什么?是优秀的员工,卓越的产品?还是优秀的领导者?当然这些因素都非常重要,但是还有一个极其重要的原因就是:管理创新。当前,面临竞争日益激烈的国内外市场,很多企业的管理者都希望通过各种管理创新成果,提高资源使用效率,推动企业稳定健康发展,以适应多变的市场。     

品牌个性研究述评

品牌资产管理的核心是在于构建一系列独特的品牌识别特征,品牌所拥有的象征性意义和个性是刺激消费者品牌联想和态度形成的关键因素。因此营销者都尽力去通过各种不同的营销手段创造独一无二的品牌个性,来满足消费者的需求。品牌个性研究已成为品牌理论的热点问题之一。     

从毕马威违规受罚看我国事务所的审计独立性

本文通过毕马威违反独立性受处罚,联想到我国审计市场的独立性还存在很多问题,通过分析提出相应的对策.     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

联想之星“三位一体”

把联想对企业的认识、经验等无形的价值,输送给创业者不一样的课堂,不一样的收获。在近一年的时间里,学员们面对面聆听联想之星首席荣耀讲师、联想集团董事长柳传志的教诲,从老师那里学到全面的企业管理知识,了解到一个又一个真实的企业案例。课堂从北京到合肥,从合肥到苏州,从理论学习到实践应用,从     

联想12亿美元订单落袋微软

4月18日，联想集团和微软在美国签约，联想将通过在电脑中预装的方式，在全球65个国家及地区销售微软软件。本年度联想将购买价值超过12亿美元的微软软件产品，其中很大一部分将在中国进行预装。     

平等、信任、欣赏、亲情—杨元庆先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局副主席兼CEO杨元庆(以下简称杨)栏目主持:本刊特邀记者李向阳(以下简称李)新世纪的联想李:今年联想实施分拆上市战略,联想品牌归你,神州数码属于郭为。联想神州数码上市后将改名为神州数码集团公司,不再享有联想的冠名和联想的统一企业标识。你被重新任命为联想集团有限公司董事局副主席兼CEO,在新世纪下你对新联想的经营发展有什么新的打算和想法?杨:我不赞成有人提出的“新联想”这个词。我认为,联想还是那个联想,它是对过去的联想集团的继承和发展。     

从毕马威违规受罚看我国事务所的审计独立性

本文通过毕马威违反独立性受处罚，联想到我国审计市场的独立性还存在很多问题，通过分析提出相应的对策。     

联想之星“三位一体”把联想对企业的认识、经验等无形的价值,输送给创业者

不一样的课堂,不一样的收获. 在近一年的时间里,学员们面对面聆听联想之星首席荣耀讲师、联想集团董事长柳传志的教海,从老师那里学到全面的企业管理知识,了解到一个又一个真实的企业案例.课堂从北京到合肥,从合肥到苏州,从理论学习到实践应用,从学习如何搭班子、定战略、带队伍到学习如何融资、选择投资人.通过学习,他们找到了前进的灯塔,明确了企业发展的方向,学到了如何促进企业发展的方法.学员感言:"以前一直是瞎折腾,直到学了联想之星的课程,才让我真正找到了破局之法."     

城市的难言之痛

事情很容易让人产生不祥的联想.城市做大了,问题越来越多,政府管理的触角也越来越敏感,我们将怎样去面对?是否还不惜坚持旧的思路(简单的)和沿用老的管理方法(不计后果的)去脚踩雷区?