地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化,承包经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐。因此,以资产经营责任制取代承包经营责任制已势在必行。文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性、基本原则、主要内容及其具体措施。     

适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

浅议地质市场现状、问题和对策

随着地质经济体制改革的深入，地质市场以其特有的形式呈现在人们面前，给地勘单位注入了生机与活力，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在不少问题，最重要的是地质市场在地勘工作中地位尚未明确，本文对地质市场的内涵及外延进行分析，并对目前内涵式地质市场存在的问题及如何完善地质市场提出了一些粗线的看法。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端, 阐明了深化地勘体制改革的总体构想, 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场, 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

浅谈经营性地勘单位在地质市场中存在的问题和对策

近年来，经营性地勘经济在地质经济中占据的份额越来越大，同时也存在诸多问题，本文就经理承包制和承包盈亏挂钩；承包经济实体内部的领导机制改革；承包经济实体如何开拓和巩固市场以及承包经理人如何在经济大潮中自律等方面提出了相应的对策     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

从现代企业制度与地勘单位现行制度之差异看地勘单位企业化

地勘单位现行制度与现代企业制度相比较，在市场中存有地位方面、产权关系方面、法律地位方面、盈亏责任方面、治理结构方面、政企关系方面、劳动人事制度方面、财务管理方面、企业家地位和作用方面、外部环境方面等十大差异。由于这些差异的存在和地质成果不是商品，也难以商品化，故而地勘单位不是企业也难以企业化的按现代企业制度进行改造。然而地勘单位亦不可株守旧有模式，可以吸取现代企业行之有效的、适合地勘单位特点的管理制度和管理模式。地勘单位得以高作的资金来源只能以国拨地勘费为主，以市场收入为辅，可自行负担经营风险，国家负担自然风险，可以进入市场，也可以退出市场。     

加强地勘单位统计工作 适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。